昨日談了SEO的出路是讓步SEO，然而你要真想做SEO項目，也沒關系不行，只是近兩年度集會比較辛苦。

這處給要供給SEO服務的企業和SEO擔任職務的人一點提議。

找對自個兒的定位

給另外的人供給SEO服務之前，必須要找出自個兒的工作特長，找對自個兒的定位。

譬如說你要對准高端市場仍然低端市場。假如你要對准高端市場，服務費可以高些，對網絡營銷的大局就務必掌握多些，普通是諮詢和顧問方式，盡力運用白帽技術。

假如要對准低端市場，有可能就要直接做眾多十分辛苦的瑣細的辦公。

這兩種市場的需要是絕對不同的。

在到現在為止的事情狀況下，中國SEO業界還很難找到全纔的SEO服務。假如你把自個兒摽seo榜為這種全纔SEO服務供給者，反而很難樹立相信度。

服務細分

從第1點兒的思維規律往下進展就可以想到，最好能夠專注於SEO服務的某一方面。

譬如說海外眾多做SEO的，有的專注於樹立鏈接，有的專注於網站關鍵詞剖析，有的只做諮詢顧問，有的專門寫SEO基礎上的內部實質意義。

捕獲一個細分市場，不止有幫助於使心服客戶，也比較容易在企業內裡擔任職務的人安置向上行一決定模的逝川化。

不可以有賴一兩個資深專家

無論是國內仍然海外，有不少SEO企業是只有賴一兩個洞曉SEO的人。其它的銷行擔任職務的人，預設擔任職務的人，編程擔任職務的人的水准與SEO資深專家相差非常大，這可能導致與客戶溝通和項目實行時的沒秩序。有的銷行擔任職務的人敢包天包地，到最終卻不曉得有點物品是不可以成功實現的，還是不是他想的那末做。

有賴一兩個資深專家還有一個危險性，假如這個資深專家跳槽，給企業帶來的後果將是災殃性的。從海外的事情狀況看，頂極SEO擔任職務的人的跳槽率仍然挺高的。

所以提議SEO服務商應在內裡施行數量多培養訓練，使更多的人維持在一個高水平上。

價錢和付費

對客戶的講價務必維持堅定的舉止神情，假如客戶說要給折頭，你就給折頭，後果往往適得其反。你對自個兒的服務價值，務必有一個明白的理解，況且十分有信心。假如你能給客戶帶來100塊錢的好處，客戶卻只想用10塊錢做，你就應當不接受，虧損的是他而不是你。

SEO服務也務必收一定的訂金，譬如30％到50％。做了往後管用果再付款是一件十分危險的事物，對SEO服務供給商和客戶都有可能有後遺癥。