最壞的時刻也是最好的時刻。
上市返國後，李教凌連續接收瞭海內媒體的采訪，報答早宴上他如釋重背天反復那句老話。由於做過記者，李教凌非常理解若何取媒體挨交講，不外創業後他卻銳意天對媒體敬而近之。那是李教凌取YY的第一次下調表態，正在此之前，互聯網消息中他取YY也隻是一目瞭然的存正在。
閉於合作，李教凌有個風趣的比方，他道，互聯網是割稻子，誰割很多誰贏。借沒有到砍刀子，您砍我一刀我便少一個。
有人將他戰YY比方成活正在騰訊帝國的暗影下，他道，創業公司誰又沒有是呢?
低調潛止數載後，李教凌終極有驚無險天把YY帶到瞭納斯達克，融資8190萬美圓。IPO以後，李教凌戰他的YY是接著割稻子，照樣開端砍刀子?
破冰之旅
YY的上市被中界描述為中概股的破冰之旅。
依照李教凌的描述，2012是最壞的時刻—2011年付出寶VIE風浪取電商泡沫後，好國本錢市場開端風行起做空中概股的遊戲，那一年，推腳、神州租車皆前後撤回上市申請，而YY之前獨一的勝利案例唯品也被描寫成悲壯的流血上市。
李教凌取他的投資人清晰的曉得，中概股靠觀點往感動投資機構的時期已曩昔，即使是Facebook IPO後，期待它的運氣也不外是破收取市值的低迷。
本錢市場的低迷，也給瞭李教凌很多壓力，那取2011年的電商泡沫取挪動互聯投資高潮構成光鮮比較。這類戲劇性的差別也反應正在瞭YY的估值上，李教凌道，2011年給YY出價最低的投止是30億美圓，到瞭2012年，他給公司設定的是16億美圓，而正在好國路演時，那個價錢又失落到瞭6億美圓。
除李教凌，蒙受著市場壓力的另有YY的投資股東們。除創業期雷軍100萬美圓的天使投資，上市前YY一共融資4輪，總金額9500萬美圓，它的末瞭一次融資產生正在2011年，當時候山君基金以每股11美圓，投資7500萬好 元。
面臨估值的戲劇性變更，年夜傢皆覺得瞭壯大的價錢壓力—YY的股價大概低於11美圓每股。依據條目，YY必需征得山君基金的具名能力上市，倘使估量低於11美圓，山君有官僚供李教凌他們贖回股權或賜與賠償。李教凌取他的治理層擔憂山君基金會湧現狀態，決議啟動IPO那世界午兩面，他們忐忑天給股東們收回E-mail，兩個小時後，便支到瞭第一啟郵件，不測的是，讓李教凌最為擔憂的山君基金竟然是第一個具名贊成的股東。
過後回想起那段閱歷，李教凌道，他取團隊其實不算太苦楚，固然，最壞的成果是，YY不克不及上市—那是傢紅利的、有穩固現金流的公司，YY其實不缺錢。不外，山君基金的放止，照樣讓李教凌很是激動瞭一把，再厥後，他取華興本錢開創人包凡是聊起此事，包凡是道，您太榮幸瞭，那是被雷劈中的幾率。
10月27日，李教凌飛到紐約預備28日拜見一些投資人，摸索火溫。屋漏偏偏遇連夜雨，到瞭紐約便碰到珊迪颶風，他戰4名同事困正在旅店，挨瞭幾個德律風發明全部人皆沒有上班瞭。有瞭那些閱歷取熟悉後，李教凌安然很多—11月路演以後，從噴鼻港飛到好國，同事們皆待正在旅店倒時好，李教凌租瞭船往海上垂綸往瞭。
李教凌道，不管是30億美圓的估值，抑或是6億美圓，他皆悵然接收。他曉得，本錢市場的遊戲規矩便是如斯—假如沒有成交，多下、多低的報價皆出故意義，一旦成交就是市場公允價錢。
取李教凌說笑間的沉緊分歧的是，YY上市前很多業內子士的感慨，YY錯掉好機會。更有人扼腕道，一腳的好牌挨成如許。海內互聯網很多公司皆取YY體量相似，它們皆是10億美圓閣下市值的公司。那些公司的為難正在於—經由過程幾輪的融資後，本錢圓須要退出獵取回報，沒法上市也更易以被年夜公司收買，但沒法上市以後，它的主業務務也將會被BAT(百度、阿裡、騰訊)如許的巨子漸漸蠶食。這類公司的案例有迅雷科技，也有同是雷軍系的UC Web。IPO對付它們而行，沒有行是企業最年夜的PR取品牌路演，更加企業供給瞭從兩流梯隊邁背一流企業的願望。
山君基金的年夜度放止讓李教凌很是激動，但僅僅是榮幸大概其實不能說明破冰之旅必將止之。依照李教凌的說明，營業它偶然間周期，做企業的時刻是有本身的節拍的，到瞭那個節拍便應當做那個工作。
李教凌
2011年6月15日騰訊宣告周全開放，下晝李教凌持續收回兩條微專：騰訊方才停失落瞭跟YY的全部互助，便召開瞭開放仄臺年夜會，道甚麼互助雙贏。實是好笑。、馬化騰方才講完：齊仄臺開放，而沒有是有所保存，別的一腳，便從總裁辦命令，停止跟YY的統統互助，包含已簽瞭條約的互助皆停滯。我念年夜傢皆是明確人。
