假如給一個網站讓你優化，你首先要做的是競爭對手剖析：確認主要競爭對手，研討競爭對手網站基能耐情狀況，如外鏈事情狀況seo、收錄數目、Alexa數值等等。第二個就是剖析等待優化網站。第三個是剖析網站關鍵詞。這三項都完成後你心中就應當有了自個兒的優化方案了，那你是不是就可以直繼續手優化辦公了呢?

　　武漢seo李明奉告你：不行!你應當確認一個seo方案執行規劃表並嚴明按執行表開展你的辦公。

　　為何要制定執行規劃表

　　有了方案就要執行，怎麼樣執行呢?不可以想到啥子就做啥子、邊想邊做，不可以今日做眾多下一天做很少甚至於停工不做，這麼沒有規劃會使辦公顯露出來沒秩序、減低做事速率，不止誤了辦公也會使人變得疏懶。所以我們要做規劃表，既明確辦公目的，有合理的分配時間，讓辦公有條不紊。

　　怎麼樣制定執行規劃表

　　制決定劃表要根據執行人次、辦公完成期限、網站關鍵詞的難易程度、預先期待目的來確認。在規劃表裡，寫明完成規劃時間、人員人次、人員名字、預先期待目的名次、每日各人員刊發若乾原創文章、發若乾外部鏈接、在那一個網站哪一個版塊發等等。當然也可寫成每兩天、每三天、每周的辦公量，具體實行事情狀況由人次、完成期限、辦公量來表決。

　　要嚴明執行既決定劃

　　做好了規劃表還務必有較強的執行力。不可以今日你很累了先放一放下一天再做，下一天我要去旅游再以後推一推，後天他要去看電影也停工一天。這麼執行規劃表就形同虛設，做和不做又有啥子差別呢?有了執行規劃表每私人員都要依照規劃表按照規定的時間按量地完成各自的辦公，如有特別事情狀況可先讓別的人員現代做，往後再補會即可。

　　做好規劃表後，時期後再看一下子網站的收錄和名次事情狀況，接合執行表與兩個記錄單，剖析網站優化效果，適合時宜數量適宜程度適當地改正規劃表。假如效果不佳，可以看一看記錄單，是不是嚴明按執行規劃表來執行，所發外鏈是不是正常狀況，外鏈位置是不是合宜，依據實際事情狀況調試規劃使下一階段辦公沒有遇到困難施行。假如優化效果比較表面化，可以調試規劃，數量適宜增加辦公量以期獲得更好的效果。

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