近來一直忙著做山東SEO團隊擴張的事物,想到一點應注意的問題,就拿出來與大家分享一下子,那末組建SEO團隊應注意哪一些問題呢?

　　1.團隊人員的好處分配,由於每私人的有經驗不一樣,給團隊發明的價值不一樣,所以我們采取按勞分配的原則,爭取公平看待每獨自一個人.

　　2.團隊人員之間的關系,從私人SEOer到團隊中的一員,應是一個表現出來新人員團隊適合有經驗的一個過程,尤其是新人員要主動施展自個兒的團隊協作有經驗,老人員采取積極接納的舉止神情慢慢於新人員施行合作.

　　3.私人SEOer的心態,一般SEO作久了,都會比較傲，氣不忿兒，這麼的人員進入了團隊中便會以高姿勢的方式顯露出來，有弊於團隊配合得當，我們經過實踐仔細查看他的私人愛好和辦公有經驗，在團隊中給他一個角色，能獨當一面;若時期還不可以以尋常人心態融入團隊，則可以讓步合作，另尋別人。由於團隊需求的不是私人有經驗，而是團隊協作有經驗。也就是說，你的私人技術水准可以沒有另外的人高，但你的團隊協作有經驗好強，你要積極的去接納和盡力盡量的完成團隊中每一份辦公，並作出私人的意見引導報告陳述。

　　4.團隊上層者的穩固建立;首先這私人應有令人滿意的協調溝通有經驗，對市場前面的景物有著充分的認知，對團隊人員的性情及人員技術水准有美好的理解，以易於分工合作;具有耐勞吃苦的神魂，應做的比說的多，拿的比做的少，寬心看待每一位人員。

　　5.團隊制度的樹立，俗語說的好無規矩不了方圓，團隊大於小都要有一個團隊制度去約束一批人，使人員的辦公得以良性進展。

　　6.團隊文化的樹立;為提高團隊合作效果，我們要先從人員的認識上去變更，就這是團隊文化的效用，譬如我們山東SEO團隊的文化，07年是：組建山東SEO團隊，服務山東SEO市場，制造山東SEO品牌，成功實現山東SEO共贏。以及08年改進的：配合得當,團結,並進.考求,求真,務實.尋求,完美,共贏.18字經。

　　7.團隊人員培養訓練;定期對團隊人員近期的技術提高施行考察審核seo，能著上，多次稽留不前者依據事情狀況可以於以離去。團隊人員之間不可少要有竟爭。

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　　筆者：白冰

　　首發：山東SEO團隊