盡人皆知，創業公司正在許多圓裡不克不及效仿年夜公司的做法。但是那其實不意味著創業公司形式就可以帶去更下的效力，而年夜公司也應該幸免受創業公司心態的滋擾。

　　筆者以為，年夜公司應力躲以下六種創業病：

　　反響沒必要太快

　　任何企業皆能夠很輕易天進進火警練習形式，而很多創業公司都邑對市場機遇做出快速反響。然則當您展開一項新營業時，您須要制訂籌劃。從計謀上看，您須要曉得您要存眷甚麼。對部分來講是一年的籌劃，而對您本身來講是一個月、一周或一天的籌劃。企業都邑碰到各種情形，但您須要曉得甚麼最主要，並連續存眷。

　　制訂更久遠的籌劃

　　縱然正在一個齊新的市場展開營業，您也不克不及回避制訂籌劃，而僅僅制訂幾個月或一兩個季度的籌劃也不敷。您須要制訂12個月或更少時光的籌劃，並基於如許的目的去做出一樣平常決議計劃。

　　軌制化進修及最好行動

　　假如您客歲加入瞭一次展會，那末您從中教到瞭甚麼?如許的閱歷帶去瞭甚麼代價?哪些工作僅僅是糟蹋時光戰款項?跟著職員調劑戰轉移，創業公司每每很輕易讓軌制化的常識掉往傳啟，而一些最好行動指北正在一年以後也很輕易被忘記。您須要花必定時光往記載，並正在同一的處所寄存那些材料，便於別人獵取。

　　幸免耍小聰慧而犯年夜毛病

　　一些創業公司會為是不是正在展會上多花50美圓而爭辯沒有戚，而全部展會預算現實上有1萬美圓。對如許的題目，讓6小我坐正在集會室中評論辯論1小時是不是值得?對付出有預算的運動，是不是有大概以更快的方法到達目的?正在公司成長進程中固然須要治理好財政，但同時也要存眷沒有正在籌劃內的大概性，並更快天采用行為。

　　為反復的義務制訂文檔戰流程

　　本日賣力召開正在線集會的人是誰?他們正在將來兩年內大概皆不消再做那些事情。是以當有人須要做新事情時，他們是不是曉得怎樣做?正在創業公司中，反復的義務正在履行中每每每次皆像是從新開端，而缺乏一套全部人皆能夠遵守的最好行動指北。是以，請記載反復的義務戰項目，如許其別人便可以快速上腳，並更好天履行。

　　盡量少時光留住最好的人材

　　創業公司的人材活動很頻仍，但假如您確認瞭誰是公司中最癥結的人物，那末要費盡心機留住他們。往懂得他們的需供，不管是錢、股票、權利照樣認同度。確保您們能互惠互利。

　　本文編譯自Geekwire。