對於剛剛創立網站來說，最好起小兒的目的著手做起，縱然資源、資金、人的勞力等方面十分浩博，剛著手也最好起小兒處著手做起。確認網站定位的第1原則：小即是美。

　　在網站進展起初階段，網站的目的最好要夠小，小並不盡然就非常不好，大並不盡然就好，由於想到和獲得之間還存在距離。目的頎長遠，定位很巨大，並不代表網站就能達到定位期望達到的目的。為了成功實現大目的，最好起小兒目的著手。

　　定位小目的，也不是否決日後的大目的。非常准確的定位往往反倒有幫助於網站進一步進展，由於在不一樣的進展階段定位是可以變動的。譬如美國聞名的社會交際網站Facebook原來是為美國局部聞名高校的學生供給服務的社區，然後來則向社會形態開放。假如一著手就向社會形態開放，很難假想Facebook能夠流行起來。

　　假如一著手定位過大，往往seo導致陣線過長，資源不夠集中，精神力不夠集中，最終很難形成優勢。

　　譬如要樹立一個交友社區網站，最好不要全部內部實質意義都牽涉到，需求找到一個點，起小兒處著手，譬如這個點可以是社會形態化屬性有關，譬如學院、企業，Facebook就是靠人的社會形態化屬性這個點來動身的，經過學院這個已經形成的社區化團體作為交友網站的打破點;也可以是興致，譬如都喜歡音樂，喜歡K歌，那末可以樹立一個在線K歌正題的網站等等。若是做視頻文件的網站，視頻文件網站已經眾多了，這個時刻可以更小一點兒，從視頻文件+K歌為動身點，做視頻文件K歌網站也是一個可以施行的打破點。

　　不止要小，並且還需求找到一個基點，這個點就像想依據地同樣，是網站初次建立，進展，壯大的有賴點，像迅雷以下載基點，像百度以搜索為基點等，初時，這個點有可能細小，不過當依據地壯大在這以後，就可以繁衍出無數的應用，並因為這個業績互聯網大業。假如一著手，點太大，點非常多，啥子都意料得到，啥子都不肯讓步，最終的最後結果是啥子都得不到。貪得無厭是人性中一個永遠的話題，不過維持抑制，卻是走向成功的關緊條件。

　　找到這個點，需求從如下所述三個方面看：

　　1.有令人滿意性價比的市場空間

　　2.有用戶需要尚未充分滿意

　　3.相形於競爭對手有獨有特別優勢

　　1.網站定位務必思索問題市場前面的景物：找到性價比高的市場空間

　　譬如如今去做門戶，給你1億元，誰能保障做得好呢?這個市場通過積年進展，基本格局已經定下來了，要插身門戶的行列，需求消耗的錢數量多的人的勞力、資金和資源，也不盡然能樹立起來。由於，用戶的習性，門戶本身的優勢都不是一天樹立起來的，都是長時期積累的最後結果。為何後來騰訊成功進入門戶之列，由於騰訊坐擁QQ的用戶優勢，這是其進初步學會戶一個獨有特別優勢。所以，確認網站的定位要找到性價比高的市場。啥子是性價比高的市場?從用戶的需要思索問題這個問題，譬如有比原有應用更好更便捷的應用，譬如下所述載速度更快;能夠搜索出更合乎用戶需要的信息;譬如最新的應用，在視頻文件流行起來之前，率先進入了視頻文件領域，譬如在率先進入了網絡銷行鑽石等B2C領域。當時hao123的網址導航網站是性價比高的典型例子之一。

　　這個性價比，當然也牽涉到技術投入、資金投入以及人的勞力投入的問題，若是好的應用，不過投入成本頎長，有可能也不是一個好市場，當然對於大企業來說，這有可能不是一個問題。

　　2.網站定位務必思索問題用戶的新需要：找到用戶需要的藍海

　　用戶的需要分為已滿意的需要僧徒未滿意的需要，進入了已充分滿意需要的領域，成本將會十分高，假如能找到用戶未被滿意的需要，就能發明一個藍海。譬如，率先進入某些行業的網絡B2C直銷服務;當傳統的搜索網站施行依稀搜索時，率先進入供給相對非常准確的問答式服務。

　　3.網站定位務必思索問題競爭對手：找到獨有特別的競爭優勢

　　有獨有特別的優勢，譬如創造一個新的技術，譬如當時的skype，譬如當時的Googel搜索引擎網站等。這些個都是競爭對手一時難於希望趕上的。