鏟除百度約是大多數學習搜索技術的IT男性幻想，周楓也不例外，至少這是他創業之初的幻想。
周楓和網易初創人丁磊相識於2004年。彼時，周楓還在美國伯克利大學攻讀博士學位。丁磊在尋覓避免垃圾郵件辦法、翻閱海外有關論文時偶遇周楓的論文，在這以後二人合作研發過一點password證明系統。
2005年，周楓在丁磊的激勵下回國開創網易有道，主攻網頁搜索產品。當初百度剛在納斯達克(3660.01, 1.23, 0.03百分之百)上市，搜索市場展出出很大的經濟活動前面的景物。我們一直感到搜索這個產品還沒有做得優異。周楓說，當初我們看見的最簡單的問題就是搜索過度經濟活動化。額外搜索實際上一直還不夠智能，供給的信息過於凌亂。所以我們就打算做眾多事物來解決這些個問題。
彼時在外界看來，丁磊為了留住周楓，准許他在網易內裡獨立創業，並供給數量多人的勞力物力支持;還有電視臺報導過，當初網易對搜索的投入尤其大，守舊估計一年有可能有上億元。
只然而，後來居上的故事並沒有按照期限發生，取而代之的是無心插柳的詩劇。2012年，網易有道企業的收益約為一億元，況且造就了網易系在移動互聯網用戶量最大的客戶端——有道辭典;截止2013年六月，網易有道辭典(桌面兒版+手機版)用戶量超過3.5億。今年前一年著手，周楓在內裡提出了企業的新定位，在他看來，有道現在是一家用大數值的技術來做移動互聯網傳媒的企業，主要的贏利出處是廣告收益。
這一次他期望有道變成大數值時期的先發者。
搜索下的蛋
搜索業務未能符合願望，周楓將之歸結為輸給了時間。
最著手我們的目的是必須要做網頁搜索。同時我們在第1個版本上線的時刻就在思索問題，搜索產品線肯定不可以只有一個網頁搜索，這麼沒轍讓用戶記取，所以我們還需求有其它差別化的物品。大家產初期望用技術接合乎時常下一點行業的進展發展方向，譬如說像博客。有道的初創人之一包塔說，作為周楓的學弟，包塔在周楓的影響和激勵下也參加到有道的創業團隊。因為這個，有道團隊著手考求向鉛直搜索領域轉型，那裡面涵蓋有道閱覽、博客搜索、購物搜索等細分領域。
不長在這以後，周楓認識到若無技術還是經濟活動標准樣式的顛覆式創新，很難成功實現用戶搜索行徑上的搬遷，這意味著打敗百度的有可能性極低。頭幾年，我們在搜索產品線上實際上做了尤其多的試驗。如今看到的眾多搜索標准功能，譬如說搜索框提醒等等，都成了標配。包塔說。但對於互聯網公司而言，大致相似的微創新很難成功實現用戶的大規模搬遷。錯非你能讓用戶很表面化的感知到變動，否則對用戶來說他也有學習成本。
有道先後試驗過在博客、新聞、地圖、平臺和網絡購物等領域，成功實現鉛直搜索的突破包圍圈，卻都際遇微創新瓶頸，做了時期我們就著手感到，二分之一以上投入到搜索產品上的研討性價比實際上沒有那末高。包塔回想說。
令周楓和包塔意料不及是，辭典這個看起來很冷門的業務成了有道最具活力的項目。辭典項目起初稱為辭典搜索，只是包塔和其它幾個年青人為理解決已有網上辭典詞庫量太小的問題而做的產品。
有道辭典變得越來越受用戶熱烈歡迎，它的用戶量提高事情狀況和我們做的其它搜索產品十分不同。包塔說，辭典起初上線時放在入口的第三局部，只有網頁版沒有桌面兒版，沒有做過單獨宣傳。
2007年根，網頁版辭典用戶暴增，有道宣布了第1版PC客戶端。客戶端是一個十分有黏度的產品，一朝用戶把它裝到自個兒的桌面兒上，包塔說，辭典的客戶端相形網頁搜索給有道帶來了更多用戶，並且用戶對產品的黏度更強。2009歲歲初，辭典宣布第1個手機版本。後來我們每常打哈哈說，有道辭典能有今日，全靠丁磊帶大家團購了諾基亞E71。包塔笑說。
五年時間，有道辭典佔領超過50百分之百的市場份額，月活躍用戶達到5000萬，日活躍用戶超過1000萬。有道給出的數值顯露，有道辭典移動端的裝機量增速約略是PC端的2倍，預計很快會打破2億。和用戶量1.2億的網易新聞客戶端一塊兒，有道辭典讓網易搭上了移動互聯網的大船。
湧現的戰略
辭典的無心插柳變更了有道的方向與途徑，一個新的戰略定位隨著辭典用戶的來臨天然湧現。周楓對這家初次建立8年的企業作出了新的解釋詞義，我們覺得有道如今就是一家用大數值的技術來做移動互聯網傳媒的企業。
搜索引擎網站企業需求在數值儲存和數值處置上有深厚的技術貯備，周楓在伯克利大學學習的正是seo散布式架構，2005年，周楓和一個小團隊已經用散布式架構，成功實現上千臺計算機資源的統管和分配，那時雲計算的概念尚未誕生。雖說，並未能在網頁搜索業務上風沒燒開過的水起，但有道聚攏了一批數值處置人材。
