作為服務行業的擔任職務的人，seoer往往會自發還是有目標的團體成一個團隊去供給seo服務，團隊辦公既能增長速率，也能減緩seo的辦公壓力。不過現在的seo狀況越來越不順利了，眾多seo團隊都沒能真正賺到錢，甚至於也有的為此散伙，各走各路。

　　Seo團隊都會有一個上層者，即seo主管還是seo經理，這些個上層者在團隊的成功和敗績中起到達非常關鍵的效用，作為一個seo上層者，應當怎麼做能力更好地上層自個兒的團隊在這個這麼不順利的市場下接著保存生命下去呢?

　　

　　第1：用整合網絡營銷的形式去計劃辦公

　　如今眾多客戶都會向seo團隊埋怨一個問題：為何我的網站名次都那末好了，仍然沒關系流量，沒關系轉化率?作為一個seo上層者，對這個問題必須要仔細剖析，為何你的團隊就不可以為客戶帶來流量?實際上我們可以從seo近幾年走下坡路的事情狀況看出：seo單乾的時期已經就這樣過去了，單靠seo是沒有辦法取得流量最大化的。那seo上層者應當如何去變更這種事情狀況呢?作者覺得seo上層者要用整合網絡營銷的形式去計劃團隊的辦公，整合網絡營銷意思就是，用多種網絡營銷手眼去讓客戶的網站取得最大的流量。例如如今很火暴的微博營銷、微信營銷等等營銷手眼，都是值當seo團隊去臨摹和學習的。作為一個上層者，必須要有這個認識，要以網站流量和轉化率為目的，用seo其它網絡營銷手眼去給下屬計劃辦公，這麼既能讓網站名次獲得提高，也能解決客戶網站有名次無流量的窘迫事情狀況，因此也會讓客戶更信任你的團隊，你的團隊口碑纔會變得更好。

　　第二：用科學的辦法去培育團隊人員

　　Seo上層者固然是團隊的中心，不過團隊人員纔是真正的執行主體，一個堅強雄厚的seo團隊是需求眾多優秀人材組成的，作為一個seo上層者，務必不可以只顧自個兒去掙錢而疏忽團隊人員的培育。怎麼樣科學地培育團隊人員呢?作者覺得seo上層者要做到以下幾點：

　　(1)定時培養訓練團隊人員。活偕老，學偕老，seo的知識也是無盡頭的，如今眾多seo上層固然自個兒的seo技術美好，不過卻摳門兒於把這些個技術傳承傳授給下屬，所過去往導致團隊的群體變得平凡。Seo上層者若是本身就很有技術，可以專門取出一點時seo間為團隊人員去培養訓練，系統地教育指導它們一點全新的seo知識，讓它們更理解seo，因此讓它們辦公更管用率，

　　(2)用你的耐性和真心和下屬交流。Seo上層者切實避免不要用高高在上的舉止神情看待自個兒的團隊，畢竟團隊能走迄今，絕非是你一人的功勞，全部結果員都是支付辛勞汗珠的。當它們有意見了，作為上層者必須要學會細心聽取，放下自個兒的名分，從其中也可以取納一點辦公意見。日常也要主動和下屬交流，細心聽取下屬的要求，假如不不為己甚可以盡力挑選性的滿意，這麼既能促進團隊之間的情誼，也能更好地緊張團隊人員盡力盡量的為你辦公。

　　第三：整合團隊實在的力量，讓一加一也能大於二

　　依據作者理解，seo團隊的分工都是比較零散的，一般seo團隊都會分為外鏈專員、網站編輯、數值剖析擔任職務的人、代碼優化擔任職務的人等等。它們都是各顧自個兒的辦公，很少會互相交流，互相合作。Seo上層者應當要重視這個問題的嚴重性，假如自個兒的團隊不會合作，那末你就從來不會有進步提高。因為這個就要學會整合團隊實在的力量。怎麼樣整合團隊實在的力量?作者覺得，seo上層者應當激勵團隊的各個部門互相交流，譬如網站編輯和數值剖析擔任職務的人合適，數值剖析擔任職務的人發覺那一些頁面文章帶來的流量大，就可以把信息反映給網站編輯，讓網站編輯制造更多該品類型的文章，為網站帶來更多流量。Seo上層者也應當參加那裡面，合理調配各部門的辦公細節和辦公關涉性，讓團隊變得越來越團結，最終帶來一加一大於二的功效，這是一個seo團隊變得更堅強雄厚的必要的因素。

　　以上三點都是作者身歷總結概括出來的經驗，固然如今的seo非常不好做了，不過做為一個上層者，對自個兒團隊要高度負責任，不要由於市場的不順利就讓團隊自生自滅，必須要用自個兒的管理有經驗去讓團隊接著保存生命下去，況且變得越來越堅強雄厚。