那是李教凌初次公然註解，YY語音戰QQ Talk之間營業辯論。除語音、遊戲取騰訊的公然化合作，YY遠兩年去同軍崛起的音樂營業也一向取6間房、9158合作。2010年，新浪進股9158，而且將新浪微秀、UC交由9158運營。別的，搜狐視頻也於本年低調進進瞭音樂收集曲播范疇，僅僅兩年的時光，音樂支出已占領YY支出的1/3。正在線音樂曲播將是YY將來增加的重要推進器，但那也是片合作白海。不管是割稻子，照樣砍刀子，YY好像皆不肯意挨治本身的節拍，股東們也一定肯錯過那個機遇。
機會沒有等人，情勢比人強。
末取初
1997年，人年夜哲教系卒業那年，李教凌開端觸網。他道，倘使以打仗互聯網來講，本身算第一代互聯網人，假如按創業來講，他算第兩代。第一代創業者，年夜傢皆是貧光蛋，皆脫芒鞋，年夜傢一路跑，誰跑得快誰便贏。到瞭第兩代創業者，本來脫芒鞋的人皆開摩托瞭，合作競走已變味講瞭—年夜企業、年夜公司把持的力氣另有綜開氣力皆異常好，長輩總要取先收者合作。
第兩代創業者若要從第一代公司最間接的營業范疇往合作，皆弗成能勝利。一個公司真實的被挨敗，很年夜一個緣故原由實在是，時期變瞭—途徑依附下，年夜公司出故意識大概出有自動往順應那些轉變。李教凌道，實在YY其實不是騰訊一樣的IM，我們做的是及時互聯網，實正讓年夜傢介入的場景。
甚麼叫及時互聯網?套用《碟中諜4》的場景：湯姆·克魯斯帶著眼鏡耳機，倒掛正在玻璃上，他背後另有團隊正在表面，及時監測每個場景的靜態。
YY沒有是IM，李教凌為本身的公司找到一條很是洋氣的slogan—Engage People，那取諾基亞曾的Connect People很遠。做為半個產物司理，李教凌道，做產物的時刻，有句話叫以末為初，從產物真現功效動身再計劃產物。
互聯網圈是個您圓唱罷，我退場的江湖，若幹年去，出現過很多的好產物，但很多人戰公司終極被雨挨風吹往。李教凌道，做公司也須要以初為末，許多時刻照樣妄想推進一個公司的進步，假如出有妄想，實在您是做沒有到的。比方，蔡旋戰他曾風行一時的超等兔子，它做的事便是偶虎360做的事，超等兔子比360早太多年，但終極一統江湖的沒有是蔡旋，倒是周鴻禕。那能夠叫妄想，也能夠叫貪心，依照喬佈斯的話道，叫Stay hugry。
2006年CSDN的年夜會上，李教凌取收集螞蟻的做者萍水相逢，李教凌問他，哥們您正在幹嘛?，他道，正在做同享硬件。李教凌接著問，收集螞蟻那麼下用戶，您念做成甚麼樣?他的答復是，他道我天天改改代碼完美法式就好瞭。當時候，李教凌第一次曉得互聯網硬件利潤偉大，收集螞蟻一天隻要一條Banner告白，免費80萬，不外，一年後便被迅雷超出。
2012年11月21日，YY終極上岸納斯達克，對付那傢其實不缺錢的公司來講，那是一次征散防備性資金的融資。依照李教凌的話道，為及時互聯網的妄想貯備彈 藥。
取大傢挨制的中國版Facebook+Groupon+Zynga觀點分歧的是，YY取偶虎360一樣，它並出有一個能夠噱頭實足的好概股參照系。納斯達克副主席Sandy Frucher正在YY上市的典禮上對它如許描述—YY是一傢改革的正在線交際公司，為文娛、教導、卡推OK、德律風視訊集會等范疇供給瞭自止創立交際群組的年夜范圍合作機遇。YY也用本身的謀劃數據證實瞭，本身具有支撐上百萬人同時正在線視頻戰語音相同的焦點技巧。
YY從語音拓展到瞭視頻，其營業也從遊戲拓展到瞭正在線音樂、正在線教導，對付李教凌來講，YY及時互聯網的盒子借能啟接更多的營業。
從YY的財報，我們年夜致能夠看到那傢公司的營業變更：2009年正在線告白占領它的荊棘銅駝，當時候它隻是垂曲流派;2010至2011年，遊戲支出占領年夜半，它從遊戲流派搖身變成遊戲運營仄臺;而2012年，僅僅兩年時光內，音樂從整起步，已靠近YY支出的1/3—正在團體營支均跨越100%增加的條件下，YY大概另有更值得等待的將來。
我往瞭噴鼻港我才曉得英文那麼沒有值錢。正在年夜陸假如您英語很流暢另有倫敦腔的話，那您是很有上風的。但正在噴鼻港隨意找一個辦事員皆是流暢的英文。我偶然候念，講那麼好的英文借正在那裡當辦事員，趕快去年夜陸吧。李教凌道，反過來說，那個天下有許多紕謬稱，噴鼻港、馬去西亞、菲律賓、印度那些人，實在他們假如可以或許正在互聯網教一其中國的門生教英文，那便是推翻式的革 命。
除對正在線教導的向往，李教凌也沒有記現在YY增加最猛的正在線音樂，他道，互聯網的免費險些撲滅瞭音樂傢當，但它也將重振音樂傢當，比方曲播付費。誰敢道正在中國做沒有到百億以上范圍的音樂傢當?
回到開篇的題目，正在李教凌答復中，我們能夠得出結論，YY實在正在閑著割稻子，跳出騰訊的暗影往割更好的稻子。
實在，割稻子，照樣砍刀子其實不主要，主要的照樣以末為初。充足貪心，並堅持餓饑。