到現在為止在中國做搜索的人海估計都是苦痛的，當百度獨佔市場最大份額時，搜索市場的問題不止在於如在哪裡百度的壓力下分食到更多，還在於怎麼樣營建更好的搜索引擎網站市場。

　　在百姓搜索團體的一次中國搜索引擎網站進展戰略研究會上，很多業界資深專家給出了搜索引擎網站進展的種種攻略，《第1財經早上出版的報紙》總結概括了一下子，有七種武器。

　　武器一：政府輔佐

　　既是是搜索領域的國度隊，百姓搜索也就代表著國度的心志，政府輔佐變成搜索引擎網站進展的一種思考的線索。

　　中國防火牆(GFW)之父、北京郵電大學院長方濱興為百姓搜索提出了一點提議：既是百姓搜索是政府搜索，那末肯定要完成政府給予的職務和責任，假如你完成了，其它的沒有完成，就只有退出。

　　方濱開始建築議，百姓搜索增加一點新功能，如果在百姓搜索上可以看見通過過淋後的Twitter內部實質意義，這麼的內部實質意義既合乎政府要求，又盡有可能滿意網民的過訪需要。不要和百度在同一個平臺打仗，要做我有你沒有的搜索內部實質意義。

　　對於過淋信息，方濱興也有新的看法。對於一點網絡上的不好信息，政府管理部門應當減損出面，而是采取國際通行的當事人自述的形式，要求網絡刪去當事人的信息，方濱興說，谷歌在全世界180多個國度和地區都認為合適而使用了這種辦法來防止法律的糾葛，只有在中國沒有認為合適而使用這種形式，這種標准樣式值當考求。

　　針對現時百姓搜索還沒有取得用戶許可的問題，方濱興建議，百姓搜索可以多認為合適而使用和政府相關部門合作的標准樣式，既可以不收費運用一點政府投資開發的技術，也可以借助政府及有關機構、公司來增加百姓搜索的流量。

　　武器二：差別化

　　百度前CTO、現任愛幫網CEO劉建國在分享百度歷史在這以後提出搜索引擎網站不可以總做百度已經有的物品。。

　　劉建國回想說，百度當年創業之初，網民對於網頁搜索的需要並不猛烈，不過對於MP3搜索的需要卻太多，所以百度MP3搜索幫帶了網頁的搜索。

　　從這以後百度做了曉得，能夠讓網民的問答變成下一位網民的正確解答。再後來，百度又發覺許多人在搜索同一個網站關鍵詞的時刻，許多人之間一定存在某一個並肩點，有了並肩點，許多人便會著手相互商議，相互作用起來。於是百度貼吧也應運而生。

　　要找到和百度的不一樣之處，捕獲用戶的某個特別指定需要出擊。劉建國著重提出差別化。

　　對於流量問題，劉建國提議百姓搜索應當借助國度電視臺這種獨有特別優勢，在有差別化產品的事情狀況下借助推廣迅疾增大用戶量。

　　離去百度後的劉建國開創了愛幫網，愛幫網主要專注於生存搜索。劉建國表達，中國有13億人口，4億網民，8億手機用戶，每私人在生存各領域都有很強的搜索需要，不過如今的互聯網不可以美好地滿意人的需要，人的需要具備地域性，所以要做地域搜索，當人用手機搜索的頻率高的時刻，又可以做手機生存搜索。

　　武器三：技術取勝

　　然而避開百度鋒芒的敵後游擊打仗盡管關緊，不過正面戰地的正規軍打仗也並非沒可能。

　　負責為百姓搜索供給技術支持的中科院計算所執行副所長孫凝暉則一肚子苦水，中科院計算所的技術並不弱，不過技術都沒有獲得相應的市場出口，培育的人材也被百度高薪挖走。曾經我們想要找百度合作，人煙不理我們，如今我們和百姓搜索的合作總算‘國軍’找到達‘國軍’。

　　中國的搜索內部實質意義被分為國際和國內市場。去掉除掉海外市場，國內的互聯網市場還是足夠大，孫凝暉表達，中科院預先推測中國網民將達到8億，假如能夠爭取到新增的3.2億新網民，同時增長自身技術，解決人材激發鼓勵機制和體制。百姓搜索一樣多的很機緣，互聯網從來沒有都是以小寬廣，後來者纔有機緣。

