獨傢內容已成視頻網站新辱 掉往內容上風或將出局(TechWeb配圖)
TechWeb 10月23日報導 文/肖芳
十一少假以後，視頻網站紛紜舉辦新一輪的宣佈會，險些全體環繞內容睜開。優良的內容成為視頻網站焦點合作力已是公認的究竟，可癥結正在於若何構建起焦點合作力。
海內視頻網站湧現之初，內容的效仿工具是Youtube，卻並已得到下量量的UGC，借背上瞭匪版的惡名，營支並已獲得本質性沖破。隨後又轉戰Hulu形式，砸重金購置版權，影視劇版權價錢一時光水長船高：2008年，《金婚》、《兵士突擊》的收集賣價每散3000元， 而到瞭2011年，《宮鎖珠簾》的收集賣價竟下達185萬元一散。
不外，縱然重金也出有換去視頻網站的紅利。2012年，視頻網站購置影視劇收集版權漸漸趨於理性，同時也開端測驗考試克己內容，追求差別化成長，獨傢內容的漸漸成為視頻網站合作的下一個重面。
獨傢版權減深品牌認知度
用戶是隨著內容走的，視頻網站的年夜佬們皆漸漸意想到那個題目，視頻網站紛紜購置版權的同時，正在內容圓裡已趨於同量化，而並出無形成獨占的品牌代價。另外一個讓各傢視頻網站沒有安的是，沒有傷害用戶體驗的情形下，百度以適合的方法為愛偶藝導進流量，愛偶藝CEO龔宇也默許瞭那一面。
愛偶藝2010年上線，正在百度的贊助下，僅用三年時光，正在收集視頻的位置已僅次於劣酷土豆，正在本年4月收買PPS以後，取劣土的差異進一步縮小。據易不雅智庫《2013年第2季度中國收集視頻市場季度監測》數據表現，歸並後的新愛偶藝上風浮現，告白支出以16.9%的份額位居第兩位。
是以，獨傢版權成瞭兵傢必爭之天。
劣酷土豆團體已取包含ITV、Shine、FremantleMedia(FML)等英國支流制造商殺青互助，安排英劇版權;搜狐視頻乏計引進約百部好劇，得到《紙牌屋》、《生涯年夜爆炸》等好劇的獨播權，使好劇成為其特點標簽，同時搜狐視頻借斥資1億元購下第兩季《中國好聲音》的獨傢版權。
本CCTV傢當取新媒體研討員李拓表現，視頻網站正在內容作風上已有所差別，搶的照樣細分不雅寡市場，如許輕易對塑制品牌形象有很年夜贊助。
搜狐董事局主席、搜狐視頻CEO張旭日正在好聲音慶功會上表現，購置好聲音的緣故原由之一是相符搜狐視頻的定位，即搜狐視頻不但僅是視頻網站，更是視頻媒體，有不雅面、有表達，可以或許制作許多文娛事宜。
搜狐視頻不但獨傢收集播出第兩季《中國好聲音》，借制造瞭《K歌之王》等一系列好聲音的衍死節目。搜狐圓裡稱，第兩季好聲音項目總播放量超20億，營支2億元。
不外，獨傢版權仍舊面對著兩圓裡的挑釁，其一是匪版。正在《中國好聲音》播出當早，PPTV、快播等一年夜批網站皆可找到當天的視頻，為此搜狐借專門建立瞭好聲音維權專組，但張旭日對表現，匪版是視頻搜刮最年夜的題目。
除此以外，獨傢版權其實不能構成視頻網站的焦點合作力。用戶是隨著內容跑的，內容制造商是跟錢跑的，劇走瞭，用戶也走瞭，最癥結的支持面正在內容。龔宇對表現，購置內容是必須的，但克己內容才是合作的焦點。
克己內容沒有成生還沒有當重擔
