你務必明確為何要發明內部實質意義，也就是說，觸動到你的受眾，以及啥子樣的內部實質意義最合受眾的口味。

　　1.你想想辦法與誰接觸?

　　這務必是你應答的第1個問題。應答得越具體，你曉得越多的細節，就越好。假如你應答，不論什麼一個網民，那末，你就是在向全球撒大網.你有可能捕到眾多魚，不過，它們會是你想要的那種魚嗎?這正是理解你想要接觸的受眾，早晚會派上用途的端由。

　　首先從你心目中理想的客戶著手。它們的歲數特點標志怎樣?它們何在生存?它們投身啥子生業?大部分數這些個問題有可能只是料想，但強迫做你和你的職員想一想，這就是為了進展公司本該做的事物。

　　2.它們上網都在看啥子?

　　不盡然要觀察客戶的上網瀏覽記錄和搜索記錄，也可以確認它們常常過訪哪一些類型的網站。

　　怎麼看得出來?有一點網站，譬如QuantCast.com等，他們有賴人口計數學數值奉告你許多人常常過訪哪一些網站。沒錯，這是平常的的，也是佚名的，但卻是一個起點。

　　還是，你可以當面或在網上問它們。假如你已經樹立了一個客戶數值庫，可以通電流通過子郵件施行人民共同的意願調查，思索問題施行一個簡單不長的調查，問客戶它們最常常過訪的五個 網站。甚至於更具體一點，問它們是否運用社會交際網絡內部實質意義?它們是否訂閱電子郵件新聞簡報和博客?那一些簡單的問題，會讓你迅疾理解客戶上網時都瀏覽哪一些網站，有 助於假想出哪一些類型的內部實質意義適應客戶。

　　3.它們怎樣上網?

　　它們是在臺式電腦、筆記本電腦、iPad還是諸如智強手機什麼的的移動設施上瀏覽網頁嗎?請尤其留意最終一個門類。你有可能制造了史上最酷的視頻seo文件，但假如你的受眾主要是用移動形式上網，它們能夠過訪獲得嗎?

　　這個之外，假如你計劃接觸一點經濟活動客戶，它們融會貫通過辦公單位裡的電腦前來訪問問你的網站，你就不要運用非常多花俏的插件，以至於有可能被企業的防火牆中途阻擋下來。要使內部實質意義簡單而有針對性。

　　4.它們迫切地盼望些啥子?

　　它們想要娛樂、信息，仍然知識?還是集三者於一體?它們是否盡有可能快地取得需求的信息?它們是否有時候間完完足足地看完你的內部實質意義，仍然只隨口瀏覽一下子便離去?

　　與全部的內部實質意義同樣，在客戶離去之前，你只有一個相當狹窄的時間窗戶，與它們施行相互作用。有點報告陳述指出，這麼的時間窗戶一般不到8秒鍾。假如大題目能夠引動它們的注意，惟一的辦法是你是否理解它們的需求。

　　這又提出了一個問題：調查網站的過訪者，看它們喜歡看些啥子內部實質意義。給它們施行相互作用。有點報告陳述指出，這麼的時間窗戶一般不到8秒鍾。假如大題目能夠引動它們的注意，你就將這一事情稍微延長了一點兒。連續不斷吸引客戶的注意，惟一的辦法是你是否理解它們的需要。

　　這又提出一個問題：調查網站的過訪者，看它們喜歡看些啥子內部實質意義。給它們供給4到5個選項，看一看哪一個選項排在第一位。同時，還要問它們喜歡以啥子樣的中介來 紹介內部實質意義。你或許忽然之間發覺它們想看更多的書契內部實質意義，而你把更多的精神力花在了視頻文件上，這不白忙了嘛。要發明客戶迫切地盼望看見的內部實質意義。

　　5.你期望客戶做啥子?

　　給力的內部實質意義老是有它的目標;它老是帶有一定的目標性，驅迫客戶做出某些反響。因為這個，內部實質意義應該帶有舉動目標。你期望受眾從內部實質意義中取得些啥子?你期望它們做什 麼?買你的物品?訂閱一份簡報?過訪你企業的網站?參加你的社會交際網站頁面?對某個唱片投票贊同?參加網絡研究會?聘用你為他的顧問?把你發明的內部實質意義，視為 進一步深入某種關系的關緊一環。

　　6.你已經領有了啥子樣的內部實質意義?

　　把你正在宣布的、已經宣布的內部實質意義保留起來。常常仔細查看你的網絡內部實質意義和老式小冊子、印刷的和網絡的簡報、新聞宣布、新聞宣布、新聞簡報、實時的客戶公報等等。你已經有點啥子是有可能再用來完備的。

　　你是否對那末寬泛的問題覺得著急懮慮不安?不要這麼。提出這些個問題，有可能不像發明內部實質意義那樣子簡單或有趣兒，不過，這是極為關緊且好處多多的練習，會給你帶往返報。

　　這是我們所提議的;在午飯時抓取便條薄，把同事們叫到一塊，找一個又黑板的地方，以莫大的殷勤，使每私人寫下它們對每個問題的解答，況且把解答貼在黑板 上，上頭寫一個大題目。過時期在這以後，叫它們停下來;而後收攏它們的解答。沒有獨自一個人表達答應的解答，摒棄之。餘下的，便是美好的起點。