一向以去，臉色的功效不外是如虎添翼，現在它卻成為各年夜網站創支的主要一部門，許多計劃師皆已本身開起瞭公司專門處置臉色研收，他們的支出已從之前的數萬元上降到年支出過幾百萬。
跟著IM對象愈來愈多，另有愈來愈多的網站也皆增長瞭正在線交換功效，臉色的需供量正正在慢慢刪年夜。
10月11日，竇偉偉又去到瞭頤戰園不雅察年夜黃鴨。如許的日子他已連續瞭有一段時光，他的目標很簡略：便是要看看那個團隊是怎樣操縱的。做為一個臉色創業者，他願望經由過程不雅察年夜黃鴨獵取到本身團隊成長所須要的器械。
跟竇偉偉一樣的創業者另有許多，從從前的兔斯基、阿貍到以後的暴走漫繪，和遠期登錄微疑臉色市肆的Mr Egg 團隊……皆正在做著臉色的買賣。
稀有據表露，2013年第一季度Line間接賣賣臉色得到1700萬美圓，第兩季度2700萬美圓，本年3月，Path 推出臉色揭圖市肆，付費臉色推出後一天的支出便跨越瞭其曩昔出賣付費濾鏡的支出總戰。6月，挪動交際運用陌陌推出臉色辦事。7月， Facebook正在網頁端戰挪動運用Facebook Messenger 中也同時增加瞭那一功效;8月，微疑宣佈其5.0版本，個中的一年夜變更便是增長瞭臉色揭圖市肆。竇偉偉的目的之一，便是願望本身團隊創做的龍之國辱有晨一日能夠登上QQ、大概微疑臉色市肆。
將時光撤退退卻10年，大概5年，銷售臉色去贏利那件事皆長短常沒有靠譜的。不論是QQ、 Yahoo! Messenger 照樣MSN或各類論壇、社區，隻管年夜傢皆供給臉色，卻陳有人賣臉色。一向以去，臉色的功效不外是如虎添翼，但是現在，它卻成為各年夜網站創支的主要一部門，臉色經濟應運而死。臉色經濟指正在許多立即通信類的仄臺上，經由過程賣賣臉色類揭圖得到經濟好處，繼而得到衍死好處的征象。阿貍運營總司理王玲表達瞭她對臉色經濟的意見。至於臉色經濟的本質，做為浸淫臉色止業多年的白叟，竇偉偉以為其實質便是情緒經濟。當科技戰人類的情感走到瞭必定的階段，兩者聯合所激發的的止業更改也便無獨有偶瞭。
IM運用發作
臉色止業的新契機
2008年，本來供職於某噴鼻港公司的竇偉偉決議告退創業，偏向是臉色止業。各年夜社區皆正在征散本身的臉色，那讓他嗅到瞭臉色經濟將來的商機。那是竇偉偉發明自從2005年騰訊開放私傢臉色計劃今後，臉色止業的又一次成長契機。由於除頁裡模板以外，臉色是最能夠辨別社區形象的標記，社區天然對臉色有著偉大的需供量，然則2008年介入臉色計劃的事情年夜多由兼職計劃師去做，止業疏散且從業者支出其實不下。倘使這時候候進進舉行資本整開，隨同著IM范疇成長對臉色止業的推進，必定會讓臉色經濟的將來年夜有前程。那是竇偉偉的籌劃。
究竟上，自從30多年前的笑容臉色之女 Scott Fahlman創做出第一個:-)今後，那個小圖標便開端活潑正在收集談天窗心戰電子郵件中，以後的短短幾個月內，接踵湧現瞭幾百種臉色：張嘴的驚奇臉色，戴眼鏡的人，亞伯推罕·林肯，聖誕白叟，教皇……乃至有人將創做這類臉色看成一個異常端莊的喜好。
假如道那是第一代臉色的話，那末以Yahoo! Messenger開辟的笑容為代表的臉色便可以稱之為第兩代臉色瞭。現在，以LINE、Facebook、微疑等為代表的第三代臉色可謂是臉色史上的一年夜超過瞭，由於他完整推翻瞭之前雜標記的表達方法，不隻圖片更海量，且能收收靜態圖片，讓人們的交換更加新穎風趣。
取之同時，我們也發明收集上，人們愈來愈頻仍的應用著臉色。LINE年夜中華區總裁Frank Lee曾分享過如許一組數據：LINE天天環球訊息收收量年夜約為70億條，個中揭圖占10億。意味著人們收收的每7條疑息中便有1條是臉色揭圖。一天中，揭圖的最年夜下載量下達幾萬萬次。另外一項去自Yahoo! Messenger的查詢拜訪表現，61%的用戶認為他們正在IM對象中應用臉色最能精確表達本身。
