我承認，我很年青，纔20歲出頭，還沒大學結業。由於很湊巧相合的機緣，進了一家網絡企業。而後著手網絡營銷(SEO方向)一職，由於又是一次老天青色睞我，在進企業後一個星期後著手帶SEO團隊，於是在20天的時間後攀上了SEO網絡營銷主管一職。剛著手組建SEO團隊的時刻，一個部門只有5私人，我在不久前的時間狠命地看書，於是很快就能足以擔任辦公了，又由於自個兒的盡力盡量。匪夷所思的一個星期後，當上經理的幫辦，當初是怎麼想的呢?就是由於自個兒有機緣就上，不放過一次不論什麼能上位的機會，就這麼，企業急不可待要昇我了。
然後來發生的事物，越來越詩劇化了。眾多人，幻想是美妙的，事實是骨感的。我著手體驗領會到達。自身入行時間短碰到的技術瓶頸。管理有經驗落後部門的進展，一個SEO團隊從組建迄今，我像作了一場夢，夢到我蒞臨一片空地，而我手裡正拿著工具，一直在盡力盡量著培養這塊伊甸園。而如今，我期望能把一點感覺與我在一塊兒奮斗的SEOER一塊兒分享。
從當時的常理SEO辦公，軟文編著、內裡結構、URl靜態化、外鏈宣布等基礎知識，到中期的軟文技法、百度各種學科、百度曉得、百度文庫、代碼優化、網站關鍵詞挑選、版面散布、白帽、黑帽，到投稿到HKSEO等知名論壇。這一段歷程走過來一路碰到過無數的困難的問題，也是經心識HKSEO後，著手愛上HKSEO，第1時間碰到問題的時刻會深刻思考，打破不成就去HKSEO站長網看看有沒有關的辦公，經歷了很長的時間終於走出這個階段。
再回到我之前寫的《吳文輝：論公司網站推廣團隊的營運與執行》，上篇文章著重提出的是思惟化，是樹立在SEO技術層級上的深刻思考，這一次接合我自身的經驗來意識SEO團隊的大戰略和小思想。
一、大戰略：制造長久的網絡推廣戰
當年毛主席發抖的時刻就是使用了農家包圍城市這一條戰略拿下江山。而學過歷史的都曉得，農夫子弟兵雄起的紅色革命迄今還在激勵著一代代人。團隊的有經驗遠遠比獨自一個人伶俐，作為網絡新生的一代，作為21百年互聯網的世界，傳統的公司是不是會在繁榮的電子商業上的事務百年分得一杯羹?我們可以經過下邊來意識怎樣纔最大化SEO團隊的大戰略和小思惟的構建。
1、團隊帶頭人起到統籌的效用。
2、樹立具相當執行力、有團隊認識的團體。
3、高效的SEO團隊要求人員具有各項SEO操作的大局觀，又能各司seo其職。
4、大戰略是由一個個小思想組成的，要求SEO團隊有遠大的目光看問題。
5、執行力是始末要著重提出的。創議與執行力相接合，能力保持一個團隊的遠大進展。
大戰略的特點標志是發覺計謀的綱領。在這種思惟下，大戰略會不停地環繞著永久培育出來的思惟力運轉，在運轉的過程中，經過大方向，會時時轉向小思惟。實質上，小思惟是大戰略的基礎，而大戰略下促推小思惟的管用運轉與運用。那末，啥子纔總算SEO的小思惟呢?
二、小思惟：保持一流的知識和技能
小思惟，故名思議就是在前腦中一時形成的深刻思考而反饋出來的下意識，使用小思惟到SEO中往往能在瞬息獲得相當的功效，在眾多seoer都是在使用小思惟達到達想要的目的，不過縱觀互聯網行業，獨自一個人的思想不止只是反饋於當初的行徑習性，更是表決了獨自一個人往後的命數。小思惟是啥子?在我理解，就是策略、系統、深刻思考力。三者使用起來看待不論什麼事物也會處置得得心應手了。小思惟的運轉同時需求具有相當的要素。
首先是策略，策略不一樣戰略，策略是在實時碰到的問題中反響出來的辦法，策略是適應可解決的，在上段我提到的就是小思惟下，許多人的策略往往是最適合使用的。
再次是系統，SEO的小思惟下要求的系統，不止只是新聞編輯或是外鏈專員，更多的是要求你在瞬息間內能掌握操作整個兒seo的步驟，是一個各個方面的SEOER。最終我們來說說深刻思考力，seo操作傾向於技術活，但小思惟上更要求能有深刻思考的有經驗，經過對實時的數值能清楚剖析而做出下一步的決策，例如流量剖析、轉化率、網站關鍵詞熱度、競爭對手外鏈等。
小思惟一樣需具有相當在實時中能解決的有經驗。在實際操作中能反映自身的價值，有很強的個上下團結集體的服務神魂，有相當不賴的趁早判斷力。和具有相當的SEO知識。
三、在HKSEO中過渡到大戰略到小思惟的籌劃。
我信任常常泡過HKSEO站長往的朋友都曉得，HKSEO在《新聞 & 訪問交談 & 經驗 & 推廣謀劃》一欄中正是著重提出大戰略，而在《 互聯網 & 電子商業上的事務 & 生手教程》一欄中正是著重提出的是小思惟，其它的版塊一樣依照這種理念去運作，以大戰略的理念托起小思惟的運作，這正是HKSEO的精髓。而我們再談到過渡的問題，作為一個特別好的SEOER，當務是有大戰略的目光，而後一步步地登上頂峰，只要你信任，只要你具有在處置問題時的小思惟，你一定是一個優秀的在社會形態上服務大眾的人材。
你准備好了嗎?那末，我們一塊兒迎風翱翔吧。版權：!!