無論你是seo團隊的主管，仍然企業的老板。假如你想制造堅強雄厚是seo推廣團隊，就務必理解怎麼樣能力培育一個高速率的團隊，既是說是團隊，就務必差別與 單兵打仗。一個優秀的seo團隊是開展電子商業上的事務的中心部門，seo團隊強了直接影響到企業的效益。不過就作者看來如今國內的seo團隊大部分還不可以變成 符合標准的seo團隊，主要是由於團隊的標准樣式沒有規范化，作者也只是一個平常的的推廣擔任職務的人，更不是主管、上層級別的。在這說團隊的事物未免有些關公面前耍大刀，以下是作者愚見。

　　第1種標准樣式：混合摻雜標准樣式

　　這種標准樣式是如今存在廣泛存在的seo團隊標准樣式，一般都是些中小規模公司或單位。看見另外的人的網站在百度或google裡能搜到，想想自個兒也要能被客戶搜索 到。於是著手誠聘seo推廣擔任職務的人，公司內裡實際上還沒有人理解seo是個啥子東東，誠聘信息也是寫的摸棱兩可。老板只是想讓某個網站關鍵詞排在百度第1頁，生手 們進到這麼的企業實際上就是一個打雜的，或許是獨自一個人。或許是幾私人一塊兒，作什麼呢?實際上就是網站保護擔任職務的人。沒事的時刻讓你發發帖子，這就是seo。等到關 鍵詞做上去了，有可能便會讓你走人。seoer們最好別去這麼的公司或單位，主要是學不到物品。

　　第二種標准樣式：私人站長標准樣式

　　作者如今在一個外貿企業做推廣，雖說是分成幾個小組了，不過做推廣的時刻基本上都是單兵打仗，每私人負責幾個站的推廣。這種標准樣式渾如私人站長， 不過不可以施展團隊的優勢，每私人特長的有經驗沒能管用的施展出來。大家日常各做各的，交流也不是眾多。作者覺得seo最關緊的就是交流，真誠的交流自個兒的經 驗和體會，完全晃動的請繞道兒。這種標准樣式雖外表上看像是一個團結，本質無團隊可言。首先seo團隊需求一個中心人物：seo主管，主管負責制定方案、評估方 案的可操作性、以及網站關鍵詞的剖析。主管應當對團隊的每私人員了如指掌，這麼能力最大化的施展團隊的中心有經驗。

　　第三種標准樣式：分工標准樣式

　　這種標准樣式作者覺得應當算的上是比較規范化的seo團隊標准樣式了，分工很細，有負責寫軟文的網站編輯擔任職務的人。有負責網站外鏈建設的外鏈專員。有負責站 內優化的擔任職務的人，還有技術擔任職務的人(涵蓋網站的程序開發人員、擔任美術工作的人等)。分工標准樣式的益處在於各在其職，各負其責，這纔總算一個團隊。團隊擔任職務的人怎麼樣管用的合適也是一 個值當深刻思考的問題，當然主管一定要設法協調好。然而這種標准樣式不盡然適應全部的企業公司，作者覺得一個好的團隊不求奢侈、不求規模。最主要是施展團隊的能 力，為企業獲得最好的效益。

　　第四種標准樣式：seo企業

　　上頭所紹介的分工標准樣式已經歸屬很規范化的標准樣式了，普通比較大的企業應當都是這種標准樣式。至於第四種標准樣式是作者自個兒夢想出來的，這種標准樣式在未來或許 能夠成功實現，如今只能假想一下子了。seo企業不一樣於其它seo團隊，它是一個企業，在seo行業是空前絕後的，作者覺得seo企業務必有以下部門：

　　1、軟文部門：負責為公司網站或電子商業上的事務類網站編撰推廣軟文，軟文涵蓋站內更新的文章以及推廣軟文。

　　2、推廣部門：負責公司網站或電子商業上的事務類網站的全部推廣辦公，主要涵蓋站內優化、站外優化。

　　3、技術部門：負責解決公司網站或電子商業上的事務類網站的所以技術問題，當然最主要的仍然要合適推廣部門。

　　4、企劃部們：負責為每個公司網站制定行得通性的優化方案、網絡營銷方案。跟蹤並評估方案的行得通性等。

　　5、搜索引擎網站部門：負責及評論時事估搜索引擎網站的最新動態，明銳准確地評估搜索引擎網站算法的更新。

　　6、數值剖析部門：負責對網站數值施行精闢的剖析，合適企劃部們、推廣部門、搜索引擎網站部門。

　　好了就是作者對seo團隊標准樣式的一點兒想法，有願意學習、交流的可以結合我，這處就不方便寫自個兒的QQ了。謝謝大家!

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