假如你是一個中型還是大型seo項目負責人，那末在項目正式執行前，你需求提交處理一份seo項目方案，以便施行收入評估。假如你是一個自由生業的站長，那末Mr.Zhao也提議你在建站之前寫一份seo計劃方案，這麼你能力對未來的收入有所預估。那末一個優化方案，要裡面含有那幾個元素呢?

　　1.項目最後的願景。

　　這個看似很虛，是在談長遠的理想與志向，其實不然。這個是最後的目的，作為seo項目標負責，其後面的每一個步驟都是在這個目的下施行細分的，經過一系列的細分來確認此目的的能夠得到或是得到時間等。

　　2.競爭對手剖析。

　　有了最後的願景，那末就著手尋覓本行業內與此願景近來接的幾家站點，施行剖析。剖析要裡面含有以下幾個元素：

　　網站有名次的網站關鍵詞散布。在工具這麼發達的今日，只得興嘆如今的seo比曾經便捷多了。經過chinaz等站點供給的百度權重，進去仔細查看其有名次的網站關鍵詞(這處列舉的都是有指數的)在站點內的散布，涵蓋首頁詞、權重頁詞等，繼續往前估算出其出流量結構。這處要說一下子，這個流量結構是不裡面含有由數量多長尾基數貢獻的流量。

　　②剖析其網站seo狀態，分兩個方面：站內結構、外鏈組成，剖析辦法Mr.Zhao已經作別在別的博文裡有周密論述了，所以在此不再贅述。在外鏈上前一階段認為合適而使用尾隨策略，要爭取做到你有我有，瞄著他已經成功的做，可以增長速率。中後期要施行逾越策略，做到我有你無，這那裡面就要自行研發資源了。在內部實質意義上看其文章品質，這僅只是做參照，讓你對整個兒行業文章品質做到心裡有數，但你在實行的時刻仍然要堅決保持高品質文章。除此以外，還需求用一點高級指示例如site:什麼的的檢查其網站康健程度。

　　③剖析對方品牌詞、產品詞等落到地上辭匯的推廣事情狀況。例如你是自由產品品牌的商城，那末你就需求借助第三方平臺來優化你產品品牌詞的長尾詞，譬如A牌和B牌哪一個性價比高等，這是為了增加你訪客的落到地上轉化。為何要關心注視這方面，由於你的上司，也就是項目標總負責人他關心注視的是收入，他看見別的網站做到達你們的目的願景後令人滿意的收入，卻沒有辦法看見技術細節，而你作為seo的負責人，其本身網站的整共同經營銷等均應思索問題在內，若站點品牌與口碑落到地上做的非常不好，即使你有再多流量、站內UE再完美，也沒有辦法取得訪客相信度最後達到達預先期待願景卻沒有辦法達偕老板心裡的收入。

　　④由上面所說的三個元素，總結概括遠門業大體事情狀況以及主要競爭交匯點。

　　3.步驟瓜分，細化時間節點。

　　有了願景以及對競爭對手與行業大體事情狀況理解在這以後，就要指定具體的目的與時間節點。例如網站上線的具體時間，前一階段目的計劃與時間節點確實認，中期目的計劃與時間節點確實認，將目的再次瓜分細分到具體詞的名次與布局等級高的。

　　在這一步要畫出數量多進程度表格，例如前一階段優化詞有那一些，分哪幾批等級高的。

　　而後根據這些個進程度表，來細化辦公。

　　若要完成第1個計劃的時間節點，則你網站需求合適設置啥子欄目以及欄目內部實質意義需求怎麼樣准備，准備周期要多長時間。如果是團隊合作，則這些個內部實質意義是否需求其他團隊擔任職務的人合適、合適程度與品質怎麼樣監控。以資為基准，做出相應表格。

　　②若要完成第1個計劃的時間節點，則你網站的外鏈宣布策略是啥子?每天宣布量、宣布方式、宣布平臺均是啥子，如果是團隊合作則是否需求其別人員合適，合適過程怎麼樣管用監督，以資為基准制造相應表格。

　　③若要完成第1個計劃的時間節點，則你需求調配使用哪一些資源，現存資源是否足夠，若現存資源不夠則怎麼樣補給所缺失的資源，資源配備布置的時間節點作別是啥子，以資為基准指定相應進程度方案。

　　以資類推，出周密進程度表。

　　4.網站結構計劃草圖。

　　在各個目的上計劃處網站的結構草圖，主要是各個欄目與頁面的功能結構，這處要規定的是頁面內要導出哪一些鏈接，文本書契要展出哪一些等，頁面完成哪一些轉化，估算頁面用戶進合乎時尚的狀況，這個草圖主要提出功能計劃以及UE目的，但不預設具體的UE實行。

　　5.編輯團隊組建。

　　編輯團隊組建需求的擔任職務的人數目與時間節點，網站要准備的內部實質意義方向是啥子，數目要求、品質要求等。

　　6.外鏈構成。

　　外鏈團隊組建的擔任職務的人數目與時間節點，站點外鏈由哪幾局部構成，外鏈品質與數目的把控形式。

　　7.整共同經營銷。

　　是否利用第三方平臺做落到地上詞，是否利用微博等目前流行的元素就行引流，是否運籌企劃部門做時間營銷等，如果是各個方面開展則開始階段的構思與計劃有哪一些。

　　8.這一系列步驟過程中所需seo求的監督表格的匯總。

　　最終綜述，在做seo項目，特別是大項目中為什麼必須要將前一階段計劃最細，這處出了目的計劃以外，最關緊的是要老板清楚，他要支付啥子，啥子時間段會獲得啥子。眾多敗績的seo項目，其本身項目沒問題，問題出在過程中老板與執行者的互相不相信，老板不相信他能獲得預先期待的回到，繼續往前減損投入，而seo擔任職務的人因為投入減損被打壓戰斗意志，施行有消極表達，由此循環往復的著手惡性循環直到項目敗績。那末一個精細周密的前一階段計劃表，讓老板對總投入有一個預覽，不會感到這是一個沒底洞，同時因為有階段性的操作目的，這麼即使因為一點端由目的沒有絕對得到，但老板也能曉得距離差距還有多遠，繼續往前有信心。

　　所以有時seo做到一定程度，是一份在技術基礎上的對人的辦公。

　　本文首發Mr.Zhao的博客，過載請注明：