班主：你這次訪華特地安置了一個雅虎十周年的晚宴，十年創業到今日的業績，你一定會有眾多感覺吧？

　　楊致遠：我實在是一個喜歡創業的人，並且比較喜歡創新的物品。然而偶然性地回溯一下子，說話時的這一年雅虎已經十年了。十年時間，互聯網的市場從一個剛纔著手的工業到今日偌大的一個產業，雅虎從一個小小的校園企業到今日變成一個世界知名的品牌，對我來說這一切都是十分好的。不過近5年來，整個兒互聯網有了非常大的變更，新的經濟活動標准樣式都不停地湧現出來，而我一直感到雅虎能夠禁受住這些個考驗。雅虎有今日這種田位，我是十分自滿的。

　　班主：雅虎成功的故事大家都很知道得清楚了，在雅虎十周年的時刻，作為初創人，你覺得這十年中有過啥子差錯嗎？

　　楊致遠：我自個兒的感受是沒有。由於不管是我的表決，仍然企業的表決，我們做的每一個表決都是當初最好的表決。我們走的這條路，十年來從白手創立事業迄今，應當沒有啥子太大的差錯，市場的上上下下都是我們可以扼制的。我私人覺得我做的挑選大體上是對的，有可能有點小的差錯，對我來說最主要是企業永久的進展。

　　班主：雅虎給你的收獲是啥子？你對雅虎的希望是啥子？

　　楊致遠：我想近年來能夠創業成功是我非常大的收獲，額外最大的收獲就是能夠跟世界級的、像塞梅爾這麼的人合作，是十分不容易得到的機緣。對於雅虎的希望，我期望雅虎在全世界有一個永久性的存在，這是我最大的希望。以往的十年只是雅虎所走的第1步。

　　中國：最好的市場還在未來

　　班主：你怎麼樣判定勝負到現在為止中國互聯網市場的背景？你們這次訪華是否意味著雅虎在中國新的著手？

　　楊致遠：中國的市場是一個永久的市場，日後會曲直常大的一個市場。然而我覺得直到近來一兩年來這個市場還都沒有絕對的成熟，縱然是如今，無論是網民的數碼還是是內部實質意義方面、技術方面，還都是正在進展當中。所以我覺得，中國市場最好的時期仍然在日後。譬如搜索的市場如今正是著手的時刻，我們從各處買進3721就是對中國市場非常大的投資，也是對中國市場非常大的肯定。

　　班主：雅虎進入了中國四年代裡幾乎沒有不論什麼發展，你此次來看過中國的市場，感到雅虎可能變成中國第1的互聯網企業嗎？

　　答：中國市場是要長時期跑路，要看十幾年二十年的市場，所以我們是以長時期投資的心態進入了這些個不一樣的市場，雅虎在中國能夠美好地把全世界性的科學技術加上美好的本地的人材，因此成為在中國家大計一個十分成功的互聯網企業。

　　班主：雅虎在全世界各地的策略有點不一樣，在各地的進展事情狀況也有好有壞。敬辭在中國只做搜索和網上競拍業務，是基於啥子樣的思索問題？

　　楊致遠：四年初我們著手在中國有一點投資，今年前一年著手加大了在中國的投財力量。搜索業務對於世界都是一個美好的機緣，3721參加雅虎這個大家子，在中國，我們在搜索方面會有更大的作為。關於網上競拍業務，我們覺得網上買賣商品會有非常大市場，特別是在中國，我想這個市場仍然剛纔開始走，雅虎有全世界的品牌，有美好的技術，在東洋和中國的香港、臺灣等地區也都有競拍平臺，再加上新浪的品牌，我們雅虎在這個市場上會十分成功的。

　　班主：你覺得雅虎在中國進展最大的挑戰是啥子？

　　楊致遠：大家也是理解的，我們一直感到在中國最大的挑戰就是怎樣把我們的產品變得本地化，所以這次能夠跟3721合並，不止合並，並且參加這樣多好的人材。還有跟新浪的合資，都是我們本地化的作法。

