身為公司掌門人，您的幫手毫不應當經由過程獵頭去探求。最好約請曾取您勝利互助的人擔此重擔，如許，他一進職您們就可以立時展開事情瞭。

沒有要把候選人名單范圍於曩昔的同事，客戶、供給商、傢屬成員戰童年玩陪皆應當進進您的視傢。當初我創立年青創業傢構造 [Young Entrepreneurs Organization，如今已成為創業傢構造（EO）]的時刻，我的得力助腳是本身從前做暫時助教時的一位門生，當時候他的表示給我留下瞭深入的印象。早正在鮑我默成為微硬公司（Microsoft）的尾席履行民前，他戰比我•蓋茨便曾是年夜教裡的牌友。

那末您應當重視那小我的哪些本質呢？別記瞭正在現在那個貿易情況中，隻要下度存眷市場的人材能勝利。您的幫手得是一名善於救水，同時能貫徹履行您最好理念的人。不然，您便會生涯正在很多企業傢必需面臨的惡夢裡：甚麼皆得親力親為，由於身旁出人醒目得瞭。您須要的照樣一個能正在您的雄偉構思戰團隊傍邊施展緩沖感化的人——不然，您便會像許多企業傢一樣，把本身的人給逼瘋。

一旦正在本身的尾選候選人中肯定瞭人選，便須要先試著展開短時間互助。大概您公司裡有個董事會的參謀職位正缺人——埃裡克•施稀特正在成為谷歌公司（Google）的尾席履行民前曾是該公司的董事會成員——或是一份付酬參謀的活要人。經由過程這類支配您就可以年夜概懂得，往後實正戰那位幫手正在本身的公司裡同事是不是會協調逆暢。您得曉得，沒有須要借助拳足，也能鬥得過他。

當您認為已找到人選時，便算您們相互非常懂得，也請做一次具體的正式口試，能夠用一套客不雅評分體系去評價那位候選人。問問他對從前的職位戰老板怎樣看。我便有一次好面聘請一名瞭解多年、異常符合請求的幫手，曲到做瞭一次如許的口試後我才挨住，由於那個口試讓我意想到，她之以是能跟從前的老下屬協調相處皆是由於一個共通的緣故原由——他們皆能夠指點她。但我由於常常出好，出法如斯頻仍天指點她，以是我末瞭認定她沒有是最好人選。

要找一個適合的幫手耗時辛苦，但統統皆是值得的。哈佛年夜教（Harvard）傳授諾阿姆•瓦瑟曼正在其著做《開創人的逆境》（The Founder's Dilemmas）中曾商量過，創業公司真現瞭團隊引導後，每每能表示得更精彩。沒有是每一個企業傢皆有幸找到完善的結合開創人，但假如往後能找到一名鶴立雞群的幫手，您就可以得到很多一樣不凡的回報。（編譯：渾近）