如今眾多企業都實施成績還是提成來增加職員的積極性，SEO這行也是，因為做的事物比較不暢快，眾多人都提不起啥子勁，只是專心下功夫苦乾，上頭怎麼說，下邊就怎麼做，沒關系創新，沒關系想法，這當然是老板不願意看見的，所以只能用貨幣還是活動常常來非常刺激一下子職員的積極性，增長企業裡邊配合得當的氣氛。而如今職員的想法大多都是有錢就有乾勁，都比較憧憬在那一些有提成的企業乾，做的事物多點無所說的，只要支付能獲得回報，我們仍然會盡力盡量去拼，畢竟生存很事實，有能多掙錢的機緣便會去愛惜。

　　我在職的這家企業是做外貿的，這幾個月，我們企業裡邊離職的比較多，老板感受應當是制度還是福利有問題，所以把人都拉以往談了一次，大部分數人仍然感到應當有提成這麼的制度，由於大部分數外貿企業裡邊的推廣擔任職務的人的月薪都是按底薪加提成來算的，這麼更有乾勁。像我們企業這麼沒提成的話，就算名次昇漲的再高跟我們也沒關系關系，做的再好也只是另外的人的事，名次好、壞都同樣，給若乾錢做若乾事。老板也感到這麼下去走的人也許會更多，到時不可以滿意企業的進展，就表決讓我們幾個負責人來制定一下子，提成還是成績的制度。經總結概括，都感到為了企業的好處和職員的進展，提成應當和成績同時施行。下邊是我們企業新頒布的制度：

　　1、成績考察審核

　　成績涵蓋IP、名次、外鏈、收錄等。

　　企業網站建站時間都存在廣泛偏短，現IP幾乎都纔50左右，提高空間比較大，所以IP務必每月提高20百分之百;

　　網站關鍵詞名次每月提高2位，因為剛進展不長，ALEX名次就不要求了;

　　收錄方面，google收錄比較簡單、容易，如今網站收錄基本在100多，所以設定標准收錄每月增加20百分之百;

　　外鏈方面因為剛著手做沒多久，並且google比較看得起外鏈，所之外鏈要多多增加。現存外鏈500左右，每個月要增加100。

　　當然這成績方面也只是嘗試使用階段，並且依據每個月網站的不一樣狀態施行調試，這個是每個職員每月務必達到的標准，蟬聯三月未達目的者半自動離職。

　　實際上在網站前一階段，只要每日做好自個兒的事物，這些個要求普通都能達到的，錯非啥子都不做的人。

　　2、提成方面

　　這個比較麻煩，需求思索問題老板、總監、主管和職員等的好處，比較麻煩，我們幾個主管交換意見了下，表決把提成改為獎金，達到啥子樣的目的還是成就就給啥子樣的獎金，往後再思索問題提成的事。但又怕職員說只加成績，而不搞提成，獎金又非常不好拿，所以把獎金的門檻設得比較低，按IP和名次兩項標准來設得獎金：

　　IP增加20-50百分之百，私人獎懲100元;增加50-80百分之百，私人獎懲200元;增加80百分之百以上，私人獎懲300以上，開始工作情狀況定。

　　而名次方面，名次如今都纔第三，第四頁，甚至於沒有名次。並且每個網站都沒可能只由獨自一個人來負責，就把20私人分為5組，每組4私人。設定網站名次昇漲5位，獎懲小組200元，名次昇漲首頁，獎懲小組400元，昇漲前3獎懲800，昇漲第一位獎懲2000。

　　大家一看就曉得，這幾個新站剛起來，這些個獎金，說真實的話很容易拿，只要用點飢就行，並且有2個獎金審查核定標准。門檻低點，就是為了讓手下那一些人心情安定辦公，不跑人，如今招個推廣擔任職務的人也不由得易啊，招了還需求先教他怎麼做，麻煩翹辮子。方案提交處理上去，老板猶疑了幾天，也就答應了。本月1號著手實施，終於沒再走人了，並且大家看起來也比較有神魂了，企業氛圍也活躍了點，吃飯、抽煙時也不再東拉西扯，竟至會商議一點關於SEO的技法了，這個世界仍然錢好用啊。

　　這只是短時間之內的方案，應當有很多不充足的地方，還需求嘗試幾個月能力慢慢圓全。不一樣網站，不一樣行業的權衡標准都是不同的。但有一點兒是同樣的，每個職員都期望有激情、有挑戰的辦公，而不是每日拿著死月薪，麻痺的辦公。