竇偉偉以為臉色經濟的發作是正在2005年今後，那得力於IM范疇的成長。究竟上，隨同著IM對象愈來愈多，從Yahoo! Messenger、MSN、QQ到YY語音、陌陌、微專、微疑等，愈來愈多的IM產物出現，另有愈來愈多的網站也皆增長瞭正在線交換功效，臉色的需供量正正在慢慢刪年夜。那是竇偉偉不雅察的結論之一。
並且，而比年去，隨同著智妙手機的出生，用戶的風俗也產生瞭更加明顯的變更，收收一個臉色大概比挨字更便利，且隨同著3G收集的遍及，臉色傳輸變得愈來愈輕易真現，而腳機付出系統的日趨完美，也正在推進著臉色經濟的成長。
臉色經濟的成長便是IM社區的需供所催死。竇偉偉以為IM社區的推行功弗成出，阿貍運營總司理王玲也表達瞭類似的意見：樹立正在仄臺有充足年夜的用戶基數上，而且有部門用戶情願為版權付費，付費門坎又比擬低。那才是能實正催死臉色經濟的前提。
產物要少線成長
付與臉色新故事
年夜黃鴨為何會吸引萬人前去觀光?那是竇偉偉不雅察中一向正在思慮的題目，接著他答復瞭本身的疑問由於她不但僅是一隻鴨子，更代表瞭我們對童年的純粹取美妙的回想。以是，一個取臉色相幹的產物要獲得少線成長，背後必需要付與它新的故事。
正在竇偉偉眼裡，臉色止業裡把故事講得很好的不過乎兔斯基，阿貍等從前間被用戶生知的形象，他們不但開辟瞭輕易被人影象的動漫形象，另有那些以後衍死的畫本、插繪、和各種周邊衍死品，皆是值得進修的案例。
昆明湖中間的年夜黃鴨指定賣賣面，一隻下約15厘米，有年夜黃鴨計劃者霍婦曼(Florentijn Hofman)署名的橡皮鴨，賣價下達299元，略微年夜一面的毛絨鴨，由於出有署名，賣價相對廉價正在99元。如許的價錢正在竇偉偉看去已沒有低，可以或許經由過程一款臉色的研收先是為用戶所熟習，以後借能絡繹不絕發明新支出，那才是完全的傢當鏈條。去自阿貍的數據也表現其產物營支重要去自於電子商務，渠講發賣，形象受權戰圖書刊行圓裡。
阿貍運營總司理王玲以為：阿貍其實不屬於嚴厲意義的臉色經濟，而更像是一種動漫產物，由於它是先有內容，以後才經由過程臉色戰無線刪值產物推行，從而為人所生知。換行之，阿貍的勝利更多起源於內容創做而非臉色。
王玲借表達瞭另外一個意見從兔斯基經由過程臉色白瞭今後，許多企業大概計劃師願望經由過程臉色創做取開辟再塑制一個很白的形象，用相對低本錢的投進得到豐富回報。然則形象爆白有許多有時性，可連續紅利須要體系系統的支撐。正在仄臺上經由過程賣賣臉色獵取支益，也要看仄臺的開放水平。年夜仄臺自己其實不願望將蛋糕切分進來，多會挑選中包計劃大概一次購斷，沒有會取臉色計劃者同享好處。而沒有斟酌那部門好處，願望借助仄臺推行臉色後再得到衍死的好處時，也一樣須要更年夜的投進取長期謀劃。
王玲的意見恰是竇偉偉的擔心地點，自從2008年涉足臉色止業迄古，他的公司還沒有現實意義上的紅利，更多時刻，跟別的創業公司一樣，他們將臉色免費投放到各年夜社區、論壇，以期先讓花費者先熟習該產物，進而得到市場認同。
取此同時，他也正在閑著跟各年夜動漫傢當園區打仗，由於他發明另有許多企業大概園區正在探求本身的祥瑞物，而那無疑也是臉色經濟的一部門。而他們開辟的以龍之國辱定名的產物也正正在開辟畫本。要挨制品牌必需讓其有故事能夠報告，那是促其被推行的主要身分。幸虧竇偉偉以為本身另有別的一個上風，70、80後的臉色創做更重視寫真，年夜黃鴨的做者霍婦曼是70後，80後的緩翰創做的阿貍也會有看書、收花等各種場景，然則到瞭90後計劃師腳中，臉色、產物的創做便有瞭新的界說。那是竇偉偉以為臉色經濟借具有無窮大概的緣故原由地點。
讓他保持沒有懈走下往的一個動力是比擬前些年的陳有人存眷，如今許多計劃師皆已本身開起瞭公司專門處置臉色研收，他們的支出已從之前的數萬元上降到年支出過幾百萬。以是，竇偉偉確定的道那個止業才方才開端。