在這個以最後結果為導向的公司背景中，規定完成期限內沒有完成擔任的工作，就面對這被辭退的最後結果，很不幸運，樓主中招了，網站降權兩個月，愣是沒營救歸來，更不幸運的是，剛被辭退三天，另外的人還未接替我的辦公之前，效果出來了。

　　說話時的這一年年前進入了這家企業，接替了兩個老站的優化以及一個新站的群體建設及後期SEO。因為精神力有限，就將注意力集中在那裡面一個老站和新站上，額外一個站表決維持名次即可。接替的時刻那一個老站有一個主詞在首頁第六名，其它詞均在幾十名，目的是將全部詞做到首頁，新站則由我全部權力負責，安置的網站關鍵詞與老站同樣，然而著重一方面於先做簡單的詞，下邊就說說將近10個月的優化辦公到被辭退的經歷及其所導發的深刻思考。

　　上面說了，2詜聕份兒的時刻接替網站，實際上那一個時刻我纔接觸SEO半年，總算個基礎理論敦實但匱缺實踐的菜鳥吧，然而有了之前半年優化網站的經歷(樓主喜歡各種在接替的網站上搞實驗，不提議在企業網站上搞)，就膽量大的放手去乾了。從老站的死鏈接改正到整站錨文本以及內鏈的改正，從次導航到H1標簽，從原先數量多的發外鏈到後來的不接受外鏈，算是是在三個月的時間內將老站額外幾個網站關鍵詞名次成功轉移到內頁之上並做到首頁;而新站這個時刻剛纔上線兩個月，之前一個月在屏蔽蛛蛛的事情狀況下補充了數量多內部實質意義，很暗自高興的是利用手中資源在第三個月的時刻除開兩個200指數的詞在第三頁以外全部100指數及以下的詞都做到達首頁，那一個時刻著實沾沾自喜了一陣。然而自滿使人退步，在這以後的四個月裡慢慢的放慢了幾個站的更新和外鏈，從剛著手的每個站一天一篇文章到三天一篇文章，外鏈也只是間或發一下子，就在九月中旬，三個網站都悲劇了，當初有眾多網站的內頁名次一夜之間所有消逝，在這以後多方抱佛腳也沒有找到解決端由，我只好將網站裡外鏈施行調試，並將全部網站關鍵詞從新寫進首頁，使網站關鍵詞名次在一周之內還原到第三頁，後來通過兩個月的不斷調試我已經江郎纔盡，迄今，名次卻依舊未見有還原的跡象，這個時刻，沈不住氣的老板奉告我說做SEO效果非常不好，不做了，自此我被委宛的辭退(PS：就在我被辭退的第三天，網站已經著手還原，老站一個詞回到首頁，新站局部內頁名次也從新被放出)。

　　在這處，我並沒想到說我是否抱怨，畢竟大多公司站的老板都只會關心注視主網站關鍵詞的名次，假如不可以在規定時間內做偕老板滿足的程度，那末被辭退是遲早的事。下邊說說被辭退後所導發的幾點深刻思考吧：

　　一、公司站老板多期望在短期內取得好的名次且不准許運用黑帽等對網站有影響的手眼，在如今白帽做名次相對艱難的事情狀況下，沒有實在的力量，不可以跟老板打保票，到頭來不止錢沒得賺，還要被另外的人覺得沒有真材實料。

　　二、盡有可能用你全部的手眼在規定的時間段內做出績效，不求最高分數，但求及格。由於SEO周期比較長，眾多辦公發生效力比較慢，譬如外鏈，宣布後需求等收錄，再施行鏈接剖析，在這以後纔有可能對你的網站萌生效用。像我同樣，實際上網站降權在這以後做了眾多辦公，只是還未來的及等到做的改動發生效力，已經悲劇了。

　　三、盡力跟老板施行溝通，兩個月沒還原可以讓老板再延長一個月的時間界線，需求讓老板理解SEO是一件周期比較長的辦公;也可以做事作生產進度報表讓老板看見我們的辦公，證實我們不擁有白拿月薪;假如可以的話，試著跟老板講長尾流量的概念，畢竟有時我們會先做沒指數的長尾以期慢慢幫帶主詞名次。

　　四、戒驕戒躁。做出點績效的時刻不可以自滿，做名次容易守名次難;名次做不上去的時刻不可以暴躁，要積極尋覓辦法，換個方向，或許就有了新的思考的線索。

　　五、不斷提高自個兒的SEO技術纔是最關緊的，假如我可以在兩個月內迅疾將降權的網站還原，就不會被辭退，也不會有今日這篇文章。不過技術從哪兒學呢?這就需求自個兒多去實踐，多去人交流，當然假如能找個內行的師傅攜帶，完全是個好的挑選，自學的話，樓主仍然感到比較艱難。

　　只是簡單的開具自個兒的經歷和想法，期望能對大家有所幫忙。最終再囉唆下，公司是以贏利為導向的，公司站的SEO則需以名次為導向，假如你拿了三個月的月薪，六個月的月薪名次依舊沒有做到首頁，那末你就要謹慎了。(本文為亞龍耐材金剛砂/所作，過載請注明)