鈦媒體註：2009歲尾辭往央視職位的著名編導及造片人王利芬，參加瞭視頻網站那個燒錢的止當，劣米網上線後專註於為創業者供給辦事，她本人成為媒體人轉型創業的一名代表。但是，劣米網好像並出無為她帶去如昔時央視尾檔商戰實人秀節目《贏正在中國》吸引瞭3000萬風投、發明瞭極下支視率的光輝。
本年，王利芬再次將《贏正在中國(藍天碧火間)》搬上熒幕，十兩位企業傢試驗性的實人秀節目，錄造周期之少、聲威之宏大，制造之龐雜，做為總造片人將若何做出終極的總結?既是一名資深媒體人，又是一名互聯網創業企業的CEO的她，若何對待旦夕相處幾個月的創業CEO?
正在末瞭一期節目次造完成後，王利芬接收瞭TMT范疇資深記者鄒玲密斯的采訪，鈦媒體舉行瞭編纂。我們看看那位女CEO如是道：
王利芬是我睹過的最擅長整開人脈戰資本的媒體人。從央視的仄臺出走，她不但出有掉往本來的影響力，反而能滾雪球散結年夜佬的資本。能將馬雲、柳傳志推到《贏正在中國》總決賽現場並一坐四個小時(要曉得那兩位是約個半小時采訪皆要排一年啊)，並又獲得汪小菲、姚勁波、李念等熱點人物的大力支撐，王利芬的變更才能戰人脈可睹一樣平常。劣米網創業多年一向出有水起去，而整整三個月去12期創業傢實人秀節目從新占領熒屏黃金檔，那位媒體人兼CEO帶去瞭甚麼變更?去看看王利芬的自述：
我從良久前開端謀劃重做《贏正在中國》那個節目，由於我認為不但僅是為創業者，那是全部念成長、念幹事情的人進修的仄臺，那個仄臺很主要。做任何工作皆要有一個目的，怎樣整合夥源，完成那個目的，那便是我們那個節目所講的焦點地點。
貿易頭腦對我的轉變
曩昔《贏正在中國》的主題是找投資，而如今創業，投資其實不是最重要的。特別是年夜量風投基金正在中國找項目標配景下，如今沒有是選腳找錢，而是錢正在找項目。正在如今如許一個配景下，節目標1000萬獎金，再用於投資，便沒有建立瞭，以是要找故意義、有代價的工作去奔走。
我厥後決議照樣每期做一個義務。每次節目皆是宣佈一個義務，一個項目，那對創業者是有贊助的。您道哪一個公司沒有做項目?公事員也要做項目對吧?便采訪也是如許，您采訪的人、達到的目的戰末瞭的結果，實在便是正在做義務，隻是從前我是從做媒體的角度往念，如今更多是從貿易的角度往念，那事便紛歧樣。您能變更的資本、您的人脈、您采訪之前所做的作業，您控制的疑息，末瞭皆能出去一個結果——權衡那個結果的好壞，便是您采訪的量量，跟采訪工具互動的後果，乃至他正在您眼前裸露瞭若幹機密，那皆是能夠量化可KPI的，那便是貿易頭腦對我的轉變。
我如今做《贏正在中國》，許多次乏得皆念吐瞭，我基本出有頭腦往念來日誥日要做甚麼，而是趕快的念把本日的工作做完瞭，我就可以活過去。中央有一段時光，對付選腳們的‘退賽’那件事，一開端我內心確切很惡感，由於假如有一位選腳退賽，正在如斯短的時光裡是找沒有到另外一個替補選腳的，同時全部攝造團隊的300多名事情職員的事情也便此成瞭無勤奮。以是，正在每回選腳傳播鼓吹退賽的時刻，我內心皆捏瞭一把汗。但是那個工作靠近序幕的時刻，我認為看每一個人皆特殊紮眼，特殊舒暢。由於那12小我我皆太生瞭。
我眼中的創業者：汪小菲沒有是令郎哥
