德律風響起瞭，那頭大概是谷歌的Sergye、俗虎的Marissa或是蘋果的Tim，Ta對您道：我願望收買您的公司……100億美圓夠不敷?便如許，十幾年去的事情狂戰盒飯生活終究得到瞭回報。

固然，那隻是一個理想，但如許的工作切實其實會產生。您的潛伏購傢會找到您，但您又沒有曉得他們收買您的企業時，是不是會給您公正的現金或是股權。大概，購傢已預備好瞭收票，但您卻出有做好出賣的預備——但假如挑選沒有出賣，您又畏懼如許的好機遇今後沒有會再湧現。

隻要您本身能力決議哪一種挑選最合適您，但是，當有人願望收買您的企業的時刻，為瞭幫您更好天取對圓正在會談桌上專弈，我們采訪瞭一些有相幹履歷的人，讓他們為您供給幾個須要斟酌的身分。除時光的消費戰資金剖析中，另有一些從前出人提過的身分須要斟酌。那些身分正在決議是不是出賣企業圓裡，也施展著一致主要的感化。

取投資人幹系掉調

您取股東的幹系是不是對您的生涯發生瞭主動的影響?假如出有——形成這類情形的緣故原由有許多，比方互相抵觸的代價不雅、計謀上的意見分歧等——假如湧現瞭那些情形，那末您便應當分開瞭。電子郵件辦事企業SendGrid的CEO Jim Franklin表現：假如董事會上有人開端對著其別人道凈話，那末您便應當賣失落企業瞭。正在這類情形下，董事會成員們相互皆毫無尊敬可行，並且那對付企業將來的成長出有一面主動的影響。

您本身掉往興致

David Bloom是互聯網訂餐公司Ordr.in的結合開創人兼CEO。他表現，當他看到其他開創人鄙人班後開端研討其他止業時，他便曉得到瞭出賣企業的時刻。他道：其他開創人開端有其餘面子，那便是一個傷害的旌旗燈號。始創企業的生計焦點便是將最後的創意釀成一個真實的企業。出有創意即是出有熱忱，松接著便是創業掉敗。假如您也處於如許一個狀況，那末您便到瞭出賣企業的時刻瞭。

市場狀態預示出賣機會成生

曾是創業者，如今已轉型為投資人的Sarah Kunst道：出賣企業便像是融資——它須要的時光老是比您料想的要少。Kunst以為，假如您拖的時光太長，機遇的窗便會閉上。她道：假定正在2007年，您籌劃正在‘第兩年’出賣企業。恰好那個時刻，有人去戰您道收買，而您謝絕瞭他們。那末很有大概您得比及2011年經濟情況好轉以後，能力找到下一個收買圓。

她彌補講：您很少可以或許本身決議出賣的機會。您須要懂得市場，看看同業業內其他企業什麼時候找到瞭出心，以此去斷定市場的興致。並且您借要懂得購傢的收買預算和全部收買並購市場的近況。

換句話道，市場靜態大概會讓購傢比您料想的提早去找您——提早一面出賣企業也沒緊要。出賣一傢正處於上降期的企業，總好過持有一傢已停滯上降或是開端走下坡路的企業。