　　我：在跑馬拉松

　　班主：雅虎已經很成功，又有塞梅爾這麼的CEO，你如今在雅虎裡充當啥子角色？會不會歇息？

　　楊致遠：我想作為一個創業者來說，十年中最精彩的一個時間就是以往三年跟塞梅爾和這些個十分精英的管理擔任職務的人在一塊兒，並且更關緊的是在以往三年中我們把雅虎從新施行改革，而後把它成為今日的互聯網冠軍。假如問我會不會離去我熱烈地愛的企業去做別的事物，我想我仍然要接著盡力盡量地辦公。我們看見互聯網的發展方向，在下一個十年裡我們一直所談的這些個潛在力量會爆散發來，因為這個下一個十年是雅虎最精彩的十年，我們已經苦攻了十年，為了下一個十年更精采我會盡力盡量。

　　班主：你是不少華人的一個崇拜對象，而雅虎在中國並不是很成功，你有沒有抱憾？

　　楊致遠：或許是我的個性端由，或許是我的創業神魂，我向來都往前看，不以後看，所以對中國市場來說，實在沒有啥子抱憾。我往後的生業從事某種活動還很長，我期望能夠為華人做更大的貢獻，為互聯網做更大的貢獻。

　　班主：能不可以描寫一下子你如今的生存形式？

　　楊致遠：假如說我如今的生存形式，我想著重提出的是我在跑馬拉松。基於這麼長時期的思索問題，我如今想的比做的多，更多地思索問題未來怎麼樣變更互聯網的形式。固然也是在很盡力盡量地辦公，但更要維持一個均衡，維持一個長時期性的盡力盡量。

　　班主：隨著財富、地位的變動，你的價值觀有沒有變更？

　　楊致遠：無論辦公多麼不得空，我私人的價值觀是沒有變更的，家人、朋友，對我來說都是十分關緊的。

　　後記：搭檔

　　筆者：董軍、茅碩

　　先不說楊致遠與塞梅爾辦公上是不是最好的配搭，但你一看就曉得，兩私人在一塊兒相處是十分舒暢的。

　　固然在尋訪之前看了眾多它們的資料，但首次尋訪仍然對它們的印象變更了眾多。這兩個身價極高的億萬富翁，並沒有一點兒兒商個人生命上所慣有的厚重與雕版，換言之就是很『自我標准樣式』。

　　楊致遠看中去更像一個被美國化了的中國壞小子。楊致遠走進200人的宣布會場時，步子散松得就像是加入一個朋友聚首，他是雅虎二三十人的團隊中唯一沒有系領帶的男士，臉上的神態也是異常浩博，似乎身邊的每一個記者都是他的故友。

　　從好萊塢走出來的塞梅爾則更沒有商旅氣質，反而多一點娛樂的味道，他十分合適電視臺的照相，甚至於與楊致遠搭肩，給眾人擺出一個『感情好造型』。

　　在尋訪中，曾有一個記者讓塞梅爾談談『人到中年的感覺』，楊致遠先是笑著搶話道：『還沒那末老吧，我不喜歡這個問題。』全場捧腹。

　　是這樣的的一對搭檔，正掌管著全世界最知名的互聯網品牌。

　　楊致遠『誤打誤撞』興辦的雅虎，並沒有經歷非常多的苦頭，就於1996年沒有遇到困難上市，一路急速上昇，2000年尾隨互聯網概念一同攀至峰巔，隨即雅虎的行情便也跟著網絡經濟一同大勢所趨。

　　2001年，楊致遠請來了塞梅爾，雅虎的命數著手轉變。事情的真實情況證實楊致遠的這個決策是准確的，到2002年，塞梅爾使蟬聯六個季度沒有贏利的雅虎重振雄風。數碼證實，楊致遠與塞梅爾是多好的搭檔：塞梅爾前一任官吏兩年後，雅虎利潤昇漲470百分之百；前一任官吏不到三年的時間，在上一財季終了的時刻，雅虎營業額已靠近5億美圓！

　　雅虎在中國的互聯網行業仍然滯後的，雅虎在中國要做的兩項業務也並不被廣泛看好，不曉得楊致遠與塞梅爾的來臨，能不可以掉轉雅虎在中國的局面，使中國人興辦的雅虎在中國也能有一席之地？