正在互聯網公司中，搜狗是典范的技巧驅動型公司。隻管比擬巨子,搜狗的范圍沒有年夜，但其客戶端用戶數卻躋身止業前三。

　　數據表現，歸並搜搜之前，搜狗的總用戶數為4.28億。正在QQ輸進法等資本進進以後，因為用戶數重開度沒有下，新搜狗的用戶數將有年夜幅度的進步。

　　而正在挪動端，搜狗腳機輸進法最新的用戶數已位列第三。第一是QQ，第兩是微疑。除輸進法，搜狗腳機輿圖、號碼通等產物均乏計瞭相稱的用戶范圍。

　　王小川比來正在中歐創業營分享《搜狗的立異取成長》時，特殊提到搜狗對用戶體驗的看重，和正在技巧立異上做的一系列盡力。

　　好比，搜狗輸進法是海內開始采取“寡包”形式，網散用戶聰明的互聯網輸進法，快、準、好用很快正在用戶中風行，沒有到兩年便成為輸進法止業的發軍。

　　據懂得，正在搜狗的產物研收進程中，特殊重視“開創”式立異，同樣成為同業模擬的工具。好比搜狗下速閱讀器是海內第一個“單核”形式的閱讀器，號碼通開創“標志TA”功效動員網友之力去辦理騷擾德律風題目，並將德律風號碼釀成挪動互聯網新的進口；而正在搜刮范疇，搜狗“知坐圓”是“語義網”自 2001 年提出以後,初次正在海內搜刮引擎止業的勝利運用。

　　而正在貿易形式上，王小川構建的輸進法-閱讀器-搜刮“三級水箭”計謀也被以為是客戶端最好成長形式之一，“三級水箭”計謀讓搜狗真現瞭下速成長，勝利進進互聯網中間年夜舞臺。王小川表現，騰訊資本註進將帶去許多立異的思緒，好比輸進法正在腳機上90%的應用場景，實在皆是正在QQ戰微疑內裡，接下去兩個產物能夠有更多的協同乃至能夠間接輸進臉色。而正在社會化搜刮范疇，新搜狗將會有一些推翻式的立異。