一家網絡企業往往需求優化的網站有幾十個甚至上百個，而專業做優化的擔任職務的人往往不會超過十個，這樣一算，也就是說均勻每私人有7-8個網站要優化，眾多網絡企業都是將網站分成多少組，而後每私人負責哪一個站，事情的真實情況上證實，這麼的分工，效果很不理想，人的勞力畢竟是有限的，那末怎麼樣將擔任職務的人不論什麼管用的分配呢?作者以一個專業投身SEO辦公5上年紀鳥和大家分享一下子我是怎麼分配的。

　　首先，我會確認每私人的獨特的地方。譬如一個女兒特長文章，我便會將網站的內部實質意義這塊絕對的交付她，獨自一個人手續比較行，我會讓他去做站內結構，而不是去發外鏈。先將每私人的特長方面確認往後就著手可以對網站施行分工了。

　　其次，確認網站事情狀況。內部實質意義為王，外鏈為皇的時期已經就這樣過去了，如今的網站並不是發發外鏈，弄點偽原創就能上去的時期了。作者的眾多網站外鏈與網站遠超對手就是上不成首頁，停那邊半年，時期也從未休止發外鏈和內部實質意義，而後作者直接讓它們休止做外鏈和內部實質意義，略微做了一下子調試網站直接上了首頁首位。如下所述圖

　　很很長時間候，外鏈和內部實質意義對於SEO辦公來講，只能是十分關緊的一小批，不過不是所有。當你看見你的網站做了眾多辦公，不過名次依然上不去的時刻，要特長尋覓端由。當然是端由不是借口，這是一個SEO引導方向者的必須具備技能。經過各種的數值，剖析出，這個網站的詬病何在，而後制造一份網站可執行的方案出來。假如你這個網站是由於文章內部實質意義太少;就重點更新文章，假如外鏈太少，發外鏈;外鏈品質不可以，就尋覓高品質的外鏈平臺。

　　繼續，就是對號入座，保障辦公有序施行。SEO辦公的順著次序是十分關緊的，不過眾多人卻去疏忽這個問題。譬如，每個網站的網站關鍵詞和站內的結構要首先確認，纔可以依照網站關鍵詞去寫作與發外鏈。當你先去發外鏈往後，等你感到不可以再去改正網站關鍵詞，你會發覺你面前做的眾多辦公都錯過了意義，這是大忌。而後就是對號入座了，第1步的時刻你已經確認了每私人特長的物品，你就可以安置它們去負責那一塊了，外鏈的做外鏈，文章的寫作，結構的做結構。在這處要提示一點兒：每個網站的外鏈與文章的數目都要在第二步確認好，纔可放手讓它們去寫和發。很很長時間候我們網站名次上不去不是由於你不盡力盡量，而是你的方向錯了。當你的網站文章數目已經足夠，你還一直癡呆的去寫作，你不感到是浪消耗時間間麼?曾經有句很經典的話：挑選比盡力盡量更關緊。而作為一個上層者，你務必幫它們挑選好方向。譬如：當你發覺一個網站的文章還是外鏈已經達到預先期待值的時刻，你就可以責令它們休止文章，將精神力投入到其它網站的辦公去了。

　　說了那末多，作者只是想提示，如今是一個團隊的時期，私人的力氣永恆是限制的，將每私人擰成一個群體，它所施展的力氣是你沒有辦法假想的。