昨日，加入了汪愛佳和程堂軍團體的一次聚首。談到達到現在為止SEO在一點企業的窘迫地位。今日，我想刊發一下子自個兒的看法。

　　對於一點企業固然誠聘了SEO，不過卻不可以夠達到預先期待的目的，主要端由是SEO沒有取得相對應的職權范圍還是說SEO存在的地方的部門設置的不符合理。小企業基本上不會存在多個部門，只要老總看得起都是可以成功實現的。如今日需求說的是大中型企業。

　　大中型企業在誠聘到SEO後，一般的作法就是將SEO安置到網絡部或電子商業上的事務部等跟技術相關的部門。這種思惟很容易了解，畢竟搜索引擎網站優化歸屬技術型營銷;當然也有企業將其安置在市場部或營銷部，這種安置也是由於了解技術型營銷的概念。

　　而在我私人看來，假如一家企業只誠聘一名SEO，且需求安置在某一部門，最理想的應當是運營部還是安置在網站運營(首席運營官)有關擔任職務的人存在的地方的部門。由於SEO需求接合網站編輯、網站手續、市場調查研究等等。而安置在非運營部，將會造成很多的麻煩，特別是工作室政治濃厚的企業。

　　當然，假如條件允許，大中型企業也可以設立獨立的SEO團隊或部門，只是這個團隊或部門還是需求跟其它部門施行溝通。在我私人看來，設立SEO部門是沒有不可缺少的，不過SEO團隊卻是必必需的。SEO團隊的擔任職務的人可以在其它部門，譬如將市場部、編輯部、產品部、網絡部、電子商業上的事務部等部的經理外加一助理劃為一個獨立的團隊。這麼可以減損網站運營經理(首席運營官)的壓力。之所以是經理加助理的標准樣式，是由於經理領有話語權，而時間方面不寬裕;之所以不是直接運用一助理的端由是由於助理有時候間，不過沒有話語權，一點重大的表決仍然需求部門上層協商完全一樣的。

　　總之，小企業SEO只消趁早跟老板交流即可;中型企業可以將SEO當成首席運營官或運營總監的助理，還是安置在網站運營部;大型企業seo可以設立專門的SEO團隊，而沒不可缺少設立SEO部門，也就是將牽涉到到的部門的主管外加一全職SEO(即該部門的經理助理)。PS:助理不必做其它方面的事物，免得由於很忙的借口造成SEO辦公沒有辦法執行。

　　之所以期望大家能這麼來變法企業的團體結構，是由於我們發覺眾多百人以上的企業都會顯露出來SEO沒有辦法執行的圍困並攪擾。

　　私人總結概括：對於眾多企業的SEO，尤其是那種半大不小中型公司，seo的地位實在是十分的窘迫，並不是它們有經驗不好，而是它們是有力量氣不曉得往哪使，對於企業的seo來說，可以沒有權益，但必須要有職權范圍，假如seo對一個網站沒有職權范圍談何seo，難不成seo就只有發外鏈嗎?