用 戶體驗認識從許久曾經就著手在說了，說得很響當當不過互聯網上群體的體驗認識仍然不上不下於，相對以前罷了(2012年之前)而言的確有不小的進步提高，不管是電商站點的 體驗認識仍然門戶網站的改善都有不小的進步提高，這些個繼續不停是搜索引擎網站不斷完備的端由：綠蘿算法的顯露出來，還有各站長自我認識進步提高的表現出來。

　　搜素引擎：用戶至上

　　綠 蘿算法顯露出來之前，網站足以不做內部實質意義，有賴外鏈就能取得相當好的名次;搜素引擎裡邊重復內部實質意義、題目黨泛濫，用戶體驗認識極低，這些個絕對敗於李彥宏(超鏈接專 利發心地光明的人)，一直到綠蘿的顯露出來，搜素引擎打著用戶至上的口號去變更搜索引擎網站。或許那一個時間是(中國)互聯網最震動的時刻。

　　

　　綠蘿算法：未來幾年都將環繞用戶體驗認識為核心展開，具體方式表達如下所述幾點

　　1、只要是用戶感到好的網站都將取得好的名次

　　2、不做外鏈依舊能夠排上首頁

　　3、用戶體驗認識非常不好的網站將獲得辦罪(降權、K站)

　　4、搜集站、作弊站將永世不能翻身

　　電商站：有競爭纔會有更好的用戶體驗認識

　　線 下客戶是耶和華，線上購物客戶依舊是耶和華，將獲得賣家的尊崇，一句親還需求詮釋麼?不管是京東仍然淘寶還是其它，都是環繞客戶展開，不止電商網站互相競 爭，賣家之間的競爭也是十分緊張，有競爭纔會有更好的用戶體驗認識。假如沒有競爭，賣家市場買主將得不到體驗認識，這個社會形態將不會進步提高，用戶體驗認識將是不論什麼營銷的核 心競爭力，得客戶者得市場。

　　如今比不上曾經，每常我們會聽見消費者越來越伶俐，越來越吹求。曾經：價錢戰是市場的主要戰地，如今：服務是市 場 主要競爭力。價錢固然依舊吸引人的眼珠子，但表決購買的卻是體驗認識。七天無理由退貨先享用後付款現商家競爭用戶體驗認識無奇無須，客戶不再尋求價錢而是更 高的質量和服務。貨比三家還實用麼?誰也說不准，不過小米的需要吃東西營銷讓用戶曉得：希有纔是更好的;小米的成功不止只理解客戶心理，更是搶佔了需要吃東西市 場，假如再顯露出來一款手機施行此營銷形式一准敗績。

　　

　　需要吃東西營銷：物以稀為貴

　　小 c評點：需要吃東西營銷的前提必須要理解用戶的心理，這種營銷形式對用戶而言是十分厭惡的，對用戶體驗認識是大敵;這好比做春運坐車，搶火車票誰會喜歡，也有弊於忠 實用戶的體驗認識。小米需要吃東西營銷的成功主要決定於於對人性的把握，其主要端由是：小米手機是性價比公認的屌絲機，中國作為屌絲用戶最多的國度，天然會有相當大的 市場，這也是小米市場部門的堅強雄厚，對人性的把握加上一款極棒的產品，所以它們成功了。高富帥用水果，屌絲用小米，這些個想整體和群落不短在增強品牌觀念，買 來這款產品將會獲得尊重，這也是需要吃東西營銷的中心。

　　總結概括：互聯網時期品牌紅利正在消逝，未來的時期將是體驗認識時期、粉絲經濟時期，用戶體驗認識是 企 業競爭的產物，是消費者的福利。搜索引擎網站：內部實質意義為王，用戶至上;電商：品牌時期來到，用戶體驗認識是中心競爭力，售前看服務，售後看產品，購買產品獲得尊重， 一舉二得。公司家們都在搶佔市場，取得粉絲，用戶們都在抱團，獲得更多的資訊當時的風尚。