如今中國SEO行業在業者存在廣泛以三種保存生命方式據多：企業、團隊(也就是網絡辦公室)、私人，而業內SEO整體有相當一小批是以辦公室標准樣式存在的，迷你博客博主混跡辦公室時間不短，對SEO團隊建設與運營說說我粗俗的看法。

　　公司SEO後臺大，雖說老板都是精明的，但遇上對SEO不懂的僱主這些個人在大伙眼裡就是人傻錢多型，所以在企業工作天踏下來有老板頂著，屬旱澇保收型。而私人SEO多是以接訂單為主，主要投入就是時間和生存經費方面的支出，雖說抗風險有經驗差，但遇上啥子事應變也更加靈活不會有太大虧損，收入依私人有經驗而定。惟獨以團隊標准樣式存在的SEO辦公室最為復雜，尤其是目前中國SEO行業復雜多變的背景要得網絡團隊運營困難程度更大。

　　SEO團隊上層者 — 拿啥子支橕團隊運作?

　　不一樣於公司SEO有老板做後盾，也不像私人SEO一人吃飽合家不餓。SEO團隊管理者肩負著運營團隊的全部支出和收益出處壓力。工作場所租賃及有關設施要錢、客戶研發要錢、供給團隊人員待遇要錢、還有日常各種費用以及與客戶關系保護也要錢(尤其解釋明白辦公室方式研發的客戶關系要更很長時間間和貨幣去維系，這錢由誰出你知道)，這還不算團隊上層自身的費用。每一個環節、每一個規劃都要資金去支持，這一切的一切都是團隊上層者需求肩負和解決的。而自個兒最後的盈虧就決定於於團隊每一位人員能給自個兒發明若乾價值了。

　　SEO團隊管理者 — 怎麼去管理團隊?

　　既是花錢招人進來了肯定是要為團隊產發生效力益的，一個團隊由不一樣分工的人員組成。團隊的力氣是沒有窮盡的，怎麼樣最大化的利用成職員作特長和協同有經驗施展價值這是團隊管理中最關緊環節之一，怎麼樣依據人員有經驗分工、把最合宜的人員放到最合宜的崗位上去施展效用，以及協調團隊人員關系都是管理者的職務和責任。團隊管理中要加意的是假如不可以一碗水端平，很容易讓人員有情緒因此對辦公和團隊牢穩導致影響!

　　SEO團隊人員 — 你能為團隊供給啥子?

　　在辦公室裡，一個瞎混的人員是沒有立身之地的，每一顆釘都要施展出它的價值能力留下。要曉得一個以辦公室方式存在的團隊，在資金抗風險有經驗上是很薄弱的，每一筆收益和支出都顯得特別關緊，一個只出不進的禍胎沒道理還能存在。所以你能發明的價值和團隊消耗的錢在你身上的支出是否成正比，是判定勝負你能否接著留下的根據。同時你的有經驗和價值也表決了你在團隊中的地位和收入。

　　再說說大家眼中的SEO辦公室：

　　日常辦公和同行接觸的比較多，歇息時間也常和圈裡人交流溝通，對大家眼中的SEO辦公室印象也若乾曉得些。不管是同行仍然公司老板對SEO辦公室最多的名聲就是外鏈機器、黑帽SEO整體、沒有技術含量、騙一個是一個、搜索引擎網站對立者，大家眼中的SEO網絡辦公室感觀是這樣的。

　　同為辦公室方式存在的一員，我不不承認大家的一點看法，由於的確有眾多SEO辦公室是在做著這麼的事，利用客戶對電商的希望，又匱缺對SEO推廣內部情況理解不清一點兒，給客戶許下啥子效果後，運用黑帽SEO手眼大肆給網站宣布外鏈、做站群、做鏈輪等形式，讓網站(還不盡然是官網)網站關鍵詞短期外在搜索引擎網站獲得較表面化的名次。對這些個SEO形式大家都曉得獨特的地方，短、平、快，客戶不是要網站關鍵詞名次嗎?名次有了，不是要收錄嗎?收錄也有了，至於轉化率及後期顯露的弊端就不在它們的范圍了，普通都是快餐客戶(沒有二次合作)，誰管你網站會不會降權會不會被K呢。

　　但真心的分辨一句，不是全部的SEO辦公室都是利用黑帽手眼做優化的，要知樹林大了啥子鳥都有，所以不要一棒子打翻一船人。有眾多辦公室也是在做著正規的白帽SEO，依靠自個兒的技術和經驗為客戶牟取最大轉化和好處，也不是像大家所說只曉得發外鏈，SEO辦公室並不匱缺聖手，相反，眾多網絡辦公室中大牛太多，掌握著N多外人所不曉得的優化技法。

　　再有，關於黑帽SEO之現實際上也是行情所致、情有可原，有點灰色、黑色行業想做推廣，但常理的手眼又不可以做，這些個行業可以說是見光死。想做又不可以做只能另闢稀徑了，所以發生效力快的黑帽SEO就是絕色之選，正所說的無論白貓黑貓，能抓偕老鼠的就是好貓。同理，用遍一切可利用手眼成功實現目的不正是我們SEO的宗旨麼?也不正是目前大部分數Seoer正在做的事麼?

　　敝人資歷尚淺，加之文筆所限，請大家指正和補給!

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