甚麼才是真實的團隊合作?

像逝世亡戰稅賦一樣,構造性命一個弗成幸免的實際是周期性的團隊挑釁。為瞭如許一個項目,團隊須要超出當前或從前所完成的事情。對付下層治理團隊而行,大概便是請求減少20%的總本錢或總員工數;對付一個發賣或營業成長團隊而行,目的大概是下個季度增長10%的發賣支出;對付一個產物開辟團隊而行,重面大概便是把產物上市時光提早兩個月。各類百般的挑釁出完出瞭,但配合的主題是年夜傢一路事情——每一個人負擔各自的義務——去獲得配合的成果。

要完成那些項目,便離沒有開團隊合作——那應當是獲得成果的最快速最有用的辦法。但是,使人受驚的是,多年去,我看到團隊應對那些挑釁有三種根本方法(個中隻要一種才是真實的合作)。

第一種我稱之為屈服。

每一個團隊成員正在本身的范疇內自力采用行為應對挑釁。換行之,每一個成員屈服幹事情的須要,但幸免一路事情。好比,我曾取一個奇跡部引導團隊互助,公司請求他們裁人10%,以真現公司的目的。出有經由甚麼評論辯論,每一個人皆贊成正在各自部分裁人10%,然後把那些數字報給奇跡部主管。隻管這類均派苦楚的做法確切到達瞭公司的請求,但極可能另有更好的辦法。

第兩種反響是互助。

每一個人照樣各克己定戰實行本身的籌劃,但會取團隊分享本身所做的事。固然有些配合的評論辯論,但存眷面仍正在於小我行為而沒有是配合計謀。好比,某傢技巧公司為瞭增長發賣事跡,年夜幅進步瞭全部地區的發賣目的。因而,地區司理各隱神通往完成那些目標。有的周全進步瞭發賣職員的發賣目標,有的把資本從新分派給瞭下潛力客戶,另有的用辦事條約去填補差異。他們正在每周德律風例會上分享各自的做法,並互相做出反應。但他們從已制訂一個配合計謀,以綜開應用資本、設法主意戰人材。末瞭,固然有些地區完成瞭目標,但整體數字照樣使人掉看。

正在上述兩種情形中假如有真實的合作,那末獲得的成果應當加倍妥當、更有效果。

正在第一個例子中,引導團隊應當肯定能夠裁人10%以上的特定范疇,斟酌將類似的運動歸並成同享的辦事中間,或采用其他大概的做法。正在第兩個例子中,地區司理能夠正在分歧地區之間從新設置裝備擺設資本,為某些產物展開結合宣揚運動,或經由過程群策群力得到其他更多能快速考證並推行的設法主意。

故意思的是,兩個團隊皆沒有是故意沒有念合作。他們如許做是一種天然的反響:要末完整靠本身,要末部門靠本身。實際情形是真實的合作其實不輕易。正在舉行合作時,小我目的要屈服團體目的,要取同事便計謀戰設法主意睜開劇烈評論辯論戰情緒交換,並且新的事情方法經常會讓人覺得沒有順應或沒有安閑。正由於存正在那些艱苦,多半團隊皆認為合作是提及去輕易做起去易。

實在紛歧定要如許。團隊能夠經由過程真實的合作往應對挑釁,並且能夠獲得精彩的成果。而出發點便正在於故意識天做出一個配合的決議:超出屈服戰互助。

本文做者羅恩·阿什克納斯(Ron Ashkenas)是開弗征詢公司(Schaffer Consulting)的任職股東、減州年夜教伯克利分校哈斯商教院常務履行院少。