先道總決賽那三位(姚勁波、蔡明、李靜)。姚勁波是浩瀚創業者中我最信服的，姚勁波是全部競賽中，氣力最強的選腳。由於他懂降天，他出有實的身分，他的產物也是。
蔡明對工作的投進，對人真摯，措辭做事靠譜。並且特爺們，中央競賽出有給我挨過一個德律風，縱然有事，措辭清潔爽利，道完便完瞭。這類對信譽的尊敬讓我很尊敬他們的企業。
李靜身上有個特量，便是特殊快活，讓人很念跟她待正在一路，固然也有渙散的時刻，但她身上有讓人高興的特量，讓人放緊戰舒暢。
我借要道道汪小菲。他身上完整出有富兩代的缺點，柳總也面評過的，對人異常懇切，完整出有令郎哥的那種做派，以是他能力一心準許去《贏正在中國》。要曉得那對付一個有”形象的人物來講是沒有輕易的，究竟有12期，怎樣著也會本相畢露。但汪小菲出有一樣平常富兩代的缺點，他乃至關懷節目標營銷宣揚該怎樣做，請甚麼樣的媒體，那讓我異常激動。
末瞭我借要道一下夏華，我看到網上有一些沒有太正裡的評價。夏華此人有個心頭禪，怎樣如今的男的皆跟娘女們一樣的?可睹實的她便是那種女男人，準許瞭您便必定會做到的那種，也比擬爽直、目的感異常強，那也是她遭到非議最多的處所。但那個節目給她展示的機遇不敷多，我曾道過，假如她能正在那個節目中待更多的時光，大概年夜傢看到的是紛歧樣的成果，然則遭到時少的限定，便隻能看到最極度最辯論的一裡(閉於部門節目細節，可瀏覽鈦媒體此前揭櫫的文章《贏正在中國實人秀背後的貿易真戰啟發》)。
實在人的身上，既無長處，也無缺陷，隻要特色。隻是由於分歧的時光，分歧的空間，分歧的工作，才表現出相對的劣或是缺。(姚勁波、蔡明、李靜、汪小菲、夏華均是參賽選腳，也是各自范疇的著名創業者，鈦媒體註。)
我從新回到瞭草根狀況
我很欣喜的是，全部的選腳並出有表示出闤闠上的離心離德，殘暴的那一裡。我認為馬雲有一句話道的異常對，仁慈沒有是企業成長的攔阻。做企業的人，紛歧建都是狡猾的、厚利益的，相反，假如不克不及心存好心，那個企業戰那小我必定是走沒有近。那面從我們做那十兩期節目中也能獲得表現。有的時刻外面上您貌似得到瞭一面蠅頭小利，但末瞭照樣發明得失相當。
總而行之，那個節目便是讓電視機前的不雅寡把辦法教會瞭：切記目的、整合夥源、念渾計謀、一步一步紮實幹，那是我們那個實人秀節目念轉達的器械。我也從新回回瞭草根的狀況——那個節目標全部講解詞皆是我寫的。本來我們聘瞭一個很牛的撰稿，但發明照樣沒有如本身親身寫好。由於從頭到尾皆是我介入的，我沒有幹誰幹?並且講解詞又是最癥結的，能把每期節目標目標戰義務道清晰，不然不雅寡便沒有明確。以是為瞭節目後果，我根本上是滿身心腸投進。
那個狀況，跟我之前正在央視的時刻紛歧樣，我不但僅是正在為創業者辦事，乃至我本身也是一個創業者。
本來有一個記者采訪我，問瞭三個題目，我道您是要幹嗎?他道我要做一小我物類的專訪，我道，您進來! 我創業以去年夜概有80多名記者采訪我，個中有一半受過我的批駁，之前誰人記者，問我的三個題目我道百度戰谷歌皆能夠查到，您連查到出查，您基本出有資歷坐到我的眼前做人物專訪!由於您坐正在我眼前，您便得跟我互動，便不克不及問一些基本性的題目。
創業也是一樣，您有人脈、有資本、有資金，但為何照樣沒法勝利?最主要的照樣您的投進夠不敷。我自問我心安理得瞭，但效果若何，留待不雅寡往磨練。