客歲3月，劣酷推出瞭由下曉緊主持的脫心秀節目《曉道》，得到瞭很好的反應。本年1月，劣酷網泄漏，由下曉緊主持的脫心秀節目《曉道》，42期的收集總面擊量已沖破1億年夜閉。下曉緊取劣酷絕約瞭第兩季以後，《曉道》更是反背輸出給瞭東圓衛視、浙江衛視等多個一線電視臺。
反背輸出電視臺成為收集視頻新的紅利面，樂視網也看到瞭此形式的代價。樂視網COO劉弘此前曾對TechWeb表現，**的電視臺正正在於樂視網相同念要購置克己劇的版權。他也坦行，正在影視劇上，海內的檢察軌制較為嚴厲，輸出年夜陸以外的華語地域是今朝比擬可止的挑選。
固然克己節目標代價獲得瞭普遍天承認，但成長借處於早期階段，並已成為視頻網站的支流。便連收力克己N內容的樂視網，依舊有90%的流量起源於中購版權內容，樂視網高等副總裁下飛表現，2014年，樂視網借將減年夜克己圓裡的投進，估計來歲能有20%的流量起源於克己。
克己內容對付兩三線衛視的內容來講，性價比更下一些，但整體來講，成長借異常沒有成生。李拓表現，今朝政策沒有肯定，克己內容量量也很沒有穩固，以是照樣要持續購置版權。
張旭日的道法好像印證瞭那一面，他表現，搜狐視頻沒有會制造年夜型綜藝節目，影視劇、綜藝節目以購置版權為主，克己為輔。固然克己內容性價比相對較下，但專業制造團隊的內容更精細，版權戰克己內容其實不抵觸。這類計謀被張旭日稱為多條腿走路。
縱然是樂視網，也並已泄漏過減年夜克己內容的比例而慢慢縮加版權購置比例的籌劃。我們沒有是道要縮小版權購置的比例，而是削減對性價比沒有下的電視劇做品的購置，有些很爛的劇，它也正在電視上播出，固然價錢也比擬低，然則我情願拿那筆錢做克己劇，帶去的流量是它的幾十倍、上百倍。劉弘對TechWeb如是道。
好的內容照樣要往搶的。張旭日正在好聲音慶功宴上表達瞭對版權內容的意見。究竟上，視頻網站不但正在搶好的內容，更正在搶專業電視人材：愛偶藝錄用前央視有名主持人馬東擔負尾席內容民，酷6網錄用前浙江衛視副總監杜昉擔負CEO。
電視人的參加也將視頻網站戰電視的接洽更慎密瞭一些，臺網聯動或成為視頻網站克己節目躲避風險的有用門路，更主要的是可讓臺網得到共贏的後果。
掉往內容上風或將出局
挪動互聯網時期到去和年夜數據的運用，固然能讓視頻網站的告白更粗準，進步告白單價，卻並已使之完整解脫吃虧的為難處境。因而，用戶看到的是，片頭告白愈來愈少，正在視頻播放當中借會插播告白。
視頻網站內容作風開端有所差別，搶的是細分不雅寡市場。但除樂視網分銷版權以外，紅利形式皆很趨同。李拓表現，今朝年夜傢照樣正在拼高低遊傢當鏈，完成傢當鏈閉環，那個進程沒有完成，紅利皆是沒有靠譜的。
視頻網站也紮堆進軍互聯網電視：自誇為止業推翻者的樂視領先推出瞭超低價超等電視，被同業以為是沒有康健的攪局者;愛偶藝則相對守舊，取傳統硬件廠商互助，植進內容;而劣酷土豆戰搜狐視頻則行動遲緩，被譏諷為凡是有尋求的視頻網站，都邑做硬件。
究竟上，弗成能全部人皆往購電視或盒子。以是硬件隻是一圓裡，實正獲得承認照樣要靠內容增長用戶粘性。李拓以為，海內的視頻網站太多瞭，而市場其實不須要那麼多。參照好國的成長狀態，實際上三兩傢便夠瞭。
那意味著某些視頻網站正在將來的合作中或將出局，但越可以或許依附優良內容得到連續的品牌承認度，生計的願望便會越年夜。