七月起，在網易的頁面上，運用其搜索框，獲得的最後結果中，顯露的是yodao有道供給此項服務的字樣。而此前，一樣的地方寫的是以下最後結果由Google供給。
這一變動，是由於網易棄用了谷歌（Google）的技術，用自個兒隱蔽的事提煉制作了兩年的搜索引擎網站――yodao有道――取而代之。
網易不是第1家挑選自個兒做搜索引擎網站的綜合類網站。在它之前，新浪和搜狐都推出了自個兒的搜索引擎網站，雅虎中國也在搜索市場長時期佔領著第三的位置。但就在網易讓步跟Google的合作時，新浪卻宣告與Google變成戰略合作火伴。
假如說搜狐推出搜狗更多的滿意於增加一點收益，網易在仔細查看三年後表決進兵搜索顯然有著更大的野心。它要證實的是一件新浪沒有做成的事：門戶也能做出真正巧的搜索引擎網站。網易對搜索的秣馬厲兵是一目明白的：這塊業務將由初創人丁磊親從來抓。
另一個掩飾著的玩家是騰訊。盡管騰訊說話時的這一年仍挑選了將網頁搜索交付谷歌來做，但它卻同時推出了自個兒的品牌搜搜，並且自個兒來做網頁搜索以外的搜索類產品，這些個產品幾乎都能在百度找到直接抗爭的對象。在仔細查看家看來，搜搜的各個方面獨立也只是時間問題。
2007年六月，中國雅虎推出了全纔搜索的測試版，准備放手一搏。中國搜索引擎網站的市場從來象如今這麼鬧熱過。
綜合網站的搜索機緣
對門戶網站來說，搜索是一項務必的關緊服務。一般它們面對兩種挑選：外包或自個兒做。
在搜索引擎網站還沒有顯露顯露出來在這麼很大的經濟活動能+羭縷時，眾多門戶挑選外包，縱然自個兒做，也帶有玩票性質，只投入很少的人的勞力和物力。2005年之前，新浪的搜索技術即由百度供給。2004年谷歌上市和2005年百度上市，顛覆了許多人的假想。在谷歌和百度股票價格交相照耀的狂漲中，門戶網戰參加了搜索找金的蓬勃發展。
2004年八月，搜狐率先推出了自個兒的搜索引擎網站——搜狗。據聞推出半年，搜索業務已經佔到搜狐廣告收益的18百分之百。依據搜狐的財務報告陳述，今年前一年，其搜索業務收益1280萬美圓，變成搜狐新的利潤提高點。
2005年六月，新浪推出了自個兒的搜索引擎網站——愛問。2005年十二月，騰訊也推出了獨立域名搜索網站搜搜，搜搜的網頁搜索技術由谷歌供給，剩下產品，如論壇、音樂、新聞等，則自個兒研發。
網易的策略一著手顯得守舊。2004年，網易與谷歌簽約，將網頁搜索交付谷歌來做——網易的重心那時還在網絡游戲。但另一方面，它們也在培育自個兒的工程師隊伍。
2006歲歲底，yodao有道推出了獨立域名的公開測試版，涵蓋網頁、圖片、博客和海量辭典四款產品。通過半年多的公開測試，yodao有道終於在網易的頁面上換掉了谷歌。
在網易，yodao有道的工作室絕對獨立，設在清華大學科學技術園，與谷歌和搜狐相距然而百米。
和當年迥然不一樣的是，如今做搜索的門戶網站和社區網站都表達出了大張聲勢、全部精力以赴的勁頭兒。網易如今的工程軍隊編制隊已靠近100人，搜狗200人，與谷歌中國的工程師隊伍相差無幾規模。騰訊的工程師隊伍也在一天比一天壯大當中。然而，相形百度500多人的規模，尚有距離。
網易yodao有道負責人周楓奉告《財經》記者，在丁磊看來，搜索引擎網站還在進展的早期，尚存進入了的機緣，譬如博客、手機和地圖搜索等，那裡面的經濟活動價值要等待開鑿。丁磊覺得，互聯網最掙錢的有兩樣物品：一是游戲，二是廣告。網易不可以讓步搜索引擎網站廣告的很大前面的景物，盡管如今它在網易的盤子裡還只佔細小的份額。
網易的廣告收益中，在線品牌廣告是大頭，2003、2004、2005和2006年，作別佔廣告收益的92％、91.2％、90％和92.6％，剩下來自付費搜索廣告。