整個兒辭典的產品競爭力就樹立在數值開鑿的基礎上，周楓將辭典產品的成功歸因於大數值思惟和辦法論。有道逾越金山詞霸的關鍵在於，用戶可以查問到數量多新辭匯和專有表名稱的詞。依據周楓的計數，用戶在網絡上查問的辭匯，有二分之一左右是沒有辦法在傳統的紙制辭典裡找到的。許很長時間候用戶想查的根本就不是一個傳統上的英文單詞，例如是一個企業姓名。我們經過去互聯網上找全部的網頁和有關內部實質意義，通清點數目據用篩子選有可能的詮釋，來解決這個問題。周楓說。有道在做的實際上是讓機器變辭典，讓用戶獲得一種能找到90百分之百還是95百分之百他要找的信息工具。
2012年，有道著手認為合適而使用開源技術， 這麼會更各個方面一點，有好多事都可以做，譬如我們做移譯，移譯的系統如今仍然我們自個兒在做，不過數值准備等等就可以用一點開源的資源。周楓說。在專業移譯領域，有道是將線下零散的移譯勞動力團體起來，經過互聯網成功實現更管用合理的利用，希圖樹立移譯行業的亞馬遜(295.86, 1.76, 0.60百分之百)。有道專業移譯上線一年多，已領有近千名譯員，總計客戶超過5萬人，月收益逾一百萬。在包塔看來，國內移譯市場是一個近300億的大盤子。
隨著有道辭典和雲筆記等搜索衍生品吸納越來越多的用戶，周楓和他的團隊表決將產品研發的方向鎖定為知識性和速率性，正確地說是基於移動互聯網的知識/速率型產品。
研發新產品的時刻，實際上思維規律也是不斷變動的，知識性和速率性是我們期望給用戶留下的品牌的印象。假如把整個兒移動互聯網的應用分類的話，那中國全部產品可以分為娛樂和非娛樂兩大類。在周楓看來，以高管和重價值用戶為主體，解決它們的辦公還是生存的實際需要的應用，長時期來看更富裕假想力。我們期望我們的用戶人海是高管和學陌生人群。由於它們越來越移動化，越來越專業化。
在著眼於用戶剛性需要基礎上，有道規劃將辭典產品進展變成一個平臺級應用，不止圍獵那一些有移譯需要的重價值用戶，同時也構建起一條環繞用戶移譯和學英語有關需要的生活習性鏈條。
有道的贏利依靠廣告收益，涵蓋品牌在辭典內部實質意義中的植入式營銷和通用型數碼廣告投入。後一種標准樣式是接合許多人在智強手機上的查詞和移譯需要，成功實現與單詞和移譯內部實質意義般配的精准廣告和場景化營銷。最簡單的變現方法當然就是廣告，廣告的益處就是它的適合性十分好，全部的地方都可以做廣告。周楓說， 在一點鉛直領域，存在更加有價值的昇值服務機緣。比喻說我們如今已經在做的人工移譯服務，經過互聯網做人工的移譯服務。據周楓透漏，以往一年，有道群體收益在1億元左右，那裡面90百分之百出處於廣告收益。現在這家企業正寄望移動互聯網廣告的爆發性提高。
別再看晚了
有道存在的地方的創業大廈居於清華科學技術園最西北角，近旁的鄰捨就是搜狐和谷歌中國。走進有道企業，便能看到它們的Slogan依舊是網易旗下的搜索。但對於搜索業務，周楓覺得，我們搜索產品都在，我們也去做一點改進和保護。但我們感到企業未來是在移動互聯網這邊，所以我們全部的技術既會用在搜索產品中，也會用在筆記、辭典、移譯這些個產品上。
但網頁搜索、有道辭典、有道雲筆記，以及基於原來購物搜索和購物幫辦整合成的有道惠惠等一系列產品，都不歸屬活躍度較高的社會交際、新聞和游戲領域的產品。對於牽涉到社會交際SoLoMo(即社會交際social+本地化local+移動mobile)，周楓表達，未來也會思索問題在雲筆記等局部牽涉到大致相似的功能，譬如小范圍分享等等。
小圈子的協作會是十分值當去挖的一個地方，由於我們如今很很長時間候講社會交際，要麼就是電視臺性的，像微博這麼;要麼就是通信性質的，微信。實際上讓大家實際在做工物的過程能把社會交際功能當成一個協作方法，我感到也是很有價值的。
從起初不充足十人的創業團隊迄今，有道已經有近五百名職員。怎麼樣精益創業，周楓現在益發很熟悉，他著手用精益創業的思考的線索驅動內裡產品研發。 在用戶和產品預設方面，丁磊如今依舊常常晚上11點給周楓發短信，論說有道具體產品的功能。有時，它們會聊至凌晨3點。周楓透漏實際上兩人早在2009年就談起好買賣在握機上。一直以來，丁磊將網易的產品線計劃為四大產品線：資訊、娛樂、教育和工具，有道企業的產品牽涉到後兩大模塊;而在贏利標准樣式上，周楓覺得，未來手機上掙的錢一定會比PC上更多，這應當不是很很遠的事物。仍然得早一點兒看見這個，有的時刻看晚了就很麻煩。