CNET科學技術資訊網元月二十四號國際報導 Google常被說是一招闖蕩江湖，由於Google絕大多營收都來自搜索廣告，但在很多知名IT廠商都因背景影響而表達不佳的事情狀況下，Google第春夏秋冬四季強有力營收顯露專注本業而無幾元化也有其優勢。

　　Google第春夏秋冬四季淨收益為3.82億美圓，比今年前一年同期的12.1億美圓掉了太多，但這主要是由於減低Google對於AOL與Clearwire持股票價格值(作別打掉7.26億美圓與3.55億美圓)之故。若把這些個因素也歸入思索問題，則Google說話時的這一年淨收益應當還有16.2億美圓，越過剖析師預先期待甚多，總營收還昇漲了4.5百分之百達42.2億美圓。

　　但等等，不是說大背景低迷嗎?Google到盡頭是怎麼辦到的呢?

　　簡單來說，Google有兩大優勢：第1是網友作了更多搜索;第二，Google秀出更多搜索廣告。

　　Google CEO Eric Schmidt在財報大會上表達，本季Google看見十分強有力的搜索字串提高。搜索多，展覽廣告的機緣天然也越多。

　　讓網友不斷搜索

　　為了讓網友能多多搜索，Google在2008年針對搜索引擎網站局部就作了350個改進之處，Google產品管理資深副總裁Jonathan Rosenberg表達。且Google還大幅擴張了全部總體搜索(universal search)的幅度，也就是在搜索中參加視頻文件、書摘、照片兒、新聞、博客等有關搜索。

　　但縱然這麼，Google覺得可改善空間還眾多，若Google能理解你輸入的句子，而不僅是單字而言，那不是更好嗎?Schmidt表達。他指出Google也期望在移動設施上的搜索能有更好表達。

　　讓廣告主不斷付錢

　　在廣告這局部，Google務必均衡兩大各方面力量：顯露很多廣告 vs. 顯露更好的廣告。能吸引網友點閱的廣告定然是更有關、更高質量的廣告，但若過於重視質量而犧牲數目也會影響營收。也因為這個Google在這方面也相當看得起。

　　廣告包括量(有顯露出廣告的搜索)在說話時的這一年年前稍有下滑，但我們借由廣告媒合改善來輔佐增加包括量。Rosenberg表達。他說如今包括量已經還原2008年前的水准，且質量更好。

　　裁減成本

　　Google從搜索廣告賺來的錢眾多都拿去贊助其它新推出的各種服務與產品，但大背景景氣差，企業對於產品的優先性也越來越吹求。Google近來就砍了不少績效比不過格的規劃，甚至於連相當具備營收前面的景物的最簡單的面出版廣告系統也砍了。

　　Schmidt聲稱Google本季對於成本掌控非常嚴明，以往也許我們不擁有那末嚴明地要求，但如今我們非常小心。CFO Patrick Pichette不願解釋明白這些個節約成本處理辦法是剛著手或已經終了，但到現在為止看來Google確實是有在收。

　　Rosenberg補給說，Google如今對於成本的支出都會仔細地審查核定，我們如今投入業務都會通過仔細評估。

　　幫職員股票解套

　　Google連續不斷減輕誠聘速度，本季只有聘用99人，總職員數達2萬222人。然而企業也不期望職員跳槽，也因為這個Google供給了一個股投票選舉擇權交換規劃(Google股票價格今年前一年降職很多，不少職員拿到的重價挑選權股票形同駐紮套房，Schmidt表達85百分之百職員手裡若乾都有被套牢的股投票選舉擇權)，該規劃讓職員可把重價股投票選舉擇權拿來換成到現在為止較低的股投票選舉擇權，Google預估這方面須支出4.9億美圓。

　　但縱然Google有有經驗掌握自己的技術與費用，經濟因素依舊是一大未知變數。Schmidt表達，第春夏秋冬四季經濟狀態還有點混沌不明，但如今我們已經確認進入了衰落期，我們也不曉得這波會連續不斷多久。