SEO始於2002年，移動互聯網始於2012年，SEO已經不是搜索營銷界最熱門兒的話題。據不絕對計數，2013年初8個月，國內總計有10萬+SEO，那裡面技術水准從初等、中級、高級幾種級別。而一點SEOer甚至於心花盛開地直言，SEO領域到處是金。SEO的爆發點實在還能連續不斷來嗎?它的價值到底表現出來何在?它會不會重蹈當年團購行業的覆轍?SEO行業是做大而全仍然小而美?推廣成本一天比一天遞加，入行擔任職務的人越來越多，搜索引擎網站絕對經濟活動化，在大背景下會不會是SEO的死穴?在互聯網巨頭和傳統公司紛紛入場的事情狀況下，SEO還有機緣殺出來嗎?請看最終3問。

　　Q=孫良(記者); A=肖景光(國內站群案件的例子培養訓練第1人)

　　Q、近兩年，SEO仿佛好象將變成一個歷史?到現在為止國內SEO處於啥子進展階段?

　　A：近兩年底於SEO所說的的歷史輿論是受搜索引擎網站發展方向所致，SEO可追溯到2002，在這之前實際上久已有，只是這幾年，隨同搜索引擎網站的經濟活動化完備，移動互聯網的進展，其他行業互聯網化的紅海，行的妻子技術規范等多方因素，所以導致一個歷史的感受。SEO的興起並非是從搜索引擎網站內裡衰變，SEO是被大背景所增進和激發。SEO可以說成也搜索，敗也搜索。

　　Q、您怎麼看見現在為止SEO發展方向?

　　A：比較不樂觀一點兒，炒得挺火，發展方向下滑。不過真正深化理解SEO思惟的並不是很多
。依據艾瑞2013年出具的SEO行業清點：跟蹤了338 家企業，SEO專員企業佔比高達52百分之百，群體算下來，早期企業佔比達到15百分之百，和面前的早期企業散布佔比相差非常大。可以看見，SEO一天一天地走向增多，但效果一天比一天減弱。

　　Q、有人覺得一個好的SEO務必是天派和地派的合成一體，即務必同時有天派站群技術和地派SEO技術，有失其一的都沒可能成功。您答應這種講法嗎? 您覺得天派和地派都作別有啥子優勢和劣勢?

　　A：行內一直有一種講法，做SEO的不懂站群，做站群的不在乎SEO。這看起來是很虛的一句話，但在實操過程中很致命，曾看過一個地方型門戶的SEO項目，創業者有十年的互聯網經驗，運作過廣告聯盟、電子商業上的事務等項目，總算互聯網內行的一類人，不過他在SEO創業的時刻，也碰到眾多SEO方面的問題：譬如SEO外部鏈接資源，SEO的新聞收錄，SEO更新周期，SEO單站K站的風險，這種物品做成產品的時刻，光有道理論和經驗是不可以的。他明白地意識到自個兒的不充足，所以最終不猶豫的變換了推廣標准樣式。

　　天派的優勢在於，使用互聯網營銷思惟，運用互聯網營推廣工具、軟件/算法等增長速率，讓推廣標准樣式變輕，壓縮風險，增長產量。劣勢即為不懂站群的藝術，用啥子域名?用若乾服務器?，怎麼形成內網?怎麼推進流量?，對它們來說，都是問題。

　　地派最大的劣勢在於：固化思惟嚴重，對新標准樣式是有感受，沒觸覺，大多的時刻持置疑、不在乎的舉止神情。會很致命，這個我們看看辦公好積年的SEO是怎麼seo被初等站群選手乾死的就很明白了。

　　天派是一個國度部隊，地派是游擊隊，從規模上地派就輸了，從產量上低派接著輸，從風險上低派繼續輸，從流量上天派是地派的幾十倍，不是在一個級別的競賽，注定是悲劇。

　　群體上，我仍然支持團隊中有多種人材組合的。

　　在流量幾乎被壟斷在搜索引擎網站巨頭手上的時刻，流量就是血脈。花在流量上的錢，比較擔心有一天會不會也增長跟線下租子同樣佔比。不過，換個角度，假如SEO公司不可以夠解決這個死穴，那只能解釋明白這家公司的生長性有問題。短期靠流量，長時期靠品質。額外樂觀的一個發展方向是，流量在漸漸被各種細分領域分食，機構可以膽量大而犯險地思索問題自個兒培育流量入口，而非附著巨頭被吸血。

　　站群生活習性標准樣式一定是由於逾越了SEO品質。樹立在優質的信息內部實質意義，高速率的工具化管理這兩點上。不斷鞏固內部實質意義與工具化管理水准，要得競爭對手沒有辦法逾越，況且形成堅強雄厚的用戶黏度與口碑，早期可以100百分之百速度牢穩但不爆發性擴大。

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