搜索引擎網站優化在08，09年被眾多企業所接納以來，異軍突起，內行業裡迅疾進展，而現在的SEO行業，固然仍有眾多公司內裡在自個seo兒做，不過對於越來越多的優化企業而言，seo業務更像是一塊雞肋，食之沒有滋味棄之令人惋惜，逐漸的變成公司內裡本身消耗的關鍵點，如今日月神小胖期望經過自個兒的一點兒點分享，能給更多的優化企業和SEOer有所提示，更好的轉型或提早計劃。

　　SEO公司優化到盡頭是不是落日西斜?

　　我信任眾多投身優化辦公的朋友都很理解，優化市場的行情，從08年的迅疾興起和到2012年醫療行業優化的層層斑斕，再到2013年百度每月的次數多變化，固然百度不是惟一的搜索引擎網站，但在國內毫沒有疑問問他是老大，從綠蘿1.0到綠蘿2.0的不斷嚴明過淋，都讓公司優化慢慢的規范化，而越來越多的優化企業也不可以將一兜攬的業務接著下去，手邊1-2百個客戶，都想保護好，光靠外鏈還是各種垃圾內部實質意義是很難保持的，更何況有了名次沒有流量，客戶也不至於傻的再續費了。

　　這一層層的都給了優化公司慢慢的走向落日，而數量多的訂單的牽累，就需求不斷的擴大技術擔任職務的人來保障名次，無形總增加了各種費用，而名次的不定性，更是讓技術擔任職務的人高月薪沒有辦法和公司得到完全一樣，公司要求減低成本，而技術要求增長月薪，由於外面眾多公司內裡也需求這麼的技術人材，所以沖突之下，定然有一方妥協，但不管是哪一方妥協，公司的運營成本都無形增加了。

　　而隨著優化市場的各種沒秩序，從500到5000元的優化都有，而一樣的效果保證，客戶挑選哪家很表面化，而低廉進，高技術花銷，分期付款等讓優化企業的這個關緊業務只得從新思索問題，拋棄太令人惋惜積攢的客戶，堅決保持，投入產出比例失調。讓這塊雞肋變成公司的關鍵問題。

　　SEO公司優化怎麼樣轉型?

　　優化公司怎麼樣轉型，面臨這個問題眾多人也許面對過，我感到無防快刀斬亂麻，將優化業務徹底的斷裂，首先，把新訂單扼制住，避免堆單;其次，對技術施行管用培養訓練，把現存積累的客戶施行管用過淋，把大錢數的留下重點做，避免巨額退款發生，另一小批就需求上層者研發新業務還是新的項目來保持企業正常的資金鏈，保證正常運轉，當然越小的企業，轉型越迅疾，企業越大就越需求思索問題明白和辦法還有時候機。當然除開迅即執行外，還有就是上新的項目，來慢慢減緩優化訂單的積累，因此將雞肋遺棄掉，不過實踐來看，並不是很理想，尤其是對銷行來說阻力非常大。

　　SEO優化擔任職務的人怎麼樣計劃自個兒?

　　面前談了眾多企業面臨的問題，下邊我們來說說seo們最關切的問題，私人的轉型，有的人感到優化企業沒前面的景物了，變成雞肋了，那末就讓步了，去投奔醫療和大公司內裡的優化，而後還有適合1年，雞肋固然是，不過管用的整站優化，對於優化企業仍然管用的，所以seo無防提高自個兒在整站優化和運營方面的知識，提高自身價值，因此為公司進展貢獻力氣，也為自個兒日後創業供給技術積累，總之，技術擔任職務的人要有所定位，不要想著這個企業不可以就跳槽，那一個企業不可以也跳槽，最終永恆是在嘗試使用期生存，最後結果不可思議，而忠誠度是公司對職員的關緊一條。

　　今日月神小胖分享了這樣多，都是切身感覺，期望更多的同行能夠不斷反思和深刻思考，也總算拋磚引玉，貢獻自個兒的一份力氣，我的北京跳舞培養訓練小站,還在施行中，期望更多的同行多引導，假如需求過載期望帶上版權，由於這是我們寫更多好文章的動力，謝謝。