[提要]但事情的真實情況上，UC不敢所有切換成神馬搜索。一方面在搜索領域百度是強勢品牌，從用戶體驗認識來UC務必保存百度的搜索功能，只要保存，眾多人依舊會用百度作為主要搜索引擎網站。
UC優視董事長俞永福(微博)(騰訊科學技術配圖)
騰訊科學技術 雷建平 五月6早上出版的報紙道
成不成戀人也許就成敵人。UC與百度這兩個以前的緋聞對象近來有了新磨擦。隨著阿裡吧吧和UC聯手推跑神馬移動搜索，原本沒有不安的移動搜索市場正閃現出混戰爭局勢面。
UC董事長俞永福昨天在全世界移動互聯網大匯演說時高調斥責百度打擊壓制對手，稱在百度發行整體體系裡：百度搜索、91等市場裡，搜索UC瀏覽器等精准詞忽然消逝，這對神馬有致命性打壓。
百度對UC進兵移動搜索反響之緊張遠遠出乎我們意料。俞永福說，希望每私人能保護互聯網基本道義和公約。俞永福還擲地有聲的說：2014年第1季度，神馬搜索在整個兒中國用戶滲透率已超過20百分之百，由於UC瀏覽器在整個兒中國的市場份額超過50百分之百。
在俞永福看來，百度以往是PC搜索的代表名稱的詞，但百度的品牌不會成移動搜索代表名稱的詞。不管是百度仍然神馬搜索在移動搜索時期都佔在相同的開始跑線，這對於UC來說是很大機緣。
UC在移動搜索高明的計策略復制2012年360推出搜索的途徑。當年360基於瀏覽器推出360搜索，逐層調換成默許搜索引擎網站，僅宣布數天便獲得10百分之百市場份額，這給了俞永福非常大信心。
然而，不管是UC發聲明斥責百度疑似利用壟斷打壓神馬搜索，仍然俞永福高調斥責百度打擊壓制對手，百度始末心情安定處之，無360進入某種環境搜索時的猛烈反響。
一位搜索行業人士指出，UC所說的20百分之百滲透率並非是20百分之百的市場份額，神馬搜索實際份額或僅有5百分之百。
而搜狗CEO王小川向俞永福慶賀時也在微博指出，一周內UC繼續使用三級火箭標准樣式，經過瀏覽器幫帶神馬搜索，取得近5百分之百移動網頁搜索份額，超過360，位列百度、搜狗後成第三名。
神馬搜索吸納阿裡和360搜索資源
神馬搜索挑戰百度並非是又弱又小創業者挑戰行業巨頭的故事，其環境並不簡單。說話時的這一年四月，UC宣告與阿裡吧吧組建合資企業，宣布神馬搜索，那裡面UC佔股70百分之百，阿裡吧吧佔股30百分之百。
神馬搜索開始工作之初，整合阿裡吧吧的資產和團隊，其前身可以追溯到360董事長周鴻禕(微博)在雅虎中國做的一搜.，後期又吸納了局部來自360搜索的資源。
當時360做搜索過程中運用A隊與B隊標准樣式。360將內裡搜索團隊分為A隊，將外部團隊分為B隊。A隊、B隊各有各的服務器。360對搜索的選用原則是將流量導入到A隊、B隊，誰的用戶點擊率高誰就勝出。周鴻禕曾透漏，彼時360投資了數個外部搜索團隊。
這也是眾多企業一般的做法，百度內裡常常就有這麼的立項，經過不一樣團隊競爭，最終挑選最優的最後結果。360搜索采取這種標准樣式期望達到他山之石，可以攻玉的戰略目的。
騰訊科學技術此前曾披露，360通用搜索是由360自有技術和另一家企業一同供給。這半中腰有一關鍵人物是原谷歌(微博)中國研討員、機器學習博士張棟。張棟還曾為百度科學家，充當過鳳巢系統架構師，其在機器學習領域有很深研討，後續帶領幾位原百度鳳巢職員為360搜索效勞。
360原本醞釀從各處買進張棟的創業團隊，並與360原有搜索團隊平列進展，最後雙邊並未得到協議，360最後挑選A隊規劃棄用B隊規劃，張棟轉投神馬搜索。
做移動搜索底氣：UC佔百度移動搜索流量20百分之百
以前UC和百度鬧過連續不斷一年的緋聞，UC在移動互聯網上有卡位、團隊和收益，還為百度移動搜索貢獻了20百分之百的流量，最後阿裡吧吧攪局，加之百度誓願不夠造成買賣商品敗績。