在網易看來，中小公司電子商業上的事務會接著進展，並讓越來越多的公司用付費搜索廣告。盡管到現在為止，付費搜索廣告在中國還很初等，基數半大，但進展速度會比在線品牌廣告更快。周楓覺得，網易原本就是一家技術驅動的企業，有2000多名工程師。網易做信箱和網絡游戲時，積累的眾多技術經驗和用戶體驗認識都是網易做搜索的基礎。
而在搜狐，搜狗只是企業的一個部門。網易yodao有道則采取獨立運營的標准樣式，連工作室與網易其它局部都是分開的。因為丁磊親身負責，網易yodao有道現階段無須關切市場份額，第1目的是用戶滿足度。
據悉，網易yodao有道的資源分配是50:30:20，即基礎平臺50％、前端技術30％、考求性技術20％。到現在為止推出的四款產品中，各自定位為：網頁搜索和圖片搜索是基本產品；博客搜索有獨特的風格，是前端技術；海量辭典則是考求性的技術。
周楓反對競價名次的作法，這一點兒更近谷歌，差別於百度和搜狗。搜狗負責人、搜狐企業副總裁王小川則看好競價名次的前面的景物。
一家搜索企業的公關在接納《財經》記者尋訪時，對於網易能否做好搜索引擎網站表達置疑。他覺得，搜索與游戲市場有非常大區別：通用搜索與技術和服務有關，是一個贏家通吃的市場；而游戲與內部實質意義有關，細分市場太多。
新浪在推出愛問時，曾提出要在搜索以外推出一個基於網絡技術的相互作用問答平臺，一個問題提出後，有務必網民給你解釋回答；愛問還有本地搜索，期望為網民供給本地區內與生存、娛樂、遠門等所需求信息有關的書契和電子地圖。這些個想法大致相似於今日的百度曉得，以及谷歌和百度的地圖產品。但因為沒有堅強雄厚的網頁搜索技術作支橕，這些個都成了無源之水。
不止只是尋求第三
網易擺脫谷歌單飛後，騰訊的搜搜是否會繼而仿效引人關心注視。有消息兒甚至於說，搜搜壓根兒說話時的這一年就有意獨立，出於小心纔與谷歌續約。
搜搜和騰訊對此不予置評。然而，谷歌中國區總裁李開復在接納《財經》記者尋訪時說，每個網站都有挑選權。但為何聯想和戴爾要用微軟的操作系統，而不是自已做，是由於自已做花的成本因小失大。在李開復看來，搜索取掙錢，決定於於幾個因素：一是搜索最後結果的精准程度，二是廣告有的精准與否。
騰訊在2005年和2006歲歲報中，均提到搜索有關廣告萌生了收益，但未披露具體數碼。業內公認，騰訊用戶的內聚力是騰訊進展新業務最大的優勢。騰訊如今把通用seo搜索讓給谷歌，采取臨摹策略主推搜索化社區。譬如，搜搜的問問，針對的是百度曉得；搜搜的音樂，針對百度MP3；搜搜的搜吧，針對百度貼吧。騰訊的用戶基礎使它的臨摹策略頗具要挾。
網易的目的也許並繼續不停於第三。但一個事實的問題是，在百度和谷歌市場份額遙遙領先的事情狀況下，到現在為止網易、搜狐、雅虎中國以及未來騰訊，搶奪的也許只能是第三把交椅。
今年前一年九月，北京正望諮詢的一次調查顯露，在北京市場，搜索引擎網站的份額是百度第1，谷歌第二，雅虎第三，搜狐第四。
搜狐企業副總裁，搜狗業務負責人王小川在接納《財經》記者尋訪時說，搜狗說話時的這一年的目的是穩從業內第三。王小川表達，搜狐企業2004年起做搜索業務，一方面是為搜狐門戶服務；另一方面，是在積累技術。搜狗如今主要收益出處仍然固定名次制，競價名次則是未來的發展方向。
搜狗200人的開發團隊中，大約有三分之一至二分之一的人做網頁搜索。王小川說，網頁搜索最關緊，對技術要求無上。中國雅虎六月高調宣告推出全纔搜索，期望能佔領智能搜索的制高點。作為阿裡吧吧集團的一員，中國雅虎進展搜索還有另一層涵義：阿裡吧吧的主業是電子商業上的事務，而搜索對電子商業上的事務有一定的代替性。盡管佔領中國搜索第三位時日已久，雅虎中國直直到現在仍不贏利。雅虎中國與新浪在搜索上的命數為剛纔參加第三搶奪戰的綜合類網站們敲響了警鍾：縱然全部精力以赴爭到第三，也不一定能取得假想中的回報。