大家好，今日和大家分享一個seo項目管理必須具備的需要表單。正規seo團隊的新需要來自於銷行部門，但眾多事情狀況下會發生信息錯誤稱。即：銷行給出的議案需要往往不各個方面，或在客戶那端需要一直在變，這會導致寫議案的同事眾多煩悶苦惱。寫了又改，問了又改，交了沒回音。實際上這仍然seo項目管理售前階段的問題。

　　這個seo項目議案表格目標就是為了減低這些個圍困並攪擾,盡有可能讓售前需要把握的更精准和各個方面，讓需要傳交更加對稱。表格分為2大塊局部，並在同一個界面中顯露，既可以電子化填寫又可以打印出來填寫。

　　Part 1 裡裡面含有項目目標，數值使聚在一起，項目基本信息三大塊內部實質意義。況且用選填打鉤的標准樣式，減低銷行填寫的困難程度和增長速度。對每個填寫項也做了一個半自動計分，假如總分低於80分的解釋明白這個項目需要理解的不徹底，短時間之內不可以提交處理給議案團隊施行制造。無形之中幫忙了售前管理，減低需要噪音。好，如今具體看看每段的表格預設吧：

　　項目目標

　　Seo項目目標指的是客戶做這個SEO的goal是啥子，依據爆老師積年議案和談客總結概括為以下幾個1)天然流量提高 2)網站關鍵詞名次如首頁比例 3)負面消息兒擠壓 4)顧問服務 5)客戶尚未表決。

　　在這5項裡邊最終一項表明客戶自個兒也不曉得要啥子，也許只是想理解下這個產品罷了。因為這個這類客戶需要並不是最優質的，作為一個專業seo企業不太能花太很長時間間和資源在上頭。所以銷行在填這個表格時，我就先把項目目標拿出來填，假如銷行都不曉得這個就別再提客戶是誰，若乾預算之類了。由於剛剛講了，不曉得自個兒要之類需要，是個很time-consuming的需要，在項目管理中沒有正面意義。

　　數值使聚在一起

　　在數值使聚在一起這塊局部中依據項目目標裡來做拓展解釋明白。譬如你在面前填的天然流量為目標，那對應的就是編號(1)，銷行需供給以下不論什麼一種數值：

　　- 供給近來6個月裡每月的天然流量，付費流量務必擯除(請一統單位UV)

　　- 客戶獨立供給了數值文檔

　　- 客戶供給GA等登陸信息

　　- 客戶沒有辦法供給

　　若是第1種就直接把數值填到表格裡，若是第二種就把有關文檔姓名填進去，若是第三種就把登陸信息填進去，若是第四種解釋明白銷行數值取得不到位。

　　在這個局部的表格裡，只要你打鉤，有關cell會半自動加上湖綠顏色環境，讓另外的人一看就曉得銷行補給的數值是哪塊，同時也會半自動算分。假如你除去鉤，半自動環境會消除。

　　項目基本信息

　　項目基本信息是銷行對於這個項目環境的理解，這處面含有項目周期(客戶准備做多久)、預算范圍(總投入或是范圍)、客戶出處(是哪兒過來的)、SEO認知(對產品的了解表決合適力)、比稿事情狀況(轉化有可能性)、自評得分(爆老師額外一個考察審核客戶執行有經驗的表格)、決策人(是拍桌seo子的仍然和你玩的小兵)、賬期時間(是不是有項目現金流風險)。

　　這些個問題一樣我幫你收拾出一點通用的挑選項，需求銷行在接觸客戶時去旁敲側擊地去問去理解，假如這些個數值都不曉得就來提出請求議案解釋明白很不靠譜，並且議案也能難做。尤其是一點最基礎的數值譬如預算，你不要談了1個月給了眾多議案ppt和解釋，隨即客戶來句我們的預算只有5萬塊錢做一年的，你豈不是要嘔血。譬如客戶的賬期是要三個月(收到發票後)，那你的項目現金流一定會出問題，尤其當你是個小seo企業項目無幾且沒有大型固定客戶的事情狀況下，寧可不做也不可以被拖死(牢牢記住!)還有就是客戶執行力評測，假如項目著手了發覺啥都不可以改，又等於是死蛋一只。

　　最終當你填完part 1表格後，會有一個半自動打分和狀況條。假如狀況顯露可以提交處理議案需要，那就可以填part 2的局部了。沒有顯露代表你的需要還不靠譜，請接著和客戶溝通。

　　在Part 2 裡邊主要是銷行對議案的要求，譬如議案的語言是啥子，要剖析的站點語言是啥子，哪一些內部實質意義需求表現出來在ppt裡邊，這處裡面含有(不限)：企業紹介、團隊紹介、企業優勢、服務產品、案件的例子紹介、競品剖析、行業剖析、SEO基礎紹介、SEO截圖剖析、SEO策略、SEO報價、成績預估、seo規劃表、seo生產進度報表模型板。橫豎哪兒需求點哪兒就好了。

　　這麼ppt議案師就曉得需求放些啥子物品進去，哪一些地方需求做剖析等等。清明白楚，而不是像如今同樣，不一樣的人出的方案模型板都很同質，沒有針對客戶要的板塊施行拓展和細分。寫了眾多，不過去講時客戶不削一顧。當然，最終一行你要放上項目經理(或議案師)的姓名，最晚交議案的時間和需要准許人是誰。

　　好了，大功告成。這個表格並不是制作麻煩和時間，只是去盡力規范職能部門間合適，讓大家在一條規范的軸線上協作，提高辦公速率!