假如你們企業有seo專員，你問其它職員啥子是seo的時刻，我信任90百分之百的人都會說，seo就是發帖啊。假如你在開周常會的時刻，老板便會說，小龐啊，近來網站的名次往下掉，你要多發一點貼啊。甚至於作為老同學問正在某企業做seo的陳某，網站被你優化得如何了?哎，不要提了，每日發那末多外鏈，名次仍然那末及其悲慘。作為SEOer的你，這些個事情狀況你是否每日都會碰到?

　　或許看見上頭這段話，你會說，靠，無須看下擔任或不擔任曉得這篇又彈啥子seo要以用戶體驗認識為核心，不可以單靠外鏈來取得勝利那樣子的老調了。錯了，我一直覺得怎麼提高用戶體驗認識度是網站建設需求思索問題的事物，當一個網站是站在用戶的角度去建好在這以後，我們SEOer只消做好內部實質意義和外鏈，再和同行展開拉鋸戰，哪一個更長久，哪一個就是贏家。不過為何有點網站優化那末久，效果並不理想，甚至於是沒管用果呢?端由很簡單，那就是我們在優化的過程中不重視了一點細節，所以造成我們的優化效果並不表面化。

　　一、不重視具體外鏈收錄

　　有若乾SEOer工作第1件事物就是查一下子網站的綜合事情狀況，相比較一下子外鏈的數目，得出一個約略的數目就拉到?有若乾SEOer會每日查前一天所宣布的外鏈的收錄事情狀況?會剖析那一個網站收錄事情狀況好，那篇帖子會收錄，為何不收錄?收錄的帖子和不收錄的帖子存在哪一些區別?我要怎麼改進?你工作前會問這些個問題嗎?假如我們不擁有剖析問題顯露出來在那邊，像一只無頭蠅子亂撞事情狀況是不會有不論什麼的改善。

　　經不為己甚析，我們也許發覺，咦，這個網站收錄還不賴，我往後要在這個網站多發幾篇。原來我的帖子廣告性太強了，所以沒有收錄，那我往後發帖之前，要把文章好好修飾一下子。只有我們充分剖析這些個數值，把刀磨好，我們劈柴的時刻，纔更加輕松，纔事半功倍。

　　二、增加鏈接詞的多樣性

　　我這處所謂鏈接詞是友誼鏈接的的時刻，對方網站鏈接我們網站的文本。有若乾人交換友誼鏈接的時刻只是用seo一個網站關鍵詞的?假如友誼鏈接的鏈接詞純一的話，便會導致網站的網站關鍵詞獲得的權重不均，網站網站關鍵詞的名次很容易進入了瓶頸。

　　三、交換友鏈的時刻過於重視權重

　　假如手裡有一個PR為3，權重為1的網站去交換友鏈的時刻，我信任一小批PR為2，權重為2的站長不願意交換。兩個網站外鏈數目、快照時間、友鏈數目等等其它事情狀況相當的時刻，為何不願意交換?願意很簡單，由於權重低，權重和PR相差那末多，這個網站想都無須想肯定是被降權了，智力低下纔更他交換呢。我感到站長工具所顯露的權重並說不得明啥子，若是我交換友鏈的時刻，我會重點關心注視對方網站的PR，收錄是否正常，site是否在第一位，網站關鍵詞名次是否相近，外鏈的數目等等事情狀況，而不是看見對方網站權重高，手一抖就把友鏈給加上了。

　　四、遵循論壇規則

　　做推廣的，外鏈資源很關緊。在別的論壇宣布我們網站的外鏈的時刻，必須要篤守人煙的規矩，休想蒙騙過關。譬如人煙確實說宣布外鏈只能在特別指定的模塊發，而你敢頂風作案，那肯定會還的。再說假如你違規宣布的外鏈，早晚會被管理員刪掉，屆時不止自個兒做無用功，並且會導致外鏈不定，影響網站的名次。

　　SEO是一個剖析到制決定劃到執行再到剖析的循環過程，剖析能力發覺問題，問題往往存在細節上頭。千裡之堤潰於蟻穴，注意細節，我們纔會高枕無懮。

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