今晚，有一位網友跟我聊到創業問題，他說剛纔大三,想跟幾個同學一塊兒web創業，想做針對大學生的電子商業上的事務，樹立一個大學生私人門戶，由於技術上的問題（幾私人還不會技術，沒有辦法建造網站）,只能過段時間再思索問題，同時也還沒有好的贏利標准樣式。在祝福他早早兒成功在這以後，我有點感慨。
在SEO行業裡，估計有眾多的人都以不一樣方式施行或參加過創業了，對創業多若乾少體驗認識過。在年少非常輕浮的時期，創業是一件飽含激情，放飛幻想，尤其是在IT界，約略是一件挑戰微軟的事物。由於我常常聽見眾多人一動就拿自個兒和比爾.蓋茨等量齊觀。
依據一點初淺的經驗，談談私人對創業的一點看法，因為處於網絡中，有可能我的重點都是針對網絡創業了。
創業要早
張愛玲曾說過『成名要早』。我覺得，創業也要早。越早摔筋斗，心理上越能早做准備，並且還有多摔幾次的機緣。敗績艱難困苦越多，取得的教誨也越多，假如從艱難困苦中汲取養料，那末往後就多了幾分成功的把握和經驗。年青時刻的創業，眾多人首次注定了要打樣大吉，注定是要變成一次演示。為何？由於你沒有過創業成功的經驗，沒有若乾人脈，不曉得怎麼樣美好的和經濟活動火伴、客戶施行溝通合作。這種經驗很難具有，只有摔，狠狠的淬煉，纔會走向成熟，需求留下些刻飢刻骨的經驗，能力漸漸把握住這方面的技法。通過初次創業後，跌了些筋斗。會少了眾多輕浮急躁，多了些須沈穩和老練。這麼能力在往後的做工中表達得更加得心應手。
你為何要創業？
這個應答，有可能每私人都准備了一個激感動人心的演講稿。橫豎約略是創業益seo處多多。央視常說『心有多大，戲臺就有多大』，有可能這個與人人心裡的雄心壯心相關系，還是是生活相關系。無論怎麼說，創業是好的，可以歷練人，不以勝敗論英雄，最低限度是讓人的生活多了幾分精彩。創業的理由普通都裡面含有著私人價值觀的取向。是一種私人價值觀的自我表現出來。
怎麼樣著手創業？
創業的理由有眾多，那怎麼樣著手創業的切入點也有眾多。我這處主要說說SEO怎麼樣施行網絡創業。一點昆季姊妹因該有眾多的創業經驗體驗領會了，我這處就總算拋磚引玉。
如今創業普通分為精英創業和草根創業，這兩類人的創業獨特的地方很趣味，動身點仿佛好象正巧絕對相反。
精英們創業普通首先是縱觀全世界發展方向和行業發展方向，從市場的總體容積來著手找機緣，感受那是大手筆。
草根創業很很長時間候是憑一一時流行奮過度，感受或直覺，感受這個好，就立刻著手乾。著手做的都是小買賣。
總結概括以上兩類人海的獨特的地方是：
精英是從宏觀往微觀推，而後找到自個兒的蛋糕，內行業很好發展方向的前提下，來做自個兒的事物，然而其風險在於行業總體需要不是你自己的，行業好並沒想到味著你就好。
草根是從微觀推向宏觀，自個兒覺得好，就想著另外的人有可能也會同樣。這麼做有可能發覺市場實際需要細小，容易顯露出來閉門造車。
因為這個，這兩種是各有優欠缺，還看每私人怎麼去把握那裡面的分寸。
你有若乾創業的籌碼？
作為一個SEO，你去創業時，先清理查點一下子自個兒是否有這個創業的有經驗。這麼就可以防止認識不清。有一個好的測試方法，創業，就是發明性的參加工作。先可以問一下子你自個兒，假如讓你單獨維持生活，自由辦公，不工作。你能撫養自個兒嗎？事實一點兒，由於開創企業不惟需求撫養自個兒，並且要撫養其它的昆季姊妹。你可以讓自個兒自由辦公半年還是一年，看自個兒能否獨立活下來，甚至於可以活得不賴。假如你能經過前一階段這麼的嘗試，檢查驗看了自個兒仍然有較強的保存生命有經驗的，那道喜你，你可以施行下一步了，可以拓展你的事業，征求合作火伴，這時你的心態更加平安穩當，不會輕浮急躁。由於你不存在自個兒沒有辦法保存生命的問題，你是在進一步解決做大做得更好的問題。這時當你和人談合作時，不再是不充實的縹渺的，你做出了績效，你有了較多的經濟活動經驗，另外的人也能看得見，摸得著，這麼更有幫助於合作。這個或許可以算得是你的籌碼。當然，我的這個講法只是一個提議，有可能並不舒服合全部人的。有點機緣是需求迅即經過各種資源手眼去捕獲的，靠單打獨斗是吃不開的。
尋覓你的藍海
關於紅海戰略、藍海戰略大家如今天天兒談，就跟談WEB2.0同樣入時。私人感到實際上就是創新。經過創新，找到一個競爭相對較小的市場，在這個領域盡力做到前三名之內，這麼就容易生存下來。許多人的需要眾多，因為這個，市場的藍海也眾多，需求借助你的慧眼，電子掃描各種需要中存在的機緣。人是得寸進尺的，因為這個需要也是接連不斷的，世界偌大，總有一個最合宜的戲臺等著你。做一個生存的有心人，或許機緣就在你身邊。
SEO不僅是技術
既是創業了，就要麼僅只關心注視技術，還要更多的去關心注視時不時市場，從市場的角度去思索問題問題。讓自個兒逐層變成技術和市場兩個方面都知道得清楚的行家（仿佛好象不是太容易）。更多的使用市場策略去解決問題。同時，你的合作火伴要和你互補，你是技術出身，那最好有一個很懂市場和客戶的人，假如你管理沒能力，那最好是有一個管理內行的來負責平時運營，這麼互相補給協作能力走得更遠。
上頭是我私人的一點看法，熱烈歡迎大家補給和研究討論，這麼會更加有意義。