正在人們印象裡，谷歌是一傢富於立異、氛圍自在、乃至有些渙散的互聯網公司。但是，谷歌有著一套非常周詳松散、完整數值化、使人壓力山年夜的內部目的考察軌制——OKR(Objectives and Key Results)，全部員工的考察評分對內公然，這類目的考察同樣成為各部分義務合作的一個手腕。日前中媒暴光瞭谷歌的 OKR 目的考察軌制。

OKR 齊稱是目的戰癥結結果。當谷歌開辦沒有到一年時，一名名叫 John-Doerr 的投資人，把 OKR 軌制引進瞭谷歌，這類英特我創造的軌制，正在谷歌一向相沿至古。

客歲，谷歌風投公司的合股人克羅(Rick-Klau)曾用一個多小時對中先容瞭谷歌的考察軌制，那讓我們有機遇遠間隔懂得。

谷歌的目的考察依照季度戰年度舉行，起首正在每個 OKR 中，全部員工必需設坐目的，那個目的，由幾個主要的可丈量的目標表現，不克不及是空泛目的。好比正在網站扶植上，不克不及道籌劃讓網站更英俊，必需道讓網站的 速率進步 30%，或是用戶交互水平晉升 15%。

據泄漏，固然季度的 OKR 考察目的沒有會變更，然則年度考察目的，卻會跟著營業舉行做出調劑。

別的，谷歌正在公司層裡設坐瞭 OKR 目的，正在團隊、治理人、通俗員工層裡，均設坐目的，那一目的體系，使得公司正在正軌上運轉。正在每一個季度，每一個員工一樣平常接收 4 到 6 個 OKR 考察，假如考察數目太多，則註解被開除的大概性減年夜。

正在每一個季度終期，谷歌將會對 OKR 考察實行挨分，分值從 0 到 1.0。一樣平常的分值為 0.6、0.7，假如得到一分，則註解目的太簡略，假如分值低於 0.4，則員工須要檢查那裡做錯瞭。

另據克羅先容，季度 OKR 評分隻須要幾分鐘，是以員工沒有須要正在那圓裡消費許多時光，能夠把時光投進正在完成項目目的上。

正在谷歌，包含 CEO 佩偶正在內，全部人的 OKR 評分全體公然。正在員人為料庫中，任何人皆能夠檢察同事的挨分，每一個季度的 OKR 目的，分值皆能夠一目瞭然。

這類考察評分公然，會讓一些員工感到到壓力山年夜，然則這類疑息公然，能夠贊助各部分舉行事情合作。

據克羅回想，有一段時光，他賣力 YouTube 的主頁，其他部分願望可以或許經由過程 YouTube 推行本身的產物，好比安排一個視頻。這時候候，他們能夠起首檢察克羅的季度 OKR，看看那個季度皆要完成甚麼事情，如許能夠提早挨召喚，真現合作。

據稱，OKR 評分其實不是谷歌舉行職務提升的根據，但經由過程評分，每一個員工皆能夠懂得本身曩昔所完成的事情戰項目。假如某位員工大概獲選拔，人事部分能夠很快速的看到這人曩昔的成就。

VIA： businessinsider