本文戴自紛享科技CEO羅旭的采訪記載。羅旭是一個老媒體人，從《南邊都會報》再到《新京報》，具有瞭十餘年的傳統媒體運營履歷以後，他走出去創業。他正在挪動辦公范疇淘金。（詳睹創業邦采訪文章：《紛享：做中國化的Yammer》）但他對創業的感悟倒是：創業沒有是每一個人皆能玩的事，謹嚴最主要：

從汗青角度去看，創業的勝利率僅為千分之一，千個企業創業，末瞭唯一一個能殺出去。沒有是要嚇倒一片人，而是由於創業是一件異常謹嚴的事，每一個人皆要評價本身是不是合適創業，有無創業者的本質。有些人幹哪一止都邑勝利，由於他具有創業者的潛量，具有創業者的氣量;有些人創業掉敗一次，便不再敢做瞭，玩沒有起瞭。

那末創業者該具有何種本質呢?

起首便要有個好身材，以我為例，我天天皆隻歇息四五個小時，許多人做沒有到的。

第兩，創業者必定是逢事高興型的人。早上起床睹第一個客戶要高興，閑瞭一天早晨睹末瞭一個客戶，照樣會堅持高興。人高興的時刻才會有靈感戰聰明，便像男孩子尋求女孩子時刻便會高興、會聰慧，會費盡心機的斟酌若何把女孩子逃得手。

第三，靈敏度是一種稟賦，而創業者的靈敏度皆該是極強的。套用馬雲的話，通俗人面臨發傢的機遇，根本分為看沒有到、看沒有懂、去沒有及三個階段，而創業者便要正在他人看沒有到之前看到，他人看沒有懂時刻開端做，等他人又看到又看懂之時，他已做年夜，讓他人去沒有及。

以劉強東為例，他有個綽號叫兩百五。昔時他開端正在網上購器械時刻，他人皆譏笑他，可厥後京東做年夜瞭，有人若道再投10個億做另外一個京東，已做沒有起去瞭。

第四，創業者照樣苦止僧。正在一個生計率隻要千分之一的經濟社會中，天天皆有年夜量公司建立，同時又有年夜量公司逝世往，盡年夜部門創業者勝利者皆沒有是第一次創業，許多人皆是掉敗屢次以後才勝利的，那要靠苦楚的保持。

第五，許多勝利的創業者皆是兩戰軸的人，好比馬雲，創業者比擬偏偏執，看中瞭便會一向走到頭，沒有碰北墻沒有轉頭。

第六，固然，碰瞭北墻的話，便要教會繞曩昔，那是創業者借須要具有的一種氣量——聰明。