每周有一個小組會展幾乎成了各類企業、組織等的習性，有了一個小組織便會有小組會展。作者也加入過這麼的小組會展有時候期了，一直對此頗有微辭，由於真的沒有啥子本質的意義。因為這個產生了seo小組會展該怎麼開的深刻思考。有可能眾多投身seo的人每日都在忙著找新的資源，學新的知識，在各類的seo論壇、網站上尋覓新知，事情的真實情況上也並不理想。能看見都是大家說爛的事。卻忘了自個兒的小組會展實際上就是一個美好的交流平臺。畢竟seo就是一個經驗活，經驗只能有自個兒積累和擔任職務的人間的交流。

　　對於眾多人來說，尤其是對seo新人來說，怎麼樣交流和積累經驗是一個困難的問題。應了那句並不嫻靜的話虱子多了不癢，每日總有那末多問題，不過一時間又不曉得從哪兒開始，倒成了沒有問題了。對於這種事情狀況，seo小組會展就該其主導效用。實際上我們開seo小組會展的目標很明確，就是對一周的辦公和碰到的問題做個總結概括，以資來增進下周的辦公。但事情的真實情況上這個目標並沒有達到，問題還在，辦公的發展仍然上一周的延長下去。這麼的小組會展真的沒有多大意義。

　　當然，這是只是作者自個兒碰到的問題，也不曉得另外的人有沒有碰到，也只能依據自個兒的事情狀況，談一下子seo小組會展該怎麼開?匯報辦公是為了從其中總結概括經驗，找出問題，假如沒有了這個效果。只能是無意義的逝川作業。這個有可能不難了解，就像我們每日的收拾各種seo數值，但也只是數值罷了，數值反映了啥子絕大部分數人都看不出到底是為什麼，這麼是無謂的。好了，言歸正傳，仍然說一下子seo小組會展應當怎麼成功實現意義?

　　1.做足准備，樹立一個問題反饋平臺

　　投身seo辦公的人每日都在面對五花八門的問題，有可能問題並不新奇，但老是時不時的顯露出來一下子。這就造成了眾多人不曉得該怎麼找問題，這點作者就深有感觸。在這種事情狀況下，我們緊急需要樹立一個問題反饋平臺，把辦公中碰到的問題，任何時間的記錄到這個平臺裡。而後在那一些常顯露出來又得不到美好解決的問題拿到小組會展上商量討論。而不是，在小組會展上問有沒有問題，這種事情狀況下，假如團隊沒有一個好的商議氣氛基本就是造成了沒問題。但實際事情狀況上是有問題不知因此提起。

　　同時這個平臺，不只是要反饋問題還能反映問題。譬如對於一個外鏈專員團隊，我們可以把每日任何時間反映哪一個論壇收錄好，哪一個收錄非常不好。這個樣就可以曉得，是私人非常不好，仍然集體非常不好，還是是另外的人的好而自個兒的非常不好，這麼就把問題上映出來了。無論是解答仍然問題都沒可能是坐在那邊想出來的，都要在日常的辦公中積累，並趁早的反饋、展覽能力更好的解決、交流。

　　2.把小組會展開成正題會展，環繞正題目解釋題決問題。

　　做了seo時期你便會發覺，每一天都會有這這那那的問題。但實在嚴肅對待歸納點，也然而就是那末的幾類。seo假如把他們制造成一個正題，依照一個正題把一個問題從整個的局面：胸懷～處到微小處的過一遍，集思廣益，把每獨自一個人的想法都展覽出來，這麼不止能綜合私人的優勢，同時還能把問題、經驗往更深的層級指導。

　　這個正題可以是預先反復商量好的，也可以是即興而來的。可以是常見的seo問題、知識和經驗，也可以是這時期互聯網熱議的話題。可以一連氣兒幾周只做一個正題，也可以每周一個話題。可以就一篇優質的seo軟文談一下子私人的讀後感，也可以就自個兒的網站說一個由於所以。總之需求我們研究討論的物品真的非常多，而眾多的物品都務必在大家的集思廣益中能力獲得意料不及的新經驗、好辦法。

　　同時，開正題會展還可以起順導效用。我們都是懶人，所以沒有一個好的深刻思考習性。說不曉得怎麼提出問題題實在是個常態，正題會展就可以會我們找一個深刻思考的方向，去針對性的解決問題、學習新知識。做seo需求不斷的擴大充實知識，不斷的積累經驗，有時我們由於辦公時間等等問題，不可以自覺的去做好這些個事。而正題會展的召開就是把大家碰到的問題，找到的好辦法拿出來大家研究討論成管用的經驗。

　　好了，就說到這處吧，如何做不是問題的關鍵，關鍵在於用一種辦法讓seo小組會展有意義，獲得所需求的效果。而是不千篇一例的辦公報告陳述，顯露出來的問題沒有解決，獲得的效果也你曉得到底是為什麼。(本文由哈尼罕海娜粉/原創)