商學校的一門經典課程是SWOT剖析——辨別公司或項目面臨的優勢、劣勢、機會和要挾。整合公司資產評估和歷史跟蹤數值(以及過訪剖析)，你就能得出關於你的機構以及有關市場的令人相信和佩服的剖析。

　　1. 辨別優勢一般是比較簡單的：

　　1)哪一些流量出處對你的網站或公司起效用?

　　2) 哪一些項目/資產/合作關系對流量和營收目的有正面影響?

　　3) 哪一些內部實質意義區塊或類型帶來較高流量和ROI ?

　　4) 以前做過的啥子改動萌生了顯著價值?

　　2.還需求更多懂事理的坦誠及勇氣：

　　1) 哪一些內部實質意義帶來很少的搜索/過訪流量7

　　2)哪一些本以為會萌生正seo面最後結果的改動實際沒有起效用7

　　3)哪一些流量出處表達非常不好7

　　4)些項目/資產/合作關系沒有被充分利用?

　　3. 對於機會需求接合優勢和劣勢綜合剖析。你要找到表達不賴但還有擴展空間，以及還沒有研發的領域：

　　1)有哪一些你已經想到，但還沒有研發或還未證驗的項目/點子能帶來表面化正面影響?

　　2) 哪一些到現在為止帶來高品質流量的出處能被擴展，供給更多價值?

　　3) 哪一些脆弱環節能改進7

　　4)網站的哪一些改正有正面最後結果?這些個改正能否應用於其它領域，或能更嚴明地執行以取得更多益處?

　　5)還有哪一些行得通、有價值的潛伏新市場或新內部實質意義可以擴展?

　　6)還有哪一些未研發的新內部實質意義或新鏈接出處?

　　4. 確認要挾是最有挑戰性的擔任的工作。你需求發明性地深刻思考，對自身劣勢以及競爭對手優勢施行坦誠評估，還 要思索問題到有可能變更你的網站及企業未來的宏觀事情：

　　1)在你的劣勢領域，哪一個市場對手(或其它大致相似市場上的公司)比較強?它們是怎樣做到這點的?

　　2)人的總稱行徑、網絡運用或市場條件方面的哪一些變動會詩劇性地影響你的公司/網站?

　　3)在你的領域哪一個競爭對手最為成功?它們是怎麼做到的?與你的業務/客戶有啥子交錯點?

　　4)有沒有同類型行業的新企業所采取的策略獲得很大成功?假如它們在你的市場復制其成功,會對你的公司導致要挾。

　　對一個准備投入資源的機構來說，從網絡營銷和SEO的角度做SWOT剖析五一勞動節是最有價值的事物之一。假如你還沒從各個方面角度施行剖析，你有可能成為一個離開正道跑道的比賽跑步者——你會很快終了，不過你跑向哪兒了呢?

　　經過這些個我們總結概括出一個論斷，SEO的起初階段常常是有挑戰性的。迅即著手讓項目動起來這個心思也很有魅惑性。但在執行前花些時間預設seo策略，從遠大來說會有非常大益處。樹立堅實的基礎，你能力走向成功的seo成功之路。