常常聽另外的人這麼說，為什麼我的網站比名次第1的收錄高，外鏈多。但為何就名次不比人煙呢，並且對於這種事情狀況作者還仔細查看到一個尤其使人害怕的後遺癥，那就是面臨在收錄和外鏈超過競爭對手卻沒人煙名次好的事情狀況之下。找不出逾越競爭對手的辦法了，也就是說不曉得應當再往哪一個方向盡力盡量了，好似曾經老師教我們那套無論用了，迷離恍惚了，這纔是我們SEO操作擔任職務的人最使人害怕的地方。那怎麼會顯露出來這種事情狀況呢?顯露出來這種事情狀況我們應當怎麼辦呢?

　　顯露出來這種事情狀況非常大的一個端由是人煙的用戶體驗認識好，實際上當網站的網站關鍵詞進入了前二十名的時刻，這會兒就是拼用戶體驗認識的時刻了。由於當你的站點進入了前二十的時刻，百度的點擊原理就對你站點的網站關鍵詞發生效力了。當百度點擊原理對你站點發生效力的時刻你曉得這意味著啥子嘛，這就意味著你和另外的人的網站不再是拼外鏈了。並且作者關心注視到一個事情狀況，有眾多網站名次第1的時刻外鏈不做了，反倒不斷遺失(大家曉得外鏈有性命周期)，但人煙名次依舊不動。

　　假如你今日跟我說你的外鏈比冠軍多，為什麼排在他後。那你這是贏了戰斗，輸了戰爭啊。在外鏈數目這場戰斗中你確實贏了，但你的seo格局只稽留在外鏈上，人煙的目光比你凌駕一個階梯。人煙的目光放到用戶體驗認識上來了，這根本不是一個境界啊，就好比你還在做出產，人煙在打品牌了，當你做品牌的時刻，人煙制定行業標准了。所以說輸了也很正常嘛，所以勸告那一些網站關鍵詞名次還在第二頁和第三頁的朋友別拼外鏈了。由於當你的網站關鍵詞到前二十名的時刻，點擊原理一開始工作，外鏈能起的效用就半大了。

　　那有可能眾多人就要問了，那外鏈的價值何在呢?外鏈最大的價值就在於迅疾的把你的網站關鍵詞名次推進前二十名，外鏈的重大責任就在於此。在這以後施展的效用微呼其微了，實際上為何你看見眾多名次面前的站點外鏈並不是很多
端由就在於此，當他們利用外鏈把名次推上去的時刻。就把這個重大責任終了了，采取了額外一套策略，那就是用戶體驗認識。做優秀的內部實質意義，做能滿意用戶需要的內部實質意義，做能解決用戶問題的高品質內部實質意義。

　　當然並不是說內部實質意義到後期纔做，前一階段當然也要開好頭，內部實質意義是後期辦公意思是說關緊的時間和主意都需求花在內部實質意義上頭了。此時的外鏈是浮雲，內部實質意義纔是表決輸贏的關鍵。怎麼樣發明更多更優秀的內部實質意義去吸援用戶況且留住用戶，這纔是真正的競爭存在的地方。所以有時很難從網站幾個點去剖析一個網站的好和壞。曾經我意識一個朋友，它的網站長時期排在搜索引擎網站的面前。我這朋友的網站數值也非常不好，有可能比它排在它後面的網站多方面數值都比它好，但它奉告我了一個事情的真實情況，他說在這個行業裡邊我應當是聚攏用戶最多的一個網站，我手上有相差無幾上百個QQ群，裡邊都是有專人管理，都是很活躍的群。

　　實際上一個站點進展到最終，拼的也不再是內部實質意義，而是哪一個網站的用戶規模更多。一個有用戶的網站是可以脫離搜索引擎網站的約束限制的，是可以在搜索引擎網站眼裡有尊嚴的。這種具備定向用戶的網站搜索引擎網站也是不敢亂K的。所以說內部實質意義固然比外鏈關緊，但還不是最關緊的，由於內部實質意義只能吸援用戶，不可以留住用戶。假如你的網站想真正成功，就需求留住用戶，譬如參加QQ群，大家一塊兒多溝通，大家一塊兒互粉一下子微博，作為網站的主辦方多發起一點令人有興致的話題，讓另外的人有參加感。你網站有啥子優惠的活動肯定提提供這批老粉絲等等。

　　在這處想給大家說的是打理一個網站的流程就是這樣，先做外鏈，利用外鏈把站點推上前往。而後外鏈慢慢的就休止，把大多的時間都花在內部實質意義建設這塊，並且一個網站假如想連續不斷留下老用戶吸引新用戶的話，優秀的內部實質意義是不行斷的。當我們網站有名次了，這會兒我們就需求講真正留下用戶了，真正和用戶溝通做朋友了，讓人煙變成我們網站忠實的用戶整體，剛剛也說了一個網站最終拼的是用戶整體的體積。那一些還在拼外鏈的哥們就抓緊時機醒醒吧。文章內部實質意義由中國制卡網/原創供稿，期望給大家在打理網站的時刻一點兒新思惟，謝謝。