阿裡吧吧的卡位讓UC和百度的關系打入鍥子。作為移動互聯網關緊入口，百度失去UC瀏覽器這一塊的支持，會顯得很不舒服。
現時UC並未全部精力推廣神馬搜索。俞永福稱，UC僅只挪用50百分之百渠道推廣神馬搜索。這種事情狀況下，每個月活躍用戶打破一個億，在中國移動(微博)搜索用戶遮蓋率超20百分之百。
俞永福還seo放言，假如UC向所有用戶引薦神馬搜索引擎網站，移動搜索的天肯定會改顏色。
俞永福做無線搜索的自信並非沒有理。與PC端存在一定大致相似，瀏覽器在移動端依舊飾演關緊角色，例如搜狗在取得騰訊資源支持後無線有24百分之百的流量提高。
搜狗CEO王小川就表達，搜狗跟搜搜合並後，搜狗搜索無線流量基本從騰訊過來，佔80-90百分之百，直接從手機QQ瀏覽器過來的流量佔70百分之百左右。這推動搜狗在移動搜索市場份額的提高。
反過來看360，盡管在PC端做得有聲有色，在與百度搜索的叫板中佔領超過10百分之百甚至於20百分之百的份額，但在無線端基本處於無所作為的地步，以前的閃電搜索已沒有非常多聲響。
一位搜索行業人士表達，相形UC和手機QQ瀏覽器，360移動瀏覽器份額細小，能幫帶360移動搜索流量的提高有限，獨立移動搜索APP很難推廣，造成360移動搜索基本很少有為。
盡管再從各處買進UC為時已晚，但百度內裡依舊有聲響提議百度從各處買進UC。其觀點是，百度移動搜索框流量提高快，超過UC流量，但UC有很強地位，從安全性角度看百度應整合UC。
神馬搜索面對提高瓶頸 UC與百度難割切
現時UC首頁有三個主要的搜索入口，作別是地址欄、地址欄右側搜索框和頂部搜索框，那裡面地址欄已默許為神馬搜索，而額外兩個位置大多仍然指向百度。
為什麼不挪用UC所有渠道推廣神馬搜索?俞永福說，產品和技術要按部就班，先向一小批用戶推廣並使聚在一起用戶反饋，迭代下一個產品，再推用戶再迭代產品，神馬搜索取經歷生長途徑。
這並非所有事情的真實情況。一位搜索行業人士指出，UC不敢所有切換成神馬搜索。一方面在搜索領域百度是強勢品牌，從用戶體驗認識來UC務必保存百度的搜索功能，只要保存，眾多人依舊會用百度作為主要搜索引擎網站，以360瀏覽器為例，一至今仍有50百分之百的人運用百度搜索。
另一個關緊端由是，百度的變現存經驗強，UC在移動搜索方面變現存經驗差，絕對切換成神馬搜索會造成UC的廣告收益減退。上面所說的人士指出，UC這幾年在不斷減低對百度的倚賴度。到現在為止來自百度的分成佔UC收益的比重不到20百分之百，但依舊處於頎長比例，現時UC並不敢與百度徹底決裂，你我是競合關系。
以往一兩年百度在移動搜索市場投入數量多資金，要得其市場份額保持在70百分之百到72百分之百。盡管神馬搜索拋棄了PC的包袱，設定遠景目的為全世界、移動搜索、創新者，但未來進展並非平坦的道路。
王小川表達，移動瀏覽器沒有PC端關緊。PC上90百分之百甚至於95百分之百時間都在瀏覽器裡，瀏覽器作為統一用戶瀏覽行徑工具，本身代表上網的惟一入口，在瀏覽器裡邊做搜索是更天然的事物。在無線裡大家用手機的上網入口同步應用會多樣化，常理的地方瀏覽器都進不去。
王小川說，移動瀏覽器不會作為惟一上網入口，甚至於瀏覽器和搜索入口也會萌生競爭。百度不是經過瀏覽器也可以用，經過APP就能成功實現，可以看成是瀏覽器的加強版。而譬如大眾評點、嘀嘀打的這麼的搜索也不在瀏覽器裡。
另一位搜索行業人士指出，UC的途徑搜狗、360已走了幾年，但百度擔任職務的人和業務做得比兩者都大，接著走在這個途徑中很容易遭到了瓶頸。如360瀏覽器搜索功能切換成360搜索後，瞬息間可取得非常大提高，但很快顯露出來達到最高限度。