社會形態事實老是飽含著挑戰，不管我們投身的是哪個行業都會晤臨著林林總總的競爭對手，運營一個網站也是這麼。我們都曉得，百度給與我們的首頁名次僅只只有十個，也就意味著我們要變成同類網站中的前十勢能力取得真正的流量。不過，假如我們遇到的競爭對手很堅強雄厚，我們要取得勝利並非易事，只有做到全方位研討競爭對手能力真正獲勝。那末，為了逾越對手，我們又該怎麼樣全方位地從各個細節研討競爭對手呢?下邊就由作者攜帶問題和大家研究討論一下子。

　　第1：化身平常的用戶去瀏覽對手的網站

　　認識不清隨大流是一個愚笨的行徑，眾多站長就是會踏進這個誤區，看到人煙做這品類型的網站掙錢了，就心動了，而後想都沒想到就去建一個一摸同樣的網站，最後結果虧得傾家蕩產。因為這個，在建設網站之前，先去理解競爭對手是一個十分不可缺少的策略。第1步要做的就是化身平常的用戶去瀏覽競爭對手的網站。例如我們想做網上預約訂票這一方面的網站，就可以在百度上搜索網上訂票、預約訂票等有關的網站關鍵詞，而後挑選名次前五的網站進去瀏覽，當然不要用站長目光來看網站，而是用平常的用戶的目光看網站，也就是說要仔細查看競爭對手的網站界面布局是否好看、需要是否能夠滿意用戶、用戶體驗認識是否優秀等細節。做好這一步辦公，將會更加讓你往後的網站進展更得法向、更有把握。

　　第二：關心注視競爭對手網站結構和內部實質意義的優勢存在的地方

　　我們經過化身平常的用戶理解了一點優秀的競爭對手網站在這以後，就要施行更深一層的理解—網站內裡的研討。研討網站內裡也是對我們將來建設網站內部實質意義和結構十分有利的，作者覺得網站內部實質意義的研討主要分為兩個方面：網站內部實質意義和網站結構。

　　(1)網站內部實質意義。內部實質意義為王，只有內部實質意義優秀能力真正稱這個網站是一個好網站，因為這個，在研討優秀對手網站內部實質意義時，我們可以著意從對手網站內部實質意義的原創度和內鏈著手。我們可以經過隨機取出一個對手網站最新刊發的五六篇文章，把一小批內部實質意義復制到百度搜索框中，假如發覺有眾多重復記錄，就解釋明白該網站原創力量不可以，我們可以增強自身網站內部實質意義原創度來打敗對手;而對於網站的內裡鏈接，假如對手網站文章內裡鏈接得美好，猶如下圖：

　　這麼就解釋明白我們務必進一步增強我們網站的內鏈，多寫關涉性文章，能力真seo正打敗對手了。

　　(2)網站結構。網站結構是因人而異的，可謂是多端的，日常我們常見的有欄式結構與三欄式結構等，我們可以依據自身網站所處的行業去挑選，這處作者也不作過多的詮釋，就舉個例子吧，譬如作者的行業是做網上訂票的，我們可以挑選這麼的結構：

　　這麼的結構是十分合理的，既能讓用戶迅疾找到自個兒所需求預先規定的票種信息，並且預設也大方得體，大家也可以參照一下子。

　　第三：經過研討對手的外部鏈接來制定外鏈建設方案

　　內裡研討完了，也是時刻研討對手的網站外部了。網站外部最主要的研討對象就是外鏈。研討外鏈的辦法各種各樣，最常見的就是運用domain的辦法去查尋對手都在哪一些平臺宣布了哪一些類型的外鏈。不過作者感受domain並靠不住，常常會發生不正確誤導站長，因為這個作者強力引薦大家運用百度站長平臺的外鏈剖析工具，該工具能夠美好地反映對手網站的外鏈建設事情狀況，如下所述圖：

　　我們可以經過總結概括對手網站常常宣布的外鏈平臺，而後我們也可以合適在這處平臺上搶佔宣布外鏈，再加上我們自身掌握的外鏈資源，假以時日外鏈很快就能逾越對手網站了。

　　有幫助益的地便捷會有競爭，適者保存生命，這是互聯網的金子法則，假如運營網站不去研討競爭對手，信任我們很快機緣被擊敗，相反，只要我們不斷研討競爭對手網站並針對性改善自個兒的網站，我們定然可以逾越競爭對手，取得最終的勝利!本文專為cosplay()供稿，期望過載的朋友加上一條鏈接，謝謝大家支持!