經驗發覺，幾乎全部企業都不重視了對SEO功效的權衡。為何呢?私人覺得有可能是以下一點因素綜合造成的最後結果：

　　一，匱缺定義。由於沒有定義目的和轉化，也就沒有辦法權衡功效。

　　二，匱缺溝通。不一樣局部還是私人的目的不一樣，有可能導致信息流通不暢。

　　三，技術困難程度。有點類型的轉化很難，甚至於不可以跟蹤。

　　請接著往下看，然而要做好意中准備。【(∩_∩)o…】

　　A，跟蹤能夠讓你讓步沒有結果效的盡力盡量。

　　不曉得你是否聽過接下來說打車軍事戰術之謎。

　　你正在指揮兩條一線上的戰斗，那裡面一場戰斗中，你的部隊正在獲得表決性的勝利;而在另一場戰斗中，你的軍人卻逐段戰備退卻。你如今還有一萬的軍力任何時間可以調配使用。那末你會把這些個軍力放到那場戰斗中?解答是：向正在取勝的戰地打援。

　　這聽起來有點怪異。不過增強正在取勝的部隊要比將精神力投入到方將輸掉的那場戰斗中更有意義。

　　下邊的格言反映了一樣的策略：不要花抱怨錢去填沒底洞。

　　B，跟蹤將有助於保住飯碗。

　　假如你自個兒是老板，還是只是將從本書所學的只是用於私人喜好網站還是博客網站，那末可以疏忽接下來的內部實質意義。

　　除此之外，你一定是為某人還是某家企業還是單位辦公。最後，老板一定想曉得它們是否值當花錢聘用你。縱然在你每每提交處理跟蹤報告陳述的時刻老板老是視而不見，縱然部門主管不接受你要求增加對轉化跟蹤的IT支持的煩請，縱然銷行部門覺得完全沒可能依據銷行跟蹤網站，但仍然請您信任我們。總有一天，某些人會很需求這些個信息，有可能是以色彩配搭合理的圖標的方式，況且圖標有一點簡單不長的總結概括性的描寫書契。

　　C，跟蹤有助於維持更新。

　　首次就把事物做好是一句美好的格言，不過，對於SEO推廣而言，這並不是一項顯露的規劃。

　　端由在於，就像讓步無須的局部同樣，你需求不斷對從新調試各種盡力盡量方向的優先級別。不過，還有另一個必然性的端由，SEO推廣需求不斷改進：由於搜索引擎網站也在不斷變更中。