網站運作，是指那種後期回收利潤至少以十萬為單位計算的，很可能年利潤在一百萬以上的商業網站，上不封頂。在濟南在線二手房網工作的這段時間，我明顯的感到瞭網站運作的時間成本很龐大。不投入較長的時間幾乎是無法達到盈利。

　　一般而言，除非特別好的網絡運作模式，否則，要想單純通過網站平臺本身盈利，多數網站至少都在兩年以後瞭。好點的網站，想要單純通過網站來達到盈虧平衡，至少也得一年多的時間吧。那麼，這一年、兩年的時間是從那裡來得呢。下面我詳細來計算一下，諸位請少安毋躁，慢慢分析，有助於理清各位的整體思路。

　　當一個網站項目敲定立項開始，我都不去計算前期的籌備和班子組建時間瞭，那至少也得幾個月到半年吧。我先假定網站項目的班子基本齊備瞭，對於架構設計、技術實現、運營策劃、營銷推廣等人力都不去考慮到位問題。在這個前提下，如果要運作一個真正達到商業品質的網站，我的意思是不要那種胡拼亂湊、沒有整體設計、整個內部網站業務流程和結構是混亂的那種，那吸引不到用戶的;這樣，開發周期一般在5個月左右，上線運行後的測試和修正大約又需要1個月，整體完成也就快半年瞭。

　　當然，在這半年的時間裡，我們還可以同時做網絡運營的規劃工作，運營上按什麼思路走，市場開拓怎麼進行，怎麼樣去做整體推廣，整體所要耗費的成本預算以及預期效果評測，以及骨幹成員間的工作磨合等等。基本上在這半年裡，不需要人力結構很完整，普通員工基本可以不招，但是應該保證骨幹人員的架子基本完成。因為，在這個階段的工作，他們是重點，他們要做好後期運營的所有規劃和前期模擬，缺一個就會導致整體項目在後續出現重大問題。那時候，損耗的就不僅僅是時間，而是大量真金白銀瞭。如果半年時間這些工作都完成瞭，那就算是很高效率瞭，如果沒完成，等這步工作完成，在過個年，估計也就一年瞭。

　　我按照運營規劃在開發期就完成來看。這種很高效率的情況，在實際中是比較少見的，因為初次投資網絡經營的人，他一般難以找到真正有經驗和實踐價值的骨幹成員，那不光是花錢就能解決的問題。就算是碰運氣，達到瞭這種效率，那麼，開發完成瞭，運營規劃也基本成型瞭，那就需要到實踐中去逐步執行和實施。這時候，網站就需要填充內容瞭，千萬不要小看這一步，這是一個重要的步驟，而且時間不會很短。我這裡所指的內容，對新聞站就是每天足夠量的重大新聞更新，這還算簡單;對產品站就是足夠量的產品填充和細節表現，這就很麻煩瞭，想想淘寶千萬級的產品量，明白難關所在瞭吧;對行業網站而言，就是足夠量的精品資訊，那才能吸引到行業人士去你的站點，這可不是簡單復制、Ctrl+V可以做到的，沒有精心編輯的東西，是難以吸引到理性的行業人士的就房產網站而言，沒有真實可信的個人信息，很難吸引到房產中介，例如濟南在線二手房網在新成立初，特別小心個人信息，審核的極其嚴格。所以，整個網站如果要在內容上基本達到可運營的要求，簡單的信息站大概需要1～2個月，社區和休閑站也得2個月左右，產品站起碼得3個月以上，其他具體網站，根據類型不同，1～5個月不等，至於完善，那需要長期不斷的持續進行。

　　整體網站可以運營瞭，那麼，考慮推廣吧，考慮品牌建設吧，一般來說，這會是一個更加漫長的周期。因為，推廣的結果是要凝聚一批核心用戶，並形成傳播效應;建立品牌，是讓一批人從網絡上認可你和你經營的網站;那麼，你認為會多長時間呢，而且這批人的數量至少是數以萬計的想想看，芙蓉姐姐從出現到走紅，也得近一年呢。百度從後臺走向前臺，成為品牌，也花瞭一年多呢。我們做投資事務，千萬不能隻看別人出名的那一剎那，而不看他發展的整個時間和投入的代價。另外，我們也要清楚，品牌和出名絕對不是一個概念，IBM是個品牌，但隨便大街上裸奔的人可能就上當地頭條瞭，那是出名。品牌會有持續的生命力，會獲取每個受眾群體的認同，形成一種軟權力;而出名則是短期的，容易模仿的，但是基本上沒有什麼生命力和認同感。因此，從我的經驗和實踐總結來看，要想能基本看到具體的、明顯的效果，推廣周期預算到至少四個月吧。

　　當然，在這半年裡，我們可以同時作些市場營銷工作，如果網站模式是馬上可以銷售的那類，我們也許可以回收一部分現金，盡快達到盈虧平衡呢。而這類網站，往往是商務服務性質的，或者功能使用性質的網站。在這半年裡，能回收多少現金流，就看市場營銷工作的效率瞭。而這又和整體的營銷投入是成正比的。好點的網站，如果投資規模不算很大的話，如果營銷成果顯著的話，也許在這半年裡就可以達到盈虧平衡瞭。

　　至此，我按照極快速、很有效率的運作方法計算，要想達到盈虧平衡怎麼也得一年以上。而這個時候的成本消耗，很可能已經非常驚人瞭。那麼，在現金流的進進出出中補充前期虧損，直到整體盈利，你認為是否還需要一年呢?根據我的經驗來看，對大多數網站投資人而言，再來一年是個並不誇張的數字。這是高效率下的預計。效率低的，就難以例舉瞭。而效率低到一定程度的，應該已經失敗瞭。因為，網站運作，速度是個很關鍵的因素，速度難以保證的，你的競爭對手會超過你，你的用戶會整批的棄你而去，你的投資成本會成倍增加，你的團隊信心會整體崩潰，你自己的信心也會崩潰

　　要想創造一個類似Google的成功案例，比中彩票還難，一是70億人就出瞭一個Google，另一個14億人就出瞭一個李想。再者李想的很多想法和運作很紮實，深入技術、深入網絡行業、深入營銷、學習管理、進入資本運作也是一步一個腳印，從苦難的歷程中走出來的，並不是隨便搞搞就成功瞭。

　　時間是一個不可逾越的門檻，你可以比別人快，但你需要快的前提條件。最主要是你是否具備能快步向前走的知識層面的資本，當然如果真是具備這些資本，你也就不會想著要用半年或者1年的時間就能盈利瞭。奇跡的存在太稀少瞭，多少人的腳踏實地才能創造出一個奇跡。

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