做者簡介：吳偉，資深產物司理，曾就任於新浪，現就任於約瑟收集，旗下產物企業問問，一款面臨創業者的問問類社區產物。

許多時刻，我們其實不須要做到極致，我們隻要比合作敵手好一面面便可以瞭。

極致實是一個很易做到的尺度。曾我認為極致便是做的充足好，厥後我發明那取極致有著太實質的分歧。當mp3支流容量照樣64m、128m的時刻，充足好是512M，而極致便是10G的ipod；當支流郵箱的空間是4M、8M的時刻，充足好便是10M、20M，極致便是1G的Gmail。

昔時我看到那兩件產物的時刻，給我最年夜的感觸感染便是四個字：沒有是實的！

如今每當我回想起去，照樣清楚天記得那種認為本身聽錯瞭的感到。所謂極致，沒有是那種讓人聽瞭道：wow！的產物，而應當是那種讓人聽瞭道：您再道一遍，我出聽錯吧？的產物。

既然如斯，那末我們為何沒有尋求極致呢？由於如許回報/本錢太低。留意，我道的是回報/本錢低，而沒有是回報低。好比支流市場供給128M的mp3，我們應用100萬科研本錢便可以把貯存空間晉升到512M並占據80%的市場；然則假如要晉升到10G須要1億科研本錢，占據95%的市場——為瞭15%的市場份額，多花瞭100倍的價值。

正在經濟教中，有個專門的名詞正在描寫那個征象，稱為邊沿支益遞加，那個詞比擬嚴厲的數教界說是：當支益-本錢函數正在一個域內持續時，該函數的一階導單調加。用比擬普通的話道便是，一樣花一塊錢的本錢，支益愈來愈少。

正在我開端做產物司理的頭幾年，老是念把本身的產物做到極致，為那件工作常常戰工程時辯論，有一個老工程師道瞭一句話讓我影象深入，他道：我最憎惡您們如許的產物司理，您們讓我們花瞭許多時光，獲得的那一面面機能劣化基本知足沒有瞭若幹用戶。那句話我正在其時很不平氣，心道您如許怎樣能獲得提高呢。然則跟著閱歷的增加，我愈來愈贊成那句話：當我們用一個很年夜的本錢去獲得很小的支益是，固然比沒有上用一個很小的本錢獲得很年夜的支益。做為產物司理，必需要找到一個好的均衡面，那才是相符經濟教紀律的。

但是，我們依舊看到有公司正在尋求極致，蘋果、谷歌，他們正在賡續的臨盆那些讓我們覺得弗成思議的產物，那末怎樣說明那個征象呢？

少年，您聽過一個詞叫沒有計價值麼？您曉得一種征象叫財年夜氣細麼？

當一個公司財年夜氣細到谷歌、蘋果那個田地的時刻，隻要啟動一個新的項目，所消費的治理用度、宣揚用度、采購用度、渠講用度是個非常偉大的數字，比方蘋果的A5處置器研收用度下達30億國民幣，那末正在那個數字眼前，再多花100萬照樣1億已出甚麼差別瞭。然則假如多花100萬能夠占據80%的市場，多花1個億能夠占據95%的市場，如何更開算呢？固然是占據95%的市場。特殊是，對付這類范圍的公司，頻仍迭代帶去的本錢是很下的，沒有如發明一款產物可以或許甩開合作敵手一年夜段間隔，正在一段時光內成為市場上的把持者。

以是，我有個從小公司跳到阿裡巴巴的同夥跟我道：分歧的公司做分歧的事，我正在小公司做的事，正在阿裡巴巴做便分歧理；正在阿裡巴巴做的事，小公司做也分歧理。