最近在海內看瞭不少推廣人的寫的文章，覺得做推廣的高人真的好多，目前自己沒有這麼多推廣的經驗，隻能吧前人的推廣經驗拿來和大傢一起分享下，互相學習!等以後我等自己寫出這些實踐經驗的那天和大傢一起分享心得。呵呵!

　　做互聯網創業項目的一般流程

　　最近1年來，有不少熟識的朋友在考慮從傳統領域切入到互聯網，或者說是放棄瞭傳統的生意，而轉型到互聯網方面開始新的創業，他們希望能在互聯網上創立新的事業和新的高度。但是，在他們印象裡，互聯網是一個比較籠統和模糊的的概念，特別是作為第四媒體的互聯網媒體方面，從項目立項到技術開發，再到後面的運營推廣，這些流程問題，對於他們來說是非常陌生的。

　　所以在這裡，我以自己這幾年來積累的一些項目經歷和經驗，做下流程概述，希望能起到拋磚引玉的效果，同時也為這些朋友的創業起到參考作用。

　　一，初步立項：

　　在立項前我增加瞭初步立項這一步驟，是為瞭說明：有些老板在想做和何時做之間，總是處於一種徘徊狀態，而這個徘徊期往往不短，結果很可能會錯失掉好的時機。換句話說，也就是優柔寡斷、猶豫不決。

　　這個階段主要涉及到的人員有：老板+決策團隊

　　這個階段的結束標志是：做or不做(做的話，繼續向下)

　　二，正式立項：

　　到瞭這一步，我們可以就這個項目可以開始具體的工作開展瞭。這個階段，應該完成下面幾個方面的方案：

　　1，產品定位與產品創意：(目標用戶群體)

　　2，運營目標：(在互聯網方面一般會用IP和PV以及用戶數、瀏覽數等來數字化考核)

　　3，預算投入：(有多少錢才能辦多少事)

　　4，運營方式/成本：(運營、運維、更新、推廣、審核等。成本)

　　5，盈利模式：(目前國內網站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個大致方向)

　　其中，1和2是方向性問題，決定瞭你這個項目該向哪個方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和後續發展的問題，在立項時也必須要考慮到。

　　當然第5點的盈利模式也很重要，不過對於大多數互聯網企業來說，盈利模式是在網站發展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的(例如現在的視頻分享網站，盈利模式都還處於探索中)。

　　另外，預算投入是整個項目的前提。作為老板和項目主管，你必須要知道手裡的錢，能夠支持你把這個項目做多久?做到什麼程度?也就是我們常說的成本預算及目標設定

　　這個階段主要涉及到的人員有：老板+決策團隊+運營主管(coo)

　　這個階段的結束標志是：網站整體策劃通過認可。(做的話，繼續向下)

　　三，開始實施：

　　進行到這一步，就需要確定各職能部門人員瞭。有些懂技術的老板會親自帶隊，而有些對互聯網不太懂的老板會聘請首席運營官(coo)來負責這個項目的整理管理。

　　在這個階段，一般由運營主管(coo)來負責招聘到以下人員：

　　1，策劃(或產品)經理：主要是將項目主管和老板的大想法落實到細節部分的團隊。如果項目主管是負責大腦的設計師，那麼，策劃產品團隊就是負責整個網站神經系統的設計師。

　　2，開發部經理：負責網站核心架構的搭建，並帶來團隊進行產品的功能性開發。

　　3，設計部經理：負責網站相關的設計。

　　4，推廣部經理：負責網站對外市場開拓。

　　5，編輯部：網站的更新、維護等日常運營功能。

　　在人員配置初步階段，最好是先將各部門經理先招聘到位，然後再由各部門主管根據自己負責的工作范圍，配置人員及協調項目時間和進度。

　　另外在很多情況下：

　　1，1和5這2個部門是同屬於一個團隊的(運營部)，不光負責網站前期的策劃，中期的項目協調，還要負責網站上線後的日常運營工作。而且這個工作是光榮而艱巨的(光榮在於平淡,艱巨在於漫長)。

　　但是目前有很多公司，會專門設立產品部，來負責新產品的策劃和開發，但是，往往是在開發完畢後，丟給(編輯)運營人員去運營。這樣往往導致瞭很多不錯的產品由於各種原因在推出後達不到預期的效果。

　　2，2和3一般情況下會整合為技術部。再加上負責服務器這邊的運維部，一般由CTO來管理。

　　3，推廣部一般會成立一個獨立的小團隊來開展工作，但是一般也是由COO直接領導的。

　　這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo)+各部門主管這個階段的結束標志是：各部門主管人員到崗

　　四，產品原型：

　　原型設計：這主要是產品團隊人員的事情瞭。在充分理解老板和coo的前提下，按照網站整體策劃方案開展網站產品的細化工作。

　　並在規定時間內完成原型設計。

　　原型設計一般會經歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的網站整體策劃中的各種文字描述具體細化成成品網站的一個過程。

　　這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo)+各部門主管。

　　這個階段的結束標志是：產品原型獲得通過。

　　五，開發+設計階段：

　　到瞭這一部，一般由COO控制整個項目的進度，各產品經理負責自己范圍內產品的進度。設計和開發部經理配合協調，安排人力進行項目的具體設計和開發工作。具體過程就不多講瞭。

　　其它部門：例如推廣部、編輯部、客服部等等運營人員會開始做網站上線前期的準備。

　　這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo)+設計開發部門+策劃產品團隊

　　這個階段的結束標志是：產品的設計及開發完成程度，達到瞭產品策劃團隊的要求。

　　六，內測：

　　這個階段基本上是策劃、開發、設計都基本上收工瞭，這個時候需要以運營團隊為主、其它人員為輔，來進行網站的內部測試和內容填充等完善工作瞭。