有一種愛情觀是：不求天長地久，只期以前領有。這若乾有些自我安撫的意味。SOSO已經隱退江湖，我們暫且用這句話安撫它一下子吧!我們說SOSO之死有兩種意思：一、有這個品牌的時刻沒做活兒，二、2013年九月十六號，騰訊參股搜狗並將旗下的騰訊SOSO業務和其它有關資產並入搜狗。我們主要研究討論一下子SOSO之死的第1層意思，也許能夠搜索企業、騰訊用戶等一點兒啟發。
一、兵家必談，攘外必先安內(內因)：
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基因說(擔任職務的人、騰訊內裡整體體系架構)：
吳軍曾經說過 SOSO 的敗績是騰訊匱缺搜索基因。到盡頭啥子叫匱缺搜索基因，我們就從兩方面解讀SOSO死因之基因說。
SOSO的管理者很復雜，有谷歌的、中搜的、搜狗的、百度的等等，每每的變化都會帶來新一波的管理者，而管理者之間本身就存在著對未來走向的不一樣看法，相互斗法，最後造成的是內裡產品沒如何做，權柄的打斗卻非常緊張，管理者更迭急速，每每更迭同時也作伴隨著否決以往的一切，從新著手新的一切。上層者和管理者假如不可以，基層職員再牛也很難做出多大的成果，畢竟，在這麼的大公司，是需求自上而下用力的。當然了，隨著SOSO的不景氣和迷離恍惚，基層職員的出進機制也越來越寬松。與騰訊內裡的微信帝國相形，從谷歌挖來的管理者在騰訊的調配資源權柄弱，在SOSO拿不出一個leader能與微信的張虯龍等量齊觀，不管的調配權柄仍然上層吸引力。而競爭者百度有robin，360有周鴻禕，搜狗有王小川，而SOSO的吳軍本人就覺得騰訊匱缺搜索基因。
從騰訊內裡產品線架構來看，我們只能說：不是全部的復制都能成功。至少在外人眼中，騰訊一直在徹底體現一個理念：你的成功我可以復制!這麼做也給騰訊帶來了一下子強勢產品：游戲、信箱、IM等，但騰訊強勢的產品都不太常常需求搜索;而需求倚賴搜索功能的產品如：電商(沒優勢)、地圖(成型較晚)等，騰訊沒做起來，所以假如單獨靠搜索網頁創立事業，就是死道一條。騰訊還有其它眾多的收益出處，犯不上到搜索市場上去際遇各路英傑，沒有把SOSO看做一個具備重大戰略意義的產品來做。並且，還不盡然能拼得過百度，360。抱著這麼的心態，把SOSO做得這樣沒有存在感，對騰訊整個兒企業影響也不會有非常大的影響。對百度來說，搜索是命根。對360來說，搜索上的布局對企業的進展具備戰略意義。這兩點，在騰訊身上，都不了立。
產品說(產品定位、用戶體驗認識)：
首先，SOSO定位依稀，一直以來管理層的迷離恍惚(迷離恍惚表現出來在基因說中的騰訊心態問題)，不知何去何從，因此造成了SOSO沒有做好搜索不可少的不論什麼一個層面。定位依稀產品就很難做辦差異化，差別化就是用戶體驗認識，SOSO和百度、搜狗、360、谷歌最大的差別是啥子?目前，SOSO依舊沒有想明白，360有安全衛士、瀏覽器;搜狗有輸入法和瀏覽器;有道有辭典;那SOSO有啥子呢?SOSO沒有一項能拿得轉手的差別化產品。從搜索效果上看，360是從醫療藥品搜索切入的，這也是在差別化競爭，而SOSO沒有表現出來過這種搜索效果切入優勢。
運營說：
渠道(流量)上，SOSO的流量大多都是買的，來自英雄聯盟、網吧、騰訊內裡產品;不止量少的憐惜，並且引流的效果十分差;近7年的時間，各種內裡推廣把QQ用戶篩了一遍，卻依舊沒有留下的。品牌(口碑)，做了近7年，用戶知之甚少，可謂，這樣積年，SOSO沒有做過一次像樣的品牌營銷。
搜索的主力用戶仍然小白們，360和搜狗可以證實這個道理。反過來看騰訊：原來騰訊的TT瀏覽器還不賴，不過總辦覺得瀏覽器這個物品沒有啥子進展前景和經濟活動價值，直接就讓步了，後來發覺360瀏覽器和搜狗瀏覽器對搜索的幫帶價值這麼之大，又從新把瀏覽器拾起來，然而瀏覽器早過了金子的進入了一段時間，改朝換代的QQ瀏覽器直到現在也沒有若乾份額，並且QQ瀏覽器默許的搜索引擎網站，沒有一個不是SOSO極力爭取，也久已換成了百度。額外的如QQ面板的搜索框，談天窗兒口中神態搜索等等，也被SNG的產品在新版本中拿下，SOSO已經一天一天慢慢地衰敗了。對搜索引擎網站來講渠道是何等的關緊。
二、你要跳樓尋短見的時刻，競爭對手要做的只是PUSH一下子：
競爭說：
從外部整個兒搜索生活習性和競爭對手來講，競爭對SOSO的影響細小，這樣積年SOSO實際上一直都是在自生，也在等著自滅，不過，這處面只得提到的一點兒就是百度的過於強勢(品牌及運用習性)。當然，360和搜狗也面對著百度這個大山，為何他倆依舊可以做出來，這處面有一個很關緊的端由就是：SOSO一直以來都直接把百度作為自個兒的競爭對手，眾多地方都在尾隨百度去做，因此形成了SOSO最大的一個致命傷。SOSO 並沒有能夠用好這些個流量，氣功不夠。而 PC 流量的中心——瀏覽器，一樣也跟不上來。而反過來看 360 這麼的對手，在氣功與外功上都下了功夫，關鍵的入口也都卡住了。
由於百度的強勢地位，當網民把百度親切地稱為度娘的時刻，你就曉得僅靠臨摹是沒有辦法打敗百度的。甚至於縱然SOSO跟百度同樣好用也沒有辦法打敗百度。百度曉得和百度各種學科也是支橕百度帝國的黨衛軍，百度曉得的確在優秀解答方面還不如知乎，但像魔獸世界裡的老船長擔任的工作怎麼上船這種瑣細小問題知乎卻表現出過於莊嚴了，seo所以百度曉得還有頑強的生氣。
綜上,對於領有牢穩運用習性的搜索引擎網站來說,逾越前者表面化是需求下工夫的,只令人惋惜,不管是創新仍然積累,SOSO做的都還不夠。
周鴻禕說(這個說跟上頭說不是一個)過：眾多搜索引擎網站為何敗績?由於碰到了兩個魔咒，一個魔咒是你有沒有足夠的用戶幫你改善體驗認識;第二個魔咒是，你有沒有足夠的流量要得你進入了康健的經濟活動化循環。