五月8號負責百度競價的我加入了安徽地區的大客戶培養訓練。帶歸來了驚天的消息兒，百度要改弦更張了。太不測，太欣喜了。接合近來時期百度競價部門的動作，及百度的有關培養訓練信息。先收拾一下子百度最後要乾啥。這麼我會陸續的刊發幾篇關於百度競價推廣調試對seo在業擔任職務的人、seo客戶的影響的文章。本文《調試初步探索或探討》運用初步探索或探討這個辭匯，就是樹立在某些方面僅只是筆者對百度意向的懸揣。

　　百度已經宣布的改正：

　　1. 改版了百度競價推廣站;如將 jingjia.baidu.com 更改為e.baidu.com。

　　2. 將單價名次優先更改為消費總數名次優先;

　　3. 休止銷行、續費百度右側火暴區域;

　　4. 首頁左側百度推廣區將由以往的最多10條更改為最多3-4條。同時將剩下更多推廣網站放在如今的首頁右側火暴區域顯露，同特殊情況將左側的推廣名次網站顯露和百度快照【天然名次】 做表面化的區別。有可能會參照google的資助商鏈接顯露形式。

　　5. 同時增加百度推廣客戶的進初步學會檻，將原來的3k左右增加迄今的5k-6k;

　　6. 百度推廣後臺容許按詞分地區投放及每天消費最大限度等更自由的推廣功能;

　　7. 增加百度品牌專區，為百度的品牌客戶開闢新的廣告方式和區塊;

　　8. 首頁增加有關資訊新聞區塊;

　　9. 狠抓過度優化，嚴懲作弊。

　　關於以上調試，不難發覺。百度著手像google同樣的動腦筋了。以下就是筆者的臆見了。

　　1. 百度發覺互聯網廣告的大戶，譬如像聯想、一汽等以品牌廣告為主的客戶。很難去投原來的競價，並且以單價優先的名次機制也會讓品牌客戶只得和一點小的散兵游勇一塊兒比拼。容易錯過百度的公信力和客戶的感覺。所以百度用新品牌專區和消費總數名次優先的政策就可以將聯想、大眾等知名品牌變成其新的主力廣告客戶。拿到更大品牌營銷、影響力的名單。並且不會錯過百度的公信力。

　　2. 將百度推廣從左側10條轉移到右側的火暴區域。咋一看，百度仿佛好象收益在減損。不過實際並不是這麼，火暴區域一直都是百度推廣競價系統的雞肋。並且詞是包月或包年的，本身收入就很少。在將4-14名挪到右側後，實際是增加了前三位的競爭緊張程度。由於原來的3、4位幾乎沒有區別。不過如今3、4位的點擊量肯定是區別很大的。因此將2、3位的收入要比原來大眾多。同時增加了11-14三個競價推廣位。帶來了新的廣告位價值。綜合來看，百度群體推廣部門收入會少，但並沒有少若乾。

　　3. 百度一直被外界詬病的花錢買名次，也可以經過這次調試徹底正名。對百度來說，幾務必也比不過外界對其品牌公信力的質疑。並且過度經濟活動化，也會讓百度的內裡和外部背景都變得不太牢穩。

　　4. 競價機制的調試在我看來，是百度無上明的技法了。原來的單價名次優先並不可以各個方面扼制客戶質量及花錢的長久性。不過新的消費總數名次優先則能夠讓公司連續不斷花錢買名次。對於百度來說，也可以拿到更多的收入。

　　綜上，大家不難發覺百度競價推廣的調試還涉及了引擎技術部門、客服部門、反作弊等幾個百度的中心好處部門。可見這次所說的的調試應當是李彥宏親身操刀seo。用百度大客戶經理的話就是 涉及了約略1600多名百度的職員。應當是百度上市後，最大規模的一次調試了。