危機公關,百度為什麼能醫不自醫

  網絡化社會形態,不論什麼有弊於公司的事情都可能衍變為品牌危機,處置允當能將其象蛛絲抹去,處置不合適卻會讓其變為一條縛住自個兒的繩索。在消費者話語權鞏固的今日,這就像胡蝶效應,縱然最不起眼的消息兒,也可能進展變成席卷而來的極大的禍害。

  央視暴光百度競價名次黑暗的內幕,一時間人民大眾對百度的積怨如火山般噴薄而出。實際上央視的暴光只是小小的導火索。早在三鹿危機爆發的時刻,傳言三鹿三一百萬公關花銷搞定百度搜索,網民就已經對百度的作法甚為不滿意。況且這種不滿意正漸漸衍變變成一種置疑甚至於反感。作者看來,百度正際遇著初次建立以來最嚴重的相信危機。

  在互聯網社會形態,搜索引擎網站沒有疑問是公司施行危機公關的絕好手眼。當公眾對某事情的真象不明白,或對某品牌生疑時,便會上網檢查信息,在綜合各方意見後,最終萌生自個兒的判斷。而顯露出來在網民眼前的是啥子樣的信息,是好的,壞的,客觀的……搜索引擎網站起著表決性的效用。所以在危機爆發的時刻,掌握了搜索引擎網站,等於掌握了網絡上的絕大多話語權。所以百度這個號稱最大的漢字搜索引擎網站,在危機處置中有決不可以輕視。

  林肯說過,你可以在某些時刻哄弄全部人,也可以在全部時哄弄某些人,不過你沒有辦法在全部的時刻哄弄全部的人

  眾多公司經過新技術下的網絡公關掉轉了不主動局面,增長了知名度。不過,假如不誠seo實,最後會自食惡果。就猶如現今三鹿仍舊崩潰,蒙牛更遭網友惡評。

  百度幫另外的人搞定了千百次的危機,而這次,百度的相信危機,誰來替他解決?