擇要：俗語說萬事開首易，始創的IT公司正在起步的時刻老是會碰到一些沒有順遂，由於正在那個止業是出有沒有往而晦氣的既定偏向。能從毛病中吸取履歷教導才是真實的獲益。去看看文中的IT公司開創人正在起步時犯瞭哪些可幸免的毛病!

　　本文做者Scott Gerber是一位企業傢、專欄做傢戰電視批評員。正在那篇文章裡，做者正在本身創建的YEC裡采訪瞭九位IT企業傢，便始創企業裡的開辟者最輕易犯的毛病舉行評論辯論，而每位受訪者也給出瞭現實意義上的謎底，願望那些常犯的毛病可以或許給您帶去警示。(以下為編譯內容)

　　

　　正在本日那個始創公司如雨後秋筍般各處林坐的時期，沒有管做甚麼工作老是要衡量利弊、好壞、得掉，特別是正在眼下的以速率決議成敗的辦事止業更加顯著。硬件開辟者——那個看起去正在全部團隊裡其實不起眼的腳色究竟上天天的事情量沒有亞於一個滅水的救火員，不時刻刻逃蹤、存眷著大概存正在的題目，並且，一沒有當心便會給公司形成如許大概是那樣的貧苦。

　　為瞭找出甚麼樣的毛病才是始創IT企業最多見的毛病，我問瞭去自青年企業傢協會(YEC)的九個勝利的企業傢統一個題目：始創IT企業裡的開辟者所犯的最多見(輕易幸免的)毛病是甚麼?上面是他們給出的謎底：

　　1. 正在自己毛病的基本長進止創立產物

　　

　　年夜多半始創公司比擬重視辦理現實意義上的題目。而所謂的現實意義上的題目也便是始創公司每每偏向於將對小我題目的計劃、辦理計劃看成是對社區題目的計劃、辦理計劃。反過去，他們隻是基於本身的需供去構建他們的產物，並且借念著以此去辦理社區裡的題目。那是掉敗的一個重要身分。

　　始創公司須要確認正在他們的技巧社區裡是實的存正在如許那樣的題目，別的，借要真實的懂得技巧社區為何會湧現那些題目。而念要完成那些義務的獨一方法便是戰技巧社區舉行深刻交換，明白題目的起源，並制訂一個具體的、公道的辦理籌劃。——John Jackovin， Bawte

　　2. 構建瞭太多的花貍狐哨的內容

　　

　　念要創立一個盡量小的、可以使用產物的進程中是有許多工作要做的，到底該怎樣做呢?起首是將簡略化設為重要條件，然後是盡量早的對您的假定舉行測試。接下去便是構造一個小的Beta測試團隊開端對產物舉行測試，應用那些測試職員的反應疑息，並且是隻要那個測試團隊的反應疑息，沒有要采用戰那個測試團隊無閉的任何疑息，松接著便是相當主要的部門：把那些花貍狐哨的部件舉行整開、一體化。—— Peter Awad， GoodBlogs

　　3. 創立的代碼太生硬

　　

　　隻管正在剛開辟仄臺的初初階段，沒有須要真現完整可伸縮功效，然則，要確保您的仄臺代碼正在未來的運轉進程中必需支撐可伸縮功效，那是相當主要的，而沒有是正在您的公司已勝利運轉以後才往斟酌如許的題目。

　　修正那些被客戶端自動應用的生硬代碼是一件異常使人懊喪的工作，一旦那些代碼所起的感化相稱主要的時刻，它便有大概會影響公司的發展速率。—— Fehzan Ali， Adscend Media LLC

　　4. 產物宣佈初期階段的靈巧計謀最主要

　　

　　始創企業大概會勉勵實行產物早面宣佈計謀，同時正在產物宣佈以後，網絡用戶反應疑息宜早沒有宜早，然則如今的先宣佈後建復的幹事立場是很愚昧的，特別是正在您宣佈的產物厥後發明瞭許多bug的時刻。

　　假如您念成長營業，您的客戶必定會須要更多的產物，以是正在全部進程中萬萬不克不及破綻百出。也要做比如預期的產物宣佈時光推延幾天宣佈的預備，如許的話，您就可以騰出更多的時光去建復大概會影響用戶體驗的bug，同時有助於保護本身的公司形象。—— Danny Wong， Blank Label

　　5. 太在乎代碼瞭

　　

　　從前犯下的毛病便是太在乎代碼瞭，以為代碼決議統統。

　　然則正在初期的產物開辟中，花時光往辦理客戶所碰到的題目比編寫代碼要主要上百倍。假如您專註於處置客戶的題目，那將很有益於贊助您得到加倍粗準的代碼，由於正在辦理題目的進程中您便會控制客戶實正關懷的題目。——Wade Foster， Zapier

　　6. 出有完整觸及到企業營業圓裡的產物開辟

　　

　　出有真實的觸及到企業營業圓裡，大概是沒有懂得公司客戶的實正需供的開辟計劃是一個比擬年夜寡的毛病，由於產物沒有是公司，公司也不克不及隻環繞著產物轉圈。

　　開辟者必需懂得所開辟的產物若何真現公司的整體目的、計謀戰客戶接收的那一團體運轉，那是產物開辟戰安排可以或許勝利的癥結。—— Panos Panay，Sonicbids

　　7. 出有實時辦理兩全累術的題目

　　

　　正在推出一個產物以後，許多開辟者都邑認為正在一開端的時刻本身的時光才能不敷用——很多多少部分皆正在找您，而您出方法做到無處沒有正在。不外，最聰慧的辦法便是樹立正在一些仄臺——幻想情形下最好是一個交換相同仄臺，如許您能夠正在那個仄臺上辦理全部的題目。經由過程這類方法，您能夠構建一個更好的產物，借能夠幸免將您的開辟團隊疏散正在分歧的處所，減弱瞭團體的力氣。

　　對付一些企業來講，大概正在電腦硬件戰腳機等挪動裝備之間欠好分派資本力氣。而對另外一些企業來講，那大概會致使疏忽Android開辟而專註於iPhone技巧。但歸根結柢，您須要先找出您念凸起展現的處所，然後再開端劣化它們!—— Aaron Schwartz， Modify Watches

　　8. 並不是正在代碼的基本上制訂籌劃

　　

　　正在您開端實行開辟項目之前，制訂一個籌劃流程表是必弗成少的。舉行計劃的時刻，則須要完全的念清晰該若何真現，並正在可止的代碼的基本上若何運轉那些功效特點。

　　實在那裡所道的制訂籌劃看上往戰代碼出甚麼幹系，然則代碼是辦理題目的癥結，碰到題目的時刻，不該該問：讓它一般事情的最簡略方法是甚麼?相反，您應當問：讓它為用戶一般事情的最簡略方法是甚麼?——James Simpson， GoldFire Studios

　　9. 部分間混雜合作

　　

　　始創公司建立的時刻應當做的第一件事便是將具有立異認識的開辟者團隊戰別的部分離開，道的明確一面便是沒有要讓技巧極客往看財政報表。—— Yuriy Boykiv， Gravity Media

　　本文去自：TNW (編譯/薛梁 責編/付江)