上次寫了一篇關於管理的文章,(從《諸葛亮揮淚斬馬謖》論seo管理)眾多同事找到我, 說還有啥子其它管理形式嗎, 管理老是碰到五花八門的問題, 百度名次是不可以控的，擔任職務的人流動性也是不可以控的, 我沒有直接奉告它們, 我跟它們講了一個故事《潼關戰馬超》,讓它們學習下曹操的動因管理。

　　

　　東漢建安16年，公元211年的寒秋，在潼關附件的黃河岸邊，樹的葉子都已經落光了，寒秋了，有些涼的感覺了，曹操安穩當穩的坐在一張座椅上，指揮著大部隊，正在北渡黃河，看著浩浩蕩蕩的隊伍，一波一波的過河，曹操感受很有結果就感，都就這樣過去了，就餘下曹操身邊，一百多個勇士，精銳的警衛連，還在那兒坐著呢。

　　正在這時就聽見，有山搖地動的隆隆聲，繼續遠方灰塵大起，就有人喊:馬超來了，曹操很鎮定，曹操：不要慌，搞明白是馬來了，仍然馬超來了，下邊的人說：都來了，面前是馬超，後面有一萬多匹馬。曹操再一看實在是馬超的一萬多騎士，鋪天蓋地地就來了，曹操這邊就100多人，曹操依舊很鎮定，固然心中慌，但做大將的，泰岳本崩於前而面不更色，曹操依舊很鎮定說：馬上團體撤退。正說著，馬超的馬快呀，就已經撲到曹操眼前，離曹操約略還有一兩百米了，曹操連馬超長啥子樣，都看得明白了

　　馬超一邊兒拿槍對著曹操一邊兒喊：曹賊休走就過來了，把旁邊兒的盡力照顧他的負責人，給嚇壞了，這人就是許褚(許仲康)，許褚嚇得一哆嗦，不是怕馬超，是怕馬超捅死曹操，所以許褚說丞相快走，說完後，二話不說，許褚上來把曹操，從板凳上就給拎起來了，許褚的勁是可以拎起牛的，拽著曹操不問是非情由，連蹦帶躥，跳到達黃河岸邊，有一條船已經開始工作了，許褚拽著曹操跳上了船，這邊曹軍就解體了，而後好多曹軍戰士，泅水過來抓著船，要往船上上，小船在水裡打轉，被拽得走不動了，許褚就急了，喊了一聲把腰中的佩劍就拔出來了，無論是不是自個兒人，許褚一閉眼，這一通砍，把扒著要上船的自個兒人，全給砍到水裡去了，小船纔得以走到水中。

　　馬超一指舉手揮動底下的騎開槍人排成隊，在岸上瞄曹操，刮風降雨弓箭就射過來了，把那一個船上的幾個劃船的軍人，馬上就給射成刺蝟了，就剩許褚和曹操，曹操扶在那船上就不敢動了，許褚左手舉起一個馬鞍，替曹操擋著弓箭、右首劃船。一來是許褚勁大，二來是真急眼了。小船在黃河的急流之中，許褚獨自一個人單手扼制，居然沒跑偏，並且一直往前走，沒有遇到困難地就擺脫了馬超騎士的追射，走了四五裡地終於靠在岸邊了。曹操嚇出一身冷汗，趴在那兒半晌沒動。許褚的腿都軟了，但終於擺脫了危險。

　　曹操在這次在黃河邊上,差點就一命嗚呼了，在曹操團隊中，曹操每每碰到危險的時刻，他的隊伍中總有人能挺身而出，把曹操解救出來。

　　而曹操的動因管理是用理想信念，激發鼓勵這些個高人，用私人實惠激發鼓勵這些個平常的軍人，同時對身邊的人，他是尤其重視情誼溝通的，關鍵時候能力有人挺身而出。

　　曹操在黃河邊上的經歷，固然狼狽，但卻有驚無險，他的實在的力量，也沒有遭受啥子虧損。因為這個曹操表決往後接著打馬超。

　　潼關戰馬超，可謂是曹操人的生活戰役之中的經典之作，也代表著曹操尤其攻於心數。

　　戰斗不是拼實在的力量，拼資源，關鍵得拼心思和動因

　　而曹操在赤壁大戰在這以後整頓隊伍，大戰馬超，面臨西涼精銳的騎士，曹操靈巧高明的運用了動因管理的技法，最後獲得戰斗的勝利。

　　想起說話時的這一年三月份兒一個事物，當初辦公成就還算過的去，但企業的一個流量略微大的主網站老是次數多出問題，不是被黑客各種掛馬，就是被刷流量，最終在一次百度大更新，短時間之內進入百度的黑單子中。

　　當然這15天就跟春節同樣，主管提出離職，較高等級上層讓我接替主管的位置，來接替這個爛攤，手底下就有14私人來做執行，我對這個降權的網站是比較迷離恍惚的，剖析了半晌都沒搞懂為何會被降權。

　　萬不得已，我第1步采取先將這個網站放一放，估計總得2-3個月能力還原，拿額外一個企業的匡助站，施行主要的優化，估計最少得20天空下，能讓這個站有流量。

　　第二步

　　擔任職務的人的分配，每個外鏈擔任職務的人不采取量化的辦公，每日開鑿新外鏈和高品質外鏈，以錨文本為主，每私人保障隔天外鏈的收錄達到70百分之百，優化的匡助站多發錨文本，被降權的匡助站少發，同時友誼鏈接鏈接這塊，匡助站務必隔天3個3個的來施行，還務必換比自個兒的站好的。

　　編輯這塊，增加內部實質意義的原創性和數目，在原有的基礎上增加不少。同時我要求每日達不到目的就不要下班了。

　　這個規定一下子來，對下面的職員，一片嘩然，紛紛跟我說，加量不加價。這個要求太高了。但最後仍然定下來了，我曉得職員對辦公是十分不滿意，這一刻著手我和職員一塊兒加班，每日早晨8點就到達，晚上9-10點纔回寢室睡覺兒，我每日盯著名次和每私人的辦公生產進度報表，沒有做好，seo就被幾乎被我說一頓，後來不少人上訪我，當然較高等級仍然支持我，只有2-3私人難以承受壓力和天天兒找他麻煩離職了，畢竟企業電話量減損了，較高等級的壓力肯定大。每日早起來就在想怎麼樣給企業迅速帶來流量。

　　名次上去幾名我們團隊信心便增加眾多，名次義之下幾位，這一天的心緒都非常不好過，信任是seo擔任職務的人都經歷過的。

　　後來主站過了15天從黑單子放出來了，並還原曾經的名次，纔曉得主站沒有問題只是被誤傷了。匡助站趕的瞧，也有流量了，兩站都有流量，立刻企業的電話量也就上去了。

　　但沒過多久後來我也離職了，我總結概括了下我所犯的不正確。

　　我把每個職員和全部的擔任的工作都攥在自個兒獨自一個人手上，對全部人扼制的尤其嚴，這麼反倒減低大家的積極性。

　　管理需求 1.多樣化激發鼓勵 2. 權力委托激發鼓勵,能力讓手底下人主動性和自覺性尤其棒

　　管理不容易得到是，把我成為我們，把 我想成為我們想，把我要成為我們要，把我會成為我們大家都會。

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