　　武器四：吹毛求疵

　　盡管搜索是到現在為止最沸熱的技術，不過未來能夠打敗百度的有可能並非搜索技術。

　　如今美國市場最炙手可熱的互聯網企業不是谷歌而是社會交際網站Facebook，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽覺得，如今谷歌也在反思，以人為核心的互聯網顯露出來了，搜索引擎網站面對著新的時期，從瀏覽到網站關鍵詞搜索，迄今以人為核心數算的標准樣式。

　　找到真正創新的機緣，就有機緣突破這種壟斷的格局，在搜索領域佔領一定的市場份額。張朝陽說。

　　在北京海量信息技術有限企業初創人、董事長郝璽龍看來，百度新聞源收拾還稽留在五年初，眾多網絡新聞出處和內部實質意義都沒有收錄，近距離仔細查看百度的漏洞眾多，只要一箭穿心就夠了。

　　郝璽龍表達，到現在為止這個行業固然叫搜索引擎網站行業，不過日後不一定就必須叫搜索，我們更應當看見未來的進展，或許有些用法。

　　武器五：合作和標准取勝

　　當今社會形態，合作纔是雙贏和生財之道。打然而當然也可以會談和合作。

　　對於在中國搜索市場佔領70百分之百以上市場份額的百度，搜狗CEO王小川表達搜索產業鏈的細分一樣可以有機緣：現時百度一家獨大，我們也很願意突破現局。我們既不喜歡市場的壟斷，也不喜歡行政的壟斷，在搜索領域我們和百姓搜索也有合作的機緣。

　　王小川提議，百姓搜索可以借助自身的優勢制定搜索的標准，而後聯手產業鏈內公司並肩進展，細分搜索市場。

　　劉建國一樣提議，百姓搜索需求擴張對外開放合作，借助市場裡已經有的服務，而後去加快自身市場的進展。

　　武器六：產品取勝

　　在百度首席科學家威廉姆·張看來，百度歷史上以前際遇過的最大要挾之一是新浪愛問。

　　威廉姆·張坦承，在2003年根、2004年前，新浪做了問答方式的愛問搜索，實際上給當初的百度帶來很大的壓力，不過有了壓力的百度做出了百度曉得，於是又超過了新浪愛問，同時讓百度搜索更加堅強雄厚。

　　劉建國也承認，愛問的確對百度導致了一定程度的圍困並攪擾，所以互聯網產品的戰略很關緊。

　　一樣，中國科學校研討生院計算與通信工程學校裘鋼博士也覺得，做出不一樣的產品來，會給搜索引擎網站帶來非常大的流量。如今裘鋼樹立了專業學術論文及專利文庫，假如用好這些個技術和產品，有可能會給搜索引擎網站帶來5百分之百~10百分之百的流量增加。

　　武器七：剩者為王

　　不管與百度是戰是和，互聯網江湖一樣有保存生命的智慧，也一樣堅決相信剩者為王的准則。

　　威廉姆·張說：不是大家沒有機緣，不過機緣要抓得緊。他舉例說，當年給百度要挾非常大的新浪愛問因為沒有能夠連續不斷抗戰，所以就輸了。

　　張朝陽也覺得，搜狐、新浪等大的互聯網企業在早期因為投資人壓力，而沒有在搜索上投入足夠的開發，纔造成百度搶佔了很大市場份額。

　　事情的真實情況上，不止新浪愛問沒有堅決保持，就總算谷歌在中國市場也沒有堅決保持住，盡管多年以前的谷歌在中國的市場份額以前一路攀昇至超過30百分之百，不過因為谷歌全世界的表決，如今的谷歌在中國市場已沒有辦法和百度競爭。

　　然而騰訊的搜搜、網易的有道，和引入阿裡吧吧資金的搜狗，都還有機緣。

　　互聯網剖析師許唯獨覺得，其它搜索引擎網站也並非絕對沒有機緣，譬如騰訊借助自身的各種入口，可以從百度手中強力奪一定的搜索市場份額，搜狗借助阿裡吧吧和搜狐的資源，也一樣可以佔領